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成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現

成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現

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明細
 

內容簡介

這本書給了我太多能量,每一個章節都值得為它寫一篇推薦序……
──許榮哲|華語首席故事教練
 
  斜槓青年,然後呢?
  多項才華沒有特定標籤,你需要令人難忘的記憶點
 
  流量變大,然後呢?
  流量熱度沒有生命,你要創造有溫度的獨特存在
 
  成為專家,然後呢?
  專家身分與個人品牌有一河之隔,你得打造連結的那座橋
 
  做擅長的事,才能讓自己發光發熱!網路時代,是個人崛起的時代,不追求面面俱到,專注於自己擅長的事,把不擅長的事外包給別人做,才能讓自己的優勢愈來愈突出,在商業世界準確找到自己的價值,每個人都有無限的可能性。
  
  ▍加強思考認知與打造變現能力
  升級底層邏輯認知,突破限制性信念,展現創造性思考,將「能不能做到」轉化為「如何做到」。
 
  行動力就是變現能力,阻礙行動的問題關鍵不在拖延、不在是自制力,而是建構良好的習慣系統。
 
  ▍累積勢能與透過勢能變現
  創造搭建積木的無限賽局,避免落入抽空積木的有限遊戲,將勢能累積到具有轉化變現價值。
 
  變現意味著勢能損耗,提供價值並建立關係,藉由對等交換,持續創造勢能成長循環系統。
 
  ▍準確定位與商業模式
  提供具體方法幫助制定個人發展與規畫分工:九宮格工具、三維度四角色的3+4模型、SIGN模型,協助釐清個人優勢與天賦,準確找出自己的定位,並且與適合的對象合作。
  
  解析四種高價值回報的商業模式提供個人成長崛起應用:同心圓模式(直播電商、吳曉波的商業模式)、搭檯子模式(羅振宇的商業模式)、金字塔模式(樊登讀書的商業模式)、生態位模式(李子柒的商業模式)。
 
  ▍打造個人品牌
  個人品牌代表商業價值,意味著勢能和競爭力,三個關鍵打造個人品牌:解決問題創造價值、創造產品或服務、差異化。
 
  寫作是建構個人品牌的最好方法,培養並鍛鍊寫作能力,根據自身目前狀態與未來的定位規畫,選擇適合的寫作形式。
 
  ◤讓生命的成長動能產生質變◢
  成功會讓人「長葉」,失敗會讓人「長根」
  成功和失敗都會讓人成長,讓小成果累積為大成就,滾動為持續不斷的成長勢能。
 
專文推薦
 
  于為暢 資深網路人、個人品牌事業教練
  許榮哲 華語首席故事教練
  鄭緯筌 「Vista寫作陪伴計畫」主理人
 
共同推薦
 
  水丰刀 閱部客創辦人、知名YouTuber
  瓦基 「閱讀前哨站」站長
  歐陽立中 爆文寫作教練
  鄭俊德 閱讀人社群主編
  
推薦好評
 
  這本書我非常喜歡,在經營個人品牌,或中小型事業的路上,它就像是一個籠罩每一面的大傘,提供你全方位的知識和方法,若能融會貫通,就會建立起強健的根基,從內部的自我認知到外部的市場策略,都能提供你明確的指引,不管你是不是做自媒體,都會讓你成為更優秀的人。──于為暢|資深網路人、個人品牌事業教練
 
  對於想透過知識變現和打造個體影響力的讀者而言,這本書是一本扎實的行動指南。書中詳細拆解了各種商業模式,並轉換成具體可執行的方法。──瓦基|「閱讀前哨站」站長
 
  有句話是這麼說的:如果今日的你,不覺得昨日的你是笨蛋,就代表你一直走在老路上,沒有長進。以前我覺得這段話太誇張了,但讀完《成長勢能》之後,我真真切切地感受到:昨日的我還真的是個笨蛋,但從今以後我不再是往日那個弱者了。《成長勢能》這本書給了我太多能量,每一個章節都值得為它寫一篇推薦序……──許榮哲|華語首席故事教練
 
  整體而言,無論你想創業,或者想當一名自由工作者,甚至只想偶爾做點副業,我都很樂意向你推薦《成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現》這本好書。讓我們一起努力,讓自己更有價值,進而獲得更高的收入與更美好的生活!──鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人
 

