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創新創業的12堂

創新創業的12堂

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內容簡介

本書特色
 
   1. 嘗試結合創新創業理論於實務,從創業家個人層面、創業團隊組織層面,到整體企業策略層面依序撰寫,涵蓋層次完整。
 
  2. 首見將創業家心理學放入創新創業教學內容,不偏於天生創業家或個人後天認知能力,並結合理論依據及環境變化實務。
 
  3. 將VUCA市場動態隱含於其中,除了首創動態創業家能力,也在組織與企業層面說明動態環境之下的創業概念。
 
  4. 融入當代科技創業的可能性,如AI、IoT、智慧製造等,亦適合從傳統產業出發、或中小企業二代接班的創新轉型思維。
 
  5. 在十二堂課內容,包含創業歷程所有面向,如團隊與組織擴大、研發與價值鏈、財務與籌資、商模與策略等思維概念,面向完整。
 
  6. 每課皆有前後兩個案例,包括國外著名的成功企業創業經歷,或國內正在創業中的經典個案,聚焦分析、清楚實用。
 
  7. 從理論出發,結合實務操作,深入淺出,無論有無管理背景皆能吸收,無論有無實務經驗皆能有所收穫,亦可供學術研究方向參考。
 

作者介紹

作者簡介
 
張譯尹 博士 
 
  現職:
  國立臺灣科技大學企管系專任特聘教授 
 
  學歷:
  英國 Loughborough University企管博士 
 
  經歷:
  2019 年科技部管理學門傑出研究獎科技部管理一學門推薦 Q1 期刊副主編Financial Times Top 50 期刊編輯委員與副主編迄今 
 
劉逸平 博士 
 
  現職:
  新光金控 專案經理 
 
  學歷:
  國立臺灣大學心理系    
  國立臺灣大學商學研究所碩士    
  國立臺灣科技大學策略管理博士 
 
  經歷:
  華南永昌、永豐金證券等券商證券研究分析十年    
  新光銀行與新光金控信用分析與產業趨勢研究十年
 

目錄

第一篇 創業家與創新管理
第一章 創新創業心理學
Opening Case: Elon Musk 的人格特質
1.什麼是創業人格特質?
2.天生創業家?Really?——創業認知觀點
3.創業家的能力
Close Case: 電商創業女王周品均的新人生、新體悟
 
第二章 創意發想與創新
Opening Case: 一根迴紋針,換到一棟房子(Kyle Mcdonald)
1.創意、創新到創業
2.創意怎麼來?創意思考訓練管理
3.組織創意創新分析與管理
4.創意與創新的關係
5.創新的類別與模式
Close Case: UBER的精彩創意
 
第三章 從創新到創業
Opening Case: Facebook的創業歷程
1.如何透過創新議題創業
2.一定要有創新的議題才能創業嗎
3.創業家類型
4.建立動態創業家能力
5.如何進入市場
Close Case: Netflix成功之路
 
第二篇 創業團隊管理
第四章 創業團隊如何經營?
Opening Case: Paypal幫派傳奇
1.個人創業 vs 團隊創業
2.團隊動力學
3.共同願景塑造與現實角色扮演
Close Case: Rooit路星——台灣新創明日之星
 
第五章 創業組織管理模式
Opening Case: 從模仿到超越,從矛盾管理到混搭策略—Samsung的創新之路
1.人力資本與創業
2.組織招募、士氣與氣氛
3.創業領導模式
4.創業組織的雙歧管理模式
5.創業組織怎麼擴大?
Close Case: 正經歷組織擴大轉型期的精品優格——雪坊志業
 
第六章 創業行銷管理
Opening Case: POKÉMON Go的行銷策略
1.4P與4C適用於創業環境嗎?
2.行銷策略思維:從STP架構到行銷漏斗
3.數位行銷
4.需求導向與設計思維
Close Case: Stanford大學的設計思維
 
第七章 創業價值鏈管理:從生產到配送
Opening Case: Amazon:從電商到雲端運算與物流服務
1.創業研發管理模式
2.生產與物流管理策略
3.價值鏈管理
4.策略合作光譜
Close Case: Fugle與玉山銀行合作的成功案例
 
第三篇 創業企業管理
第八章 創業的財務預估
Opening Case: Fab vs Zappos——財務運用比較
1.財務報表分析
2.資本預算決策
3.現金流量的重要
4.如何規劃未來
Close Case: Tesla vs Better Place——財務策略比較
 
第九章 創業的募資與籌資
Opening Case: Appier赴日掛牌與籌資之路
1.財務槓桿運用
2.風險觀念與管理
3.資本結構理論
4.籌資:從創投到IPO
5.融資工具
Close Case: SPAC——美式借殼上市
 
第十章 創業策略思維
Opening Case: Gogoro的競爭策略
1.創業環境重要嗎?
2.產業環境競爭分析:五力分析
3.內部核心能力分析:企業資源基礎理論
4.內外部同時分析:聚焦內部與外部關係的動態能力理論
5.內外部同時分析:觀察對手進行決策的動態競爭理論
Close Case: LaLaMove在台灣市場的競爭策略
 
第十一章 創業商業模式探討
Opening Case: Zara的破壞式創新商模
1.商業模式與價值鏈分析
2.破壞式創新與創造式破壞
3.商模創新思維:創新雙歧
4.科技與商模
Close Case: Apple iphone的商業模式
 
第十二章 創業商業計畫書
Opening Case: HBR摘要——讓最佳商業模式可長可久
1.創業商業計畫書真的有用嗎?
2.目標與要點
3.內容架構與重點
4.其他觀點
5.關於眾籌
Close Case: 永虹先進的心路歷程
 

詳細資料

  • ISBN:9786269517275
  • 規格:平裝 / 408頁 / 19 x 26 x 2.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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