創意思考金字塔：從理解問題到提出解方，五段式思考法為個人或組織找到高價值創意

用對了思考法，所有的問題絕對有解!

廣告界創意達人、前奧美廣告創意總監
累積數十年實務經驗
獨創R.I.G.H.T五段式思考架構，
突破思維枯竭的困局，激發你的高價值創意!

【本書特色】
¶ 顛覆過去靠「腦力激盪」發想點子、找創意的方法，首次提出習慣和態度才是製造好點子的發電機。
¶ 重新想像「創意」，提出以解決問題為導向的R.I.G.H.T THINKING思考學習系統。
¶ 破解十大創意陷阱，從發現→發想→精煉→改變用途→結合，釐清思考過程的五個層次。
¶ 告訴我們如何建構問題、激發思考、推動創意，是個人或組織提升創造力的實用指南。
¶ 書中引用許多實例個案，同時輔助以圖片作系統性說明；每章並附有實際演練部分，讓你按部就班找到絕妙好點子。
¶ 簡單、實用，一個標題一個概念，輕輕鬆鬆打通找到創意的任督二脈。

 Ÿ你有過想破了頭，還是想不出點子來的窘境嗎?
 Ÿ你覺得腦袋卡卡，已經遇到創意的瓶頸?
Ÿ開會時高高興興提出一個自覺棒得不得了的idea，卻被狠狠打槍說你的idea毫無新意?
如果答案是肯定的，那麼，你正是需要這本書的人。 

累積數十年實務經驗、前奧美廣告創意總監戴夫．柏斯獨家設計出一套R.I.G.H.T創意思考心法： Research（探究）、Insight（洞見）、 Generate（產生）、Hone（琢磨）、Test（測試），五段式思考架構以解決問題為導向，有系統地訓練個人或組織，找到具原創性且有價值的好點子。

    在《創意思考金字塔》，作者首先重新定義何謂「創意」。他指出一般人對創意常見的十種迷思，如：創意是靈性的玩意兒；你得是天才；創意等於藝術；專家提出的點子比較好；要力求原則。力求原則，無非是替自己設立了一個無法實現的目標；而且，你需要掙脫一切的束縛。大錯特錯!事實上，出色的點子通常是在處理限制時產生，限制會帶給你方向和焦點。

   作者顛覆過去靠「腦力激盪」發想點子、找創意的方法，首次提出習慣和態度才是製造好點子的發電機。同時告訴我們如何建構問題、激發思考、推動創意，是個人提升創造力的實用指南。

    書中不僅針對個人的創意思考訓練，也在第四部〈團隊的創意〉裡揭露組織如何不知不覺中扼殺了個人的創意，以及該如何將組織帶往高績效的創意團隊。

本書專為在任何產業、任何組織的任何層級扮演任何角色的人，
以及所有勇於耕耘自己創意田地的人而寫。

作者簡介

戴夫‧柏斯Dave Birss
擁有二十年廣告經驗，前奧美廣告創意總監，為許多世界級品牌構思創意，並領導眾多英國頂級代理商的創意部門，包括Poke、Ogilvy One和McCann Worldgroup。同時贏得許多獎項。
曾任職The Drum 雜誌編輯，並在世界各地的大學和機構授課。著作有「將用戶引導到創造性思維」，後來創辦線上雜誌Open ForIdeas，並且創立一套R.I.G.H.T THINKING創意思考學習系統，協助各國企業改造創意部門的工作效率。


譯者簡介

洪世民
六年級生，外文系畢，現為專職翻譯，曾獲吳大猷科普著作翻譯獎。
譯作涵蓋各領域，包括《大盜、英雄與革命者之路》、《伊斯蘭啟蒙運動》、《如何「無所事事」》等。

第6章
 
RIGHT程序
（或者）
畫出通往妙點子的路線
 
畫室的經典形象是個亂七八糟的空間，牆邊堆滿半完成的畫布，到處散落著水彩筆筒和顏料。看來雜亂無章，或者不特別衛生。
 
作家的經典形象，則是一個人坐在電腦鍵盤前，旁邊擱著一杯威士忌，等待靈感。
 
作曲家的經典形象是一個人弓著背抱著吉他，嘴角叼著一根菸。
 
以上會讓你想到程序嗎？八成不會。
 
但程序就在那裡。從無到有的旅程，需要一些明確的步驟。
 
有些人沒意識到自己正在走某種程序。有些人刻意不去質疑自己的所作所為，以免害魔法失效。也有人想保持神祕，讓自己看起來更有趣、更有魅力。
 
或許是我大腦的程式設計師喜歡把東西撕開來，看看那到底是如何運作。我不喜歡那種魔術箱式的運作法。個人覺得，如果了解事情怎樣運作，執行起來就會比較輕鬆──也比較容易精進。
 
撬開黑盒子
 
生出點子是一個過程，是一些幫助你從A點到B點的步驟。你需要依序採取這些步驟，而你執行得好壞，將影響最後可能得到的成果。
 
了解這些步驟，就能藉由發展最弱的領域來改善自己的產出。了解如何有效地計畫和管理這個過程，便能從團隊汲取創意。
 
從想要一個有效的點子，到真正生出點子，需要哪些步驟呢？我用一個簡單的頭字語來代表。
 
這裡沒有什麼革命性的概念，就是遵循基本的「輸入─處理─產出」流向，始於理解問題，止於提出可能的解方。但令人驚訝的是，當人們或企業尋找點子時，很少真正照這個程序走。通常有人會喊「嘿，我們來腦力激盪一下吧」，結果根本激盪不出什麼有價值的東西。那是因為他們省略了大部分的程序。
 
想要略過前幾個步驟、直接跳入開始想點子的階段，是人之常情。畢竟那才是令人興奮的部分、才是我們視為「創意」的部分。但憑空想像，不大可能帶給你最好的點子。
 
我們稍後會回來看看，如何在組織裡管理這個程序。至於現在，讓我們一一走完這些步驟吧。