作者介紹

作者簡介
 
任康磊
 
  暢銷書作家、管理類百萬粉絲IP、人氣講師,喜馬拉雅等平台付費線上課程觀看超過百萬人次。
 
  曾任上市公司高階主管,後從一人公司開始創業。長年為多家上市企業提供管理顧問服務,為眾多創業者、自由工作者、自媒體工作者和職場工作者提供商業模式、創業和就業輔導,成功輔導多個不同領域的百萬粉絲IP、幫助多位自由工作者實現年收入突破百萬人民幣。
 
  微信公眾號:tobehr
  新浪微博:@任康磊
 

目錄

【推薦序】光是努力根本不夠,還要加上獨特的思考力 于為暢
【推薦序】兩個許榮哲的成長火箭模型 許榮哲
【推薦序】個體時代崛起,你準備好了嗎? 鄭緯筌
【前 言】實現個體崛起,一個人活成一個團隊

【第1章】個體崛起
|01|增加競爭力的本質是將分母變小
|02|加強思考力的火箭模型
|03|行動力就是變現能力

【第2章】累積勢能
|01|勢能的價值轉化
|02|獲取勢能的三個方向
|03|人際關係圈就是商業價值圈

【第3章】商業模式
|01|同心圓模式
|02|搭檯子模式
|03|金字塔模式
|04|生態位模式

【第4章】選擇定位
|01|領域定位的方法
|02|功能定位的方法
|03|合作對象選擇與管理

【第5章】持續成長
|01|倍速成長的方法
|02|指數型成長的方法
|03|跳躍式成長的方法
|04|運用槓桿事半功倍

【第6章】變現方法
|01|流量變現
|02|黏著度變現
|03|知識變現
|04|變現行動

【第7章】個人品牌
|01|建構個人品牌的典型誤區
|02|建構個人品牌的三個關鍵
|03|寫作是建構個人品牌的最好方法

【結語】行動高於一切
 

推薦序
 
光是努力根本不夠,還要加上獨特的思考力
于為暢|資深網路人、個人品牌事業教練
 
  「優秀的人,到哪裡都優秀。」
 
  本書作者任康磊在書中說的這句話,很類似我自己常講的一句話「會成功的人,在哪裡都會成功。」就算不是馬上成功,也遲早會成功。誠如本書所述,網路上的「個人品牌大戰」競爭太激烈,我們自以為的「努力就會換得成功」早已過時。光是努力根本不夠,還要加上獨特的思考力。我特別喜歡作者在書中提出很多案例,提倡「逆向思考」的能力。很多時候,這個世界的運作都和大眾想得相反,唯有少數的成功人士能思考透徹,看清全局,然後做出適當的行動,捉住那稍縱即逝的跳級機會。
  
  縱使書中用的都是中國網紅的例子,也以中國億級人口為主要市場,但無損這本書的價值,我身為一位資深的網路人,同時涉獵行銷和心理學,長時間並且有策略地經營個人品牌,都仍覺得這本書很受用。一個人要想成功,必須扎下深層的根,根若強健,假以時日才得以開枝散葉。作者提出一個物理學的名詞叫「勢能」,指的就是儲存能量,並提出累積勢能的各種方向、策略、具體做法等等,是令人耳目一新的觀念,也是十分生動的比喻。光是這一章節就值得再三閱讀和內化。
  
  再來談到商業變現,個人IP的同心圓模式也是完全命中,多位中國成功網紅在作者的分析下,被徹底拆解成人人可懂的詳細步驟,他們利用了什麼框架,把握了什麼機會,是時勢造了英雄,亦或是英雄造了時勢,可說是非常精彩的一個章節。
 
  這本書我非常喜歡,在經營個人品牌,或中小型事業的路上,它就像是一個籠罩每一面的大傘,提供你全方位的知識和方法,若能融會貫通,就會建立起強健的根基,從內部的自我認知到外部的市場策略,都能提供你明確的指引,不管你是不是做自媒體,都會讓你成為更優秀的人。
  
