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至少努力當上主管一次吧:站高一點,擁抱職場新視野

至少努力當上主管一次吧:站高一點,擁抱職場新視野

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優惠組合

 

內容簡介

職場是個金字塔
不同高度可以看到不同風景
真正看過才知道自己想要什麼
先別滿足於現況
努力往上爬爬看!

  真正擁有職場金字塔各階層經驗與視角,
  不含糊、最直白的職涯導師已上線!
  他要告訴你決定職涯成敗、拓展視野的關鍵!

  ◎每篇文章皆附精采QA
  收錄粉絲最苦惱的問題,清楚解惑,絕對實用。

  ◎不藏私分享職場軟技能與硬實力
  ‧爬上職場金字塔的三大方法
  ‧為什麼人生至少要努力當上主管一次?
  ‧如何把握職涯每個彎道超車的機會?
  ‧如何建立自己的職場風格? 
  ‧如何打造職場人際關係?
  ‧如何找到職場導師?
  ‧如何以創業家思維做事?
  ‧如何調整自己符合公司當下的需求?
  ‧如何培養名片光環退去後依舊帶得走的能力?

  職場如戰場,
  視野、態度和方法決定一切!
  無論你現在處於職涯哪個階段,
  都能在這本書裡找到對應的行動建議!

  本書作者是連續創業家,曾創立多家知名的電商公司,現為PopChill拍拍圈執行長,也長期在校園的創業與創意課程擔任業師。
  
  在整個職涯中,他曾是基層員工,也擔任過公司主管、創業老闆,擁有職場金字塔的完整經驗和視角。他知道員工在想什麼,也能帶你往上一階、兩階,用主管、老闆的角度看事情。

  在本書中,他要從工作態度、思維方式、人際關係、個人成長等方面告訴你如何擴展視野。就算你未必能夠爬到職場金字塔的頂端,但一定讓你有能力明天過得比今天更好。

各界重磅推薦

  王永福 | 頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作家、資訊管理博士
  何則文 | STI永續人才孵化計畫發起人
  林育聖 | 文案的美負責人
  周品均 | 唯品風尚集團執行長
  胡星陽 | 臺灣大學管理學院院長
  陳珮甄Selena |《你不能選擇出身,但能活出想要的人生》作者、商業顧問講師
  張國洋 | 大人學共同創辦人
  程世嘉 | iKala共同創辦人暨執行長
  葉丙成 | 臺灣大學教授、PaGamO創辦人
  (依姓氏筆畫排列)

  「書中提到的許多觀點,我不只深表認同,也認為是影響我成為現在的我的重要關鍵。」──王永福 | 頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作家、資訊管理博士

  「過去在學校,大家總習慣有題目、有對應的標準答案,但人生不能只是被動地回答別人給的題目,也往往沒有標準答案。希望有了這本書的幫助,你能夠主動找到方向、創造機會,並把握機會,打造自己的人生。」──胡星陽 | 臺灣大學管理學院院長

  「這十幾年來,我看到和本書策略有類似做法的夥伴,確實,後來在職場上的發展,都比同儕成功許多!這也是為什麼有那麼多談職場的書,我最推的是家齊這本。」──葉丙成 | 臺灣大學教授、PaGamO創辦人

 
 

作者介紹

作者簡介

郭家齊(Andy Kuo)


  個性內向,但一談到網路創業,就有源源不絕的想法。

  喜歡研究各式網路平台,以及背後的商業模式,更喜歡與新創團隊交流創業想法。在創業之餘,同時是多個創業團隊的mentor,並長期在校園創業與創意課程擔任業師。

  畢業於台大土木系,曾夢想成為結構工程師。但當兵時有感於網路快速發展,深怕沒有跟上這股浪潮,因此自學程式,之後至史丹佛大學取得電腦科學碩士,擅長資料探勘和網路搜尋技術。畢業後於加州灣區Oracle及Yahoo! 擔任軟體工程師3年,在Yahoo! 搜尋引擎部門工作時,找到對網路服務的熱情,並開啟了自己創業的想像。

  2007年回台,在缺乏人脈、資金的狀況下,憑著一股熱情,開始創業。至今參與過20多個不同的網路創業項目,以精實創業的開發方式,先推出可行性產品,再快速驗證。曾與哥哥 Jerry、嫂嫂 Cindy、太太 Kelly共同創立多家知名網路公司。

  2022年發現新的商機,與太太Kelly一起進入二手精品電商產業,創立PopChill拍拍圈平台,為一快速成長的網路服務。訴求為透過平台的中間鑑定,讓買家不怕買到假貨,解決二手精品消費者的痛點。
 
