圖解保險學（三版）

第21章   企業員工福利計畫
 
Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標
 
Unit 21-2 雇主員工福利計畫的理由
 
Unit 21-3 雇主員工福利計畫考慮因素
 
Unit 21-4 退休金成本
 
Unit 21-5 退休基金
 
Unit 21-6 員工個人養老與退休
 
Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標
 
(一)員工福利的涵義
 
員工福利的涵義，折衷的看法是把員工福利項目視為雇主所有補償 (Total Compensation) 計畫方案中的一部分。雇主所有的補償方案可概分為五大類：第一類是直接工資，它是屬於基本補償 (Base Compensation)；第二類是個別員工的婚、喪、病假等，以及其他與基本補償有關的福利支出 (Personnel Practices and Other Employee Payments related to Base Compensation)；第三類是當年度的獎金支出 (Current Incentive Compensation)；第四類是間接和遞延性補償計畫 (Indirect and Deferred Compensation Plans)；第五類是特別的額外津貼支出 (Executive Perquisites)。
 
所謂員工福利是指第四類的間接和遞延性補償計畫，該計畫包括八個員工福利項目：第一項是人壽及意外傷害保險 (Life and Accident Insurance Coverage)；第二項是醫療費用給付 (Medical Expense Benefits)；第三項是工作能力喪失收入給付
 
(Disability Income Benefits)；第四項是退休計畫 (Retirement Programs)；第五項是股權計畫 (Stock Plans)；第六項是財產及責任保險 (Property and Liability Insurance Coverages)；第七項是失業計畫 (Unemployment Plans)；第八項是其他給付計畫(Other Benefit Plans)，例如，個人理財顧問資訊服務等。這八個項目在範圍上，較美國社會安全局對員工福利範圍的認定為廣，但較美國商會的看法為窄。
 
(二)員工福利設計的目標
 
設立員工福利計畫時，確立適切的目標是相當重要的事。否則，後遺症極大。在目標不適切下，員工既得的福利項目，事後要將其消除，那必是難上加難。為免除此種困難且又能滿足雇主利益和法令要求，適切目標的確立應審慎考慮。員工福利設計的目標，可分為一般目標和特定目標兩類：
 
第一類是一般目標，一般目標包括如何依公司行業別，確立公司薪資補償的水準及策略，以及如何依員工需求或依補償所得的觀點，訂定員工福利給付水準。就後者而言，若採補償所得立場 (Compensation-Oriented)，則員工福利給付水準應與薪資水準齊一；若採員工需求立場 (Needs-Oriented)，則員工福利給付水準與薪資水準無關；或兼採兩者，訂定員工福利給付水準。