  我真心推薦。
 
推薦序
 
兩個許榮哲的成長火箭模型
許榮哲|華語首席故事教練
 
  有句話是這麼說的:如果今日的你,不覺得昨日的你是笨蛋,就代表你一直走在老路上,沒有長進。
 
  以前我覺得上面這段話太誇張了,但讀完《成長勢能》之後,我真真切切地感受到:昨日的我還真的是個笨蛋,但從今以後我不再是往日那個弱者了。
 
  《成長勢能》這本書給了我太多能量,每一個章節都值得為它寫一篇推薦序(全書有24個章節),不信我就來證明給大家看。
  
  常有年輕學子問我,老師你是怎麼成功的?
 
  以前,我想到什麼就說什麼,就A啊、B啦……,但看到《成長勢能》「加強思考力的火箭模式」這個章節之後,我立刻跟著書裡提到的方法,一一盤點自己身上的資源。
 
  作者任康磊把人的成長動能用「火箭燃料」來譬喻,由下至上分別是:
 
  一、基本假設:一級燃料推進器,決定火箭能否升空。
  二、自我應驗預言:二級燃料推進器,決定火箭能飛多遠。
  三、認知框架(思維模型):火箭本體和三級燃料推進器,決定火箭能飛多快。
  四、價值排序:是頂端指揮艙,決定火箭飛往哪個方向。
 
  「基本假設」決定你會不會升空,「自我應驗預言」決定你能飛多遠,「認知框架」決定你能飛多快,最後是「價值排序」,決定你飛往何方。
 
  以上太抽象了,我們直接舉兩個人為例。
  第一個是我本人許榮哲,另一個也是我本人許榮哲。
  等等,是不是哪裡寫錯了?
  沒錯,一個是現實世界的我,人稱「華語首席故事教練」,另一個是平行時空的我,「高級知識酸民」。
 
  先從平行時空的我,高級知識酸民開始,內建的火箭模式是這樣的:
  一、基本假設
  認為沒資源的人一定不會成功,所以農家出身的我,一定不會成功。至於檯面上那些所謂的成功人士,肯定都是靠爸一族,走後門。
 
  二、自我應驗預言
  從小到大,都認為自己平凡無奇,於是慢慢活成了無奇平凡。
 
  三、認知框架(思維模型)
  消極慣性思維:認為自己注定會失敗,無論如何努力都無濟於事,所以一點都沒有浪費時間在努力追求上。
 
  四、價值排序
  受傳統社會價值觀影響,認為萬般皆下品,唯有讀書高。然而都讀到博士畢業了,還不知道自己能幹什麼。
 
  最後,平行時空裡的我,高級知識酸民,因為內建的火箭模式,一輩子從來沒有升空過,但又自視甚高,到處留言罵人。然而當你點進他的FB、IG,嘩,這傢伙連個一起酸人的朋友都沒有,於是你終於釋懷了。
 
  現在反過來,看一看現在現實世界的我,華語首席故事教練,內建的火箭模式是這樣的:
  一、基本假設
  「這個世界是你的,但你要伸出手去拿。」
 
  世界上沒有不可能的事,只有不可能的人。帶著這樣的假設,我從理工研究所畢業之後,自費去上各種課程,世界因此開始轉向。就這樣,我從理工生,變成了編劇、小說家、電影導演。
 
  二、自我應驗預言
  我的座右銘是「相信自己是天才,比真的天才更重要」。
 
  相信自己是天才,並不會變天才,但會因此生出勇氣和自信,如果每一次行動成功的機率是10%,失敗的機率是90%,那麼願意嘗試44次的人,他的成功機率會超過99%。
 
  就像書裡講的:如果有人堅信自己是螻蟻,那麼他就會活成螻蟻,而且會為自己找出很多合理的證據。如果有人堅信自己是老虎,他很有可能會活成老虎,就算最後沒有成為老虎,他也不會活成螻蟻。
 
  三、認知框架(思維模型)
  「人生最難的是機會,最簡單的是學習。」
  隨時捕捉機會,隨地努力學習,兩者同時並進,人生的飛輪,就會迅速轉動起來。
 
  舉個例子,當年中國大陸「羅輯思維」找我去開「故事行銷」工作坊。當年的我是故事高手,但卻是個行銷小白,幸好我的認知框架,引領著我先抓住機會,再展開瘋狂的學習。正因為如此,我才得以走向故事行銷之路,最後成了華語首席故事教練。
 