 

目錄

〈各界重磅推薦〉  
〈推薦序〉 職場路上的最佳導航!  葉丙成 
〈自序〉  從老闆的視角,為自己爭取更多機會 
 
第一章 普通上班族攀爬職場金字塔的路徑
1-1爬上職場金字塔的祕密─三大方法大公開  
方法一:尋找有老闆思維的工作
方法二:自行創業
方法三:加入新創公司
如果你現在位於公司基層
 
1-2不需要阿諛奉承,但得學會向上管理 
向上管理的第一課:不斷回報,讓主管放心
尊重自己的專業,但也尊重主管的判斷
向上管理的同時,如何不成為同儕的眼中釘
 
1-3人生至少努力當上主管一次  
主管能擁有更廣闊的職涯視野
主管通常擁有更好的薪資報酬
主管位置是靠自己爭取來的
 
1-4養大自己的舒適圈  
舒適圈是動態的,可以變動調整大小
舒適來自於不斷地重複練習
逼自己離開舒適圈,你才能成長
 
1-5 A級見解,常來自於你與眾不同的背景 
成為那個與眾不同的人
嘗試進入一個不屬於你的環境
你可以在不同領域切換
 
1-6讓自己被看見,並且挺身而出  
建立「做十分、說十分」的好習慣
離開「論資排輩」的環境,別讓別人限制你的發展
 
第二章 年輕人該以什麼心態闖蕩職場
2-1別把薪水當成全部  
公司薪水是怎麼決定的?
起薪不是重點,發展性才是
其實錢也不是一切
如何辨識工作的發展性?
 
2-2職場不是學校,沒人真的有義務教你 
老闆要的是即戰力,供你學習只是順便而已
職場打的是團體戰,不盡力就會馬上黑掉
你必須為公司產生多出薪資數倍的效益
用力請教,當個不怕麻煩別人的人
 
2-3把握職涯每個彎道超車的機會  
聰明選擇公司和職務,是超車的第一步
你不超車,就等著被超車
超車的感覺,很快活
當機會來臨,準備好當仁不讓的勇氣
 
2-4設定未來十年的自己  
多數人沒想過未來十年的問題,甚至連明年做什麼都不知道
以樂觀的態度看待未來
從未來目標,反推自己現在該有的作為
 
2-5別急著學別人,建立自己的職場風格  
別讓性格阻礙你的職涯發展
標籤是自己貼上去的
參考別人的方法,但更要學習心法
我在別人眼中是什麼樣的人?多聽真話
 
第三章 修練職場軟技能,放大硬實力  
3-1好的職場人際關係是大大加分  
把茶水間閒聊當正事看待
點頭之交是你最強的人脈圈
在產業圈建立好名聲
 
3-2生命中遇見好的職場導師  
最少該有兩、三位職場導師
如何找到職場導師?
有天,你也可以成為他人的職場導師
 
3-3學習曲線趨緩很正常,請不要輕易放棄  
努力在工作中橫向學習
定期盤點自己的實力
遭遇重大瓶頸時,不妨去上課
 
3-4未來職場一定會與現在大不同  
對高重複性工作充滿危機意識
十年後的職場一定和現在大不同
當環境改變時,你能夠快速學習嗎?
 
3-5不用創業,但要有創業家精神  
如何克服組織慣性?
人生不妨加入新創公司一回
帶著創業家的方法做事
 
3-6當個使命必達的人  
存好自己的信用存摺
學會領導前,先學好當他人的左右手
最高招的是懂得透過察顏觀色,完成老闆的目標
 
第四章 看懂職場生存邏輯      
4-1你想的總和老闆不一樣  
員工總想著把事情做好,老闆想的卻是最大化效益
員工想著薪水、福利,老闆看的是成本、獲利
員工想著趕快下班,老闆颱風天也想上班
員工上班像在打棒球,老闆卻期望你像打籃球
 
