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圖解保險學(三版)

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內容簡介

  ※ㄧ單元一概念,迅速掌握保險學的內涵與精華。
  ※理論與實務並重,快速提升專業能力;新增防疫保險及保險科技議題,與時俱進。
  ※每單元附練習題,培養讀者思考能力。
  ※圖文並茂.容易理解.快速吸收。
 
  時間如失控的雲霄飛車,而未來是充滿風險的遊樂場。前往未來的必經之路上,充斥著機會與危險,我們卻矇著雙眼,渾然不覺下一步會撞到什麼突發事件。生活即是風險,只有懂得管理,才能解放遮蔽視線的布條。
 
  然而,普羅大眾對風險有多少了解?幾乎一知半解。試問瓦斯與天然氣有何不同、丙稀與乙稀爆炸又差在哪裡?沒風險就沒保險,要學習保險( Insurance ) 就得從了解風險開始。所謂風險管理,就是掌控未來不確定性的一種管理過程。而「保險」正是風險管理中的最重要的工具之一。 
 
  包含保險新興專題,討論行為保險學與風險心理的議題,顧客端的風險知覺如何影響投保行為?以及熱門議題,新型病毒風險與防疫保險、AI保險科技。本書讓你更全面了解保險學的精華知識。
 

作者介紹

作者簡介
 
宋明哲
 
  現職
  湖北經濟學院兼職特聘教授
  美國ARTS公司成都先驅航訓分公司首席顧問
 
  學歷
  英國格拉斯哥蘇格蘭大學風險管理博士
 
  資歷
  臺灣德明商專前校長
  臺灣銘傳大學風險管理與保險學系前系主任/所長
  臺灣風險管理學會創會理事長
  臺灣國寶壽險公司董事
  臺灣聯亞風險管理顧問公司總經理
  臺灣佳世達科技公司風險管理教育顧問
  臺灣財政部保險單審查委員
  臺灣考選部典試委員
  中國武漢大學等客座教授
 
  證照
  美國風險管理師(ARM)
  臺灣考試院會計審計人員及格
 
  著作
  風險管理精要:全面性與案例簡評
  法律風險管理:理論與案例
  風險管理新論:全方位與整合
  圖解保險學
  現代風險管理
  超圖解風險管理
  風險心理學:人本風險管理
  保險學
  人壽保險學
  保險實務
  公共風險管理
  城市風險管理
 
  榮譽
  「財產風險管理研究」榮獲臺灣教育部優良著作獎
  榮獲臺灣私立教育事業協會模範教師獎
  
  聯絡方式
  zmtns123@ms15.hinet.net(臺灣)
  zmtns123@163.com(中國)
 

目錄

第一章 風險與風險管理
第二章 保險的理論基礎與社會價值
第三章 保險事業的組織型態
第四章 保險契約的基本性質與類別
第五章 保險契約原則(一)--最大誠信原則
第六章 保險契約原則(二)--保險利益原則
第七章 保險契約原則(三)--損失補償原則
第八章 保險契約原則(四)--主力近因原則
第九章 保險公司治理
第十章 保險經營功能(一)--保險行銷
第十一章 保險經營功能(二)--保險精算
第十二章 保險經營功能(三)--保險核保
第十三章 保險經營功能(四)--保險理賠
第十四章 保險經營功能(五)--再保險
第十五章 保險經營功能(六)--法令遵循
第十六章 保險經營功能(七)--保險財務與
第十七章 保險監理與Solvency II
第十八章 保險業務文書與基本結構
第十九章 財產保險業務
第二十章 人身保險業務
第二十一章 企業員工福利計畫
第二十二章 責任保險業務
第二十三章 政策性保險業務
第二十四章 國際保險市場與經濟
第二十五章 保險新興專題
 

 
  本書第二與第三版,除修訂少許內容外,就是對動動腦的習題,提供答案指引,以及新增第二十五章三個單元。第二十五章是針對時下理論或實務新興的專題加以介紹,這包括行為保險學與風險心理、新型病毒風險與防疫保險、以及保險科技的發展。最後,仍期盼讀者們喜歡並請各方家不吝指正。
 
宋明哲 PhD , ARM
謹識於頭份
2022. 5月
 

詳細資料

  • ISBN:9786263178731
  • 叢書系列:圖解系列
  • 規格:平裝 / 224頁 / 17 x 23 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 三版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第21章   企業員工福利計畫
 
Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標
 
Unit 21-2 雇主員工福利計畫的理由
 
Unit 21-3 雇主員工福利計畫考慮因素
 
Unit 21-4 退休金成本
 
Unit 21-5 退休基金
 
Unit 21-6 員工個人養老與退休
 
Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標
 
(一)員工福利的涵義
 
員工福利的涵義,折衷的看法是把員工福利項目視為雇主所有補償 (Total Compensation) 計畫方案中的一部分。雇主所有的補償方案可概分為五大類:第一類是直接工資,它是屬於基本補償 (Base Compensation);第二類是個別員工的婚、喪、病假等,以及其他與基本補償有關的福利支出 (Personnel Practices and Other Employee Payments related to Base Compensation);第三類是當年度的獎金支出 (Current Incentive Compensation);第四類是間接和遞延性補償計畫 (Indirect and Deferred Compensation Plans);第五類是特別的額外津貼支出 (Executive Perquisites)。
 
所謂員工福利是指第四類的間接和遞延性補償計畫,該計畫包括八個員工福利項目:第一項是人壽及意外傷害保險 (Life and Accident Insurance Coverage);第二項是醫療費用給付 (Medical Expense Benefits);第三項是工作能力喪失收入給付
 
(Disability Income Benefits);第四項是退休計畫 (Retirement Programs);第五項是股權計畫 (Stock Plans);第六項是財產及責任保險 (Property and Liability Insurance Coverages);第七項是失業計畫 (Unemployment Plans);第八項是其他給付計畫(Other Benefit Plans),例如,個人理財顧問資訊服務等。這八個項目在範圍上,較美國社會安全局對員工福利範圍的認定為廣,但較美國商會的看法為窄。
 
(二)員工福利設計的目標
 
設立員工福利計畫時,確立適切的目標是相當重要的事。否則,後遺症極大。在目標不適切下,員工既得的福利項目,事後要將其消除,那必是難上加難。為免除此種困難且又能滿足雇主利益和法令要求,適切目標的確立應審慎考慮。員工福利設計的目標,可分為一般目標和特定目標兩類:
 
第一類是一般目標,一般目標包括如何依公司行業別,確立公司薪資補償的水準及策略,以及如何依員工需求或依補償所得的觀點,訂定員工福利給付水準。就後者而言,若採補償所得立場 (Compensation-Oriented),則員工福利給付水準應與薪資水準齊一;若採員工需求立場 (Needs-Oriented),則員工福利給付水準與薪資水準無關;或兼採兩者,訂定員工福利給付水準。

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