成長勢能：做擅長的事，擴大影響力與能力變現

前言
 
實現個體崛起，一個人活成一個團隊
 
我從事管理顧問工作後，企業管理者最常問的問題是：「如何提升員工的忠誠度，進而讓員工有責任感？」
 
我說：「提高員工的薪資。如果員工的價值是年薪50萬元，你給他年薪100萬元，多出的50萬元就是『買』員工的忠誠度和責任感。」
 
有的企業管理者會說：「如果這麼簡單，那我為何還要花錢向你諮詢？」
 
我說：「我就是讓你認清這個真相，別抱幻想。」
 
追根究柢的企業管理者會說：「你說的可靠嗎？你能舉出哪些企業是透過提高員工薪資來『買』員工的忠誠度和責任感嗎？」
 
我說：「很多，中國有華為、阿里巴巴、騰訊……美國有Google、蘋果、臉書……」
 
我反問：「你能舉出哪些企業降低員工薪資，員工依然有較高的忠誠度和責任感嗎？」
 
企業管理者：「……」
 
拋開幻想，去偽存真，才是有用的「真管理」。經營管理如此，個人的成長與發展也如此。我們只需要看一些心靈雞湯和成功學的書，就能崛起並達到財務自由嗎？當然不能。我們要採取實際行動才有可能實現個體崛起。此外，心靈雞湯和成功學本身也並不能真正支持個人的成長。
 
這本書可以有兩種寫法：一種是花費大量時間，提供充分的事實進行論證和邏輯推演，配合有價值、有工具、有方法論、有應用場景的內容；另一種是選些常見事物，透過幾個修飾過的生活故事，從常人想不到的角度得出感悟，讓讀者看了之後如醍醐灌頂，大呼：「我怎麼沒想到還能從這個角度理解？」比較這兩種寫法，第一種反而顯得索然無味。
 
第一種寫法樸實無華，聚焦於解決實際問題；第二種寫法另闢蹊徑，重點在於讓人驚嘆。但問題是，驚嘆之後，有什麼用？該怎麼做呢？這類「驚嘆指數」高的內容多了，讓人不再是為了學習而閱讀，而是為了「找亮點」而閱讀。
 
為了確保本書的內容真正有用，我在寫作時，從頭到尾都以問題為導向，全力避免這本書只提供「爽感知識」。我是個實用主義者，也抱持著實用主義精神在寫這本書。本書的內容結合了我的成長經歷，也結合很多網路上知名個人IP的真實經歷，具有比較強烈的現實意義和實用價值。