4-2平衡不了的!別再想著生活和工作的平衡  
想比別人傑出,就該付出更多
不一定要加班,但該為自己的職涯付出
生活和工作本來就無法平衡,但可以融合
 
4-3公司需要的是A級人才,你是嗎?  
你是人才還是人力?
為什麼調薪升官總不是我?
公司每個階段需要不同人才,調整自己符合公司當下的需求
 
4-4學歷只是職場的第一張門票  
為什麼這麼多老闆重視學歷?
如果你有好學歷,請善用它的優勢
沒有好學歷,就用好的工作態度補足
 
4-5少了名片的那天,你是誰?  
看到垃圾桶中成堆自己的名片,你會懷疑人生嗎?
當光環褪去,只有能力帶得走
隨時準備好,這一天隨時會來
 
第五章 修練面對困境與危機的心態      
5-1把握可以犯錯的蜜月期  
「少做少錯」是高成就的絕緣體
把握每次轉職短短的蜜月期
當個可以包容錯誤的主管
 
5-2當別人說你不夠好  
用健康的心態面對批評,別讓血壓上升
將酸言酸語轉化成努力的動力
把自信建立在自己身上,而不是別人的看法
 
5-3走出工作的逆境  
尋找有用的第三方意見
懷才不遇是常態,努力也不一定會成功
走出谷底,比的是誰的氣長和意志力強
 
5-4出現這些訊號,也許你該換個工作  
當公司快撞上冰山,該趕快跳船嗎?
跟上錯老闆,能逃就快逃
問題多半在自己,換到哪裡都一樣
 
5-5每個經歷都是未來的種子  
為自己的未來種下種子
職場不公平,但每天都可以讓自己變得更好
回到初心,有時候要「相信」,才會「看到」
 
 
 

推薦序

  同為土木人出身,卻在其他跑道發光發亮。我十分同意書中談到「不同背景是個優勢」。當然,該如何累積才足以發光發亮?本書給了正在奮鬥中的年輕人許多方向。

  書中提到的許多觀點,我不只深表認同,也認為是影響我成為現在的我的重要關鍵。像是設定未來十年、永遠持續學習、帶著創業家精神、成為與眾不同的人,以及每個經歷都是未來的種子。

  在本書中,我似乎看到年輕時的自己!只可惜當時沒有這本好書,否則一定可以減少我許多摸索的時間。

  福哥向大家誠摯推薦。
 
——王永福/頂尖企業簡報與教學教練、暢銷書作家、資訊管理博士

  臺大EMBA每一班都有安排導師,我們和班上同學有很多互動的機會,家齊是我擔任導師的105C班上第一位出書的。

  家齊有很多面向。看起來有些靦腆,是個內向的工程師,但在臉書上的分享卻又天馬行空,充滿想像力。這本書發揮工程師的性格,延續過去幾年家齊在雜誌上的文章,整理出他在職場的觀察與對職場奮鬥者的建議。

  這幾年由於社群媒體的興盛,極端的言論很容易輸出被傳統媒體放大,如果在網路上被認定為「慣老闆的失言」,馬上就會面臨圍攻。相信家齊出這本書,應該也是做好了準備,在書中就寫到:「嗶嗶嗶,怎麼慣老闆的想法再度上身。」不過,只留在舒適圈中,我們是無法成長的。如果你是職場新鮮人,這本書或許你看著不見得舒服,但雖然不舒服,可是如果你願意多想想,那相信能讓你有很大的啟發。

  我認為這本書傳遞了兩個相當重要的職場觀念:換位思考的意願,以及積極主動的態度。

  在職場上,我們做任何事如果要有成效,別人怎麼看就是關鍵。如果你能換位思考,做之前先想想老闆會怎麼看、同事會怎麼看,就比較不會走冤枉路,也比較知道該怎麼做。

  過去在學校,大家總習慣有題目、有對應的標準答案,但人生不能只是被動地回答別人給的題目,也往往沒有標準答案。希望有了這本書的幫助,你能夠主動找到方向、創造機會,並把握機會,打造自己的人生。

——胡星陽/臺灣大學管理學院院長

職場路上的最佳導航!葉丙成

  我們許多人,從小一路唸書到高中、大學畢業,直到進入職場。雖然我們當了十幾二十年的學生,學習如何解國、英、數、自、社的題目,但在「職場」這一塊的學習,卻沒有人真的教過我們,而我們就要從學校畢業,進入這個對我們來說十分陌生的世界。但是,職場可是我們許多人都要待個差不多三十年的世界呀。如果我們在這個世界裡做得不好、不成功,也過得不快樂,人生通常也不會過得好。

  因此,在職場上如何過得好、走得順,是職場路上的每個人都應該知道的。

  在職場這個世界,要怎麼想事情才對?要怎麼做事情才對?要怎麼說話才對?要怎麼應對才對?想要成功,該怎麼做才對?想讓公司看到我的價值,該怎麼做才對?要讓主管跟同事都信任我,該怎麼做才對?這些問題,都是在職場生存發展很重要的問題,然而,剛踏出學校的我們,通通都不知道。由於學校老師的專長是在學科專業,對於校外的職場較為陌生。因此,在學校的期間,我們很難從學校老師身上,得到這些重要的職場智慧。

  但是,這些事情不學不行啊!論語說,「不教而殺謂之虐」。如果我們明明知道自己不懂職場這一課,卻就這樣在當中浮沉,那豈不是對自己最大的殘忍?讓自己接下來三十年的人生,在一片茫然下不斷跌跌撞撞,太辛苦了。如果,有人願意將自己因多年來的親身試錯、跌跤、實驗而得到的職場智慧,整理好教會我們,那該有多好!