  四、價值排序
  「放大自己的天賦,珍惜自己的缺點。」
 
  我的天賦是說故事,缺點是個性迷糊。當年那些讓我尷尬不已(或痛不欲生)的迷糊事,如今反倒成了我取之不盡的故事題材。以前的我很自卑,但如今的我,懂得自我揭露、自我嘲諷,沒想到竟意外成了最幽默、最受歡迎的講師。
 
  以上就是兩個我的「個體成長」之「火箭模式」。
  你想成為哪一個?
  最後引用書裡的一段話,跟大家分享:
  成功和失敗都會讓人成長,成功會讓人「長葉」,失敗會讓人「長根」。只有一件事不會讓人成長,那就是什麼都不做。
 
推薦序
 
個體時代崛起,你準備好了嗎?
鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人
 
  時序進入2022年下半年,困擾我們許久的疫情似乎露出了一點曙光,但是全球局勢依舊不容樂觀:俄烏戰爭持續開打,景氣尚未復甦,加上通貨膨脹伴隨熊市而來,讓大家的生活都感受到一股沈重的壓力,感覺快要喘不過氣來!
 
  此刻,我正坐在民權東路與復興北路交叉口的星巴克,一邊俯瞰著車水馬龍的街景,一邊讀著這本書的書稿。往事一幕幕在眼前浮現,讓我想起了自己這幾年離開朝九晚六的上班族生活之後,如何在成為自由工作者的道路上匍匐前進乃至於倖存的經歷⋯⋯
 
  在這個時間點閱讀《成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現》,感覺有些微妙,卻是再合適不過了!一來得感謝出版社選中這本好書引進台灣書市,二來也覺得這本書應該可以給很多年輕朋友一些指引,至少可以讓大家少走彎路。
 
  你也許想問,為什麼現在適合看這本書呢?道理很簡單,正所謂「危機就是轉機」,當下無疑是個體崛起的最佳時間點,重點是你準備好去掌握這個契機了嗎?
 
  看到本書作者任康磊給想要成為自由工作者或自行創業的朋友的三個建議,我也深有同感。
 
  很多人嚮往自由工作者或創業家的工作,以為可以兼顧時間自由與財務自由,但如果我們只看到別人風光的一面,很容易就會忽略對方過往不為人知的辛苦耕耘與累積。正所謂「台上一分鐘,台下十年功」,過往的累積決定了你是否能微笑到最後。
 
  而輸入與輸出,其重要性自然也不待多言。我時常鼓勵我的寫作課學員要多輸入與輸出,不要全盤吸收網路上的資訊,而是要多從報章雜誌、廣播以及人際互動中取材,並且經過思辨之後,把自己的想法組織成有價值的觀點,再以圖文影音等方式有系統地輸出。
 
  至於規劃,這也很重要。如果你無法學會盤點資源與自我定位,也就很難從競爭激烈的職場中脫穎而出。
 
  整體而言,無論你想創業,或者想當一名自由工作者,甚至只想偶爾做點副業,我都很樂意向你推薦《成長勢能:做擅長的事,擴大影響力與能力變現》這本好書。
 
  讓我們一起努力,讓自己更有價值,進而獲得更高的收入與更美好的生活!
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786269629503
  • 叢書系列:豐富
  • 規格:平裝 / 320頁 / 17 x 23 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

 

