採購專案管理知識體系

第一部份 採購專案管理知識體系
第一章 採購概念
1.1 採購管理組織
1.2 營運採購與專案採購
1.3 民間採購與政府採購
1.4 財物工程與勞務採購
1.5 資訊系統與技術採購
1.6 一階段與兩階段招標
1.7 採購人員行為規範
1.8 採購人員違法態樣
1.9 採購管理與專案管理
第二章 採購管理架構
第三章 採購管理流程
第四章 採購管理步驟
第五章 採購管理方法
第六章 採購管理層級模式

第二部份 採購專案管理知識領域
第七章 規劃採購
7.1 採購規劃
7.2 招標規劃
第八章 執行採購
8.1 採購招標
8.2 廠商選擇
第九章 管理採購
10.1 合約管理
10.2 合約結束
採購管理專有名詞
 

作者序

　　採購是落實組織策略的直接手段，但是被誤認為只是事務性而沒有策略性的考量，因而一直沒有被納入到大學管理學院的課程，也因此缺乏一套完整的知識架構，產業界的人士必須靠自己的錯誤累積經驗，再加上職務的分工，對採購的管理也不容易有全面性的掌握。儘管有一些學會推出相關的採購和供應鏈課程，不過內容過度偏重於採購的日常管理，缺乏從組織高階的管理層面來看待採購這個功能。另外，組織的採購通常都侷限於營運的採購需求，專案的採購需求一般都和營運的採購需求分開處理，造成採購資源的浪費。因此這本採購專案管理知識體系希望能夠填補這樣的缺憾，從組織策略的角度切入，整合企業、事業和部門的營運管理和專案管理的採購，希望能夠策略化和系統化的呈現採購的知識架構，讓學習者學習之後，可以極大化所任職企業和組織的採購整體效益，提高企業和組織的競爭力。

　　本書主要針對採購的專案管理而編撰的，其它領域的專案管理，請參考研發專案管理知識體系、行銷專案管理知識體系、營建專案管理知識體系、活動專案管理知識體系、經營專案管理知識體系、複雜專案管理知識體系、大型專案管理知識體系。此外，本書是美國專案管理學會(APMA, American Project Management Association)的採購專案經理(Certified General Project Manager)證照認證用知識體系。

　　本書之撰寫作者已力求嚴謹，專家學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。