內容連載

前言
 
實現個體崛起,一個人活成一個團隊
 
我從事管理顧問工作後,企業管理者最常問的問題是:「如何提升員工的忠誠度,進而讓員工有責任感?」
 
我說:「提高員工的薪資。如果員工的價值是年薪50萬元,你給他年薪100萬元,多出的50萬元就是『買』員工的忠誠度和責任感。」
 
有的企業管理者會說:「如果這麼簡單,那我為何還要花錢向你諮詢?」
 
我說:「我就是讓你認清這個真相,別抱幻想。」
 
追根究柢的企業管理者會說:「你說的可靠嗎?你能舉出哪些企業是透過提高員工薪資來『買』員工的忠誠度和責任感嗎?」
 
我說:「很多,中國有華為、阿里巴巴、騰訊……美國有Google、蘋果、臉書……」
 
我反問:「你能舉出哪些企業降低員工薪資,員工依然有較高的忠誠度和責任感嗎?」
 
企業管理者:「……」
 
拋開幻想,去偽存真,才是有用的「真管理」。經營管理如此,個人的成長與發展也如此。我們只需要看一些心靈雞湯和成功學的書,就能崛起並達到財務自由嗎?當然不能。我們要採取實際行動才有可能實現個體崛起。此外,心靈雞湯和成功學本身也並不能真正支持個人的成長。
 
這本書可以有兩種寫法:一種是花費大量時間,提供充分的事實進行論證和邏輯推演,配合有價值、有工具、有方法論、有應用場景的內容;另一種是選些常見事物,透過幾個修飾過的生活故事,從常人想不到的角度得出感悟,讓讀者看了之後如醍醐灌頂,大呼:「我怎麼沒想到還能從這個角度理解?」比較這兩種寫法,第一種反而顯得索然無味。
 
第一種寫法樸實無華,聚焦於解決實際問題;第二種寫法另闢蹊徑,重點在於讓人驚嘆。但問題是,驚嘆之後,有什麼用?該怎麼做呢?這類「驚嘆指數」高的內容多了,讓人不再是為了學習而閱讀,而是為了「找亮點」而閱讀。
 
為了確保本書的內容真正有用,我在寫作時,從頭到尾都以問題為導向,全力避免這本書只提供「爽感知識」。我是個實用主義者,也抱持著實用主義精神在寫這本書。本書的內容結合了我的成長經歷,也結合很多網路上知名個人IP的真實經歷,具有比較強烈的現實意義和實用價值。
 

會員評鑑

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2023/04/27
這本書的「勢能」是物理學名詞,「勢能」也稱「位能」,指的是「物體依其所在位置或所處形態而具有的能量」,相同質量的鐵球高度越高,勢能越高,而相同高度的鐵球,質量越大,勢能越高。

作者認為,在網路商業世界中,勢能 = 流量 X 品牌價值。
流量與鐵球的放置高度有關,品牌價值則與鐵球本身的質量有關。

也因此,本書所談的「勢能」與市場價值、定位和個人影響力有關,因此,一定要讓自己在做的事情像在搭積木一樣,即便每次都輸,但最後都能得到一個屬於自己的積木型態,也就是必然會有收穫。盡量避免正在做的事情是抽積木,也就是把已經堆好的積木分次抽出,即便贏了,最後一樣全部倒塌。

--

這本書談到的每個知識點,都一定會配上解說詳盡的案例,有時是作者自己,有時是作者認識的人,又或是知名網紅。如果你想看最精華的地方,就翻到第三章,把「四個商業模式」都看一遍,要是覺得還不錯,就回頭把第二章關於「勢能」的部分看完,之後再根據目錄按圖索驥。

此外,《暢玩一人公司》和《故事課》的兩位作者幫這本書寫了推薦序,如果你認識這兩位,就值得一看。

作者任康磊對於這本書的目標是,「希望這本書能幫助你在網路時代實現崛起,一個人活成一個團隊。」因此,書裡的內容從個人崛起的3種核心能力開始談、接著講勢能、商業模式、定位、變現和成長的方法,才帶到他對個人品牌的觀點與關鍵,最後,甚至談了一點網路寫作的策略及經歷。

閱讀時,完全可以感受到作者當年那股強烈的企圖心,即便出身微末、創業賠了一大筆錢,或者根本不會寫作但想從寫作開始經營自媒體等等的個人經歷分享,不會讓你覺得作者高高在上,反而蠻平易近人的,也讓艱澀的商業語言變得更好理解。


不過,有兩點我覺得比較可惜:

1.把所有崛起的可能性都談了,可整體架構方面略發散,下一章似乎沒承接上一章的內容。

2.兩岸用語不同,讀起來比較卡。

但這本書完全可以當工具書來使用,總共7章,每章的核心主題並非完全連貫,也就是說,跳著看也沒問題。


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