  家齊的這本新書《至少努力當上主管一次吧》,我認為是對當代職場許多年輕人來說非常珍貴的一本書。

  這本書涵蓋了職場新鮮人所有常見的困惑跟誤區,讓剛踏入職場的大家,可以在一片漆黑的茫茫大海,看到一盞指引著我們前進的明燈。由於家齊曾經有過不同的身分:換領域的年輕人、公司裡的基層員工、新創公司創辦人、公司老闆,相較於只有單一身分的作者,他可以告訴你從不同身分(老闆、主管、員工)的視角看事情的差異。當你能掌握從這些不同身分看事情的視角,再搭配家齊在書中揭露的許多祕訣心法,你在職場的發展,將會比其他人多更多成功的機會!

  身為一個創過三個團隊(臺大Coursera、PaGamO/BoniO Inc.、無界塾)的我,從主管、創辦人、老闆的角度,來看家齊寫給職場上班族的策略,許多觀點都和我多年的觀察非常吻合。這十幾年來,我看到和本書策略有類似做法的夥伴,確實,後來在職場上的發展,都比同儕成功許多!這也是為什麼有那麼多談職場的書,我最推的是家齊這本。

  過去,學校沒有教導我們足夠的職場之道。但不用擔心,有了這本書,現在,我們將更清楚如何在職場走得更成功、更順利!

  (本文作者葉丙成為臺灣大學教授、PaGamO 創辦人)

自序 

從老闆的視角,為自己爭取更多機會


  2000年時,我從臺大土木系畢業,對於大學時期超認真讀書的我來說,畢業後才發現,原來自己的興趣不在土木,而是當時正快速起飛的網路產業,覺得實在慌張,害怕自己才沒幾歲,就已經浪費掉4年時間。

  後來,靠著當兵時自學程式,順利進入史丹佛大學電腦科學研究所,我才意外發現,不同背景是個優勢,負責入學審核的教授告訴我,正是因為我和其他人不同的土木系經歷,讓我得以進入這所名校。人生,有時候真的和你想的不一樣。

  畢業後,我進入跨國大公司,在職場打滾了一陣,也犯下許多職場新人會犯的錯誤,在和同事、主管的相處中,才明白我錯把公司當成學校的延伸,對於適應職場生活缺乏準備。很多事如果更早知道,可以少走許多冤枉路。

  有天,我看著公司組織圖,發現執行長離我足足有7層遠,而且金字塔頂端的高階管理層,幾乎都不是從基層爬上去的,我開始覺得迷失。我已經那麼努力,但要往上爬,靠的似乎不只是努力。

  2007年,我再度轉換跑道,和家人一起創業,從工程師變成創業者。哥哥、大嫂、太太和我,4個人組成了一個很強的戰隊。我們用十幾年的時間,創立多家公司。家人兼工作夥伴的強力組合,讓我得以用另一個角色來認識職場。我們創業了很多次,從4人公司到200人的公司間,幾次來回切換不同的角色,有時是老闆、有時是實際執行者。

  去年,我有了一個新的創業想法,我和太太Kelly,離開了原本的公司,創立了PopChill二手精品的新服務。創業很難,每一次創業,我們從零開始,也再度學會了謙卑。

  由於長期在老闆和員工的角色間切換,對職場也有了新體悟。過去,身為員工想不明白的事,現在回過頭看,好多疑問都被解開。原來,過去我沒能弄明白,是因為始終是由自己的角度看待工作,但是,老闆的視角永遠和員工不一樣。老闆是台「效益計算機」,看的是投入和產出;員工的角度通常不同,看的是過程和細節。這也是為什麼兩者之間永遠那麼難溝通,永遠充滿誤會。

  老闆背負著公司盈虧壓力,這是一項如山大的壓力,從員工的角度往往難以理解,難怪有苦勞沒功勞的員工,常認為自己懷才不遇。其實,職場除了努力,還需要很多軟實力;這些軟實力,可以幫助你的職場生涯過得更順利。它們不一定在工作中可以學習,但你一定得用自己的時間補足這些能力。

  學校教育教我們如何當個好學生,卻從來沒教我們怎麼當個好員工。因此,這本書想做到的,是幫助初入職場,或處於職場「前半場」的你,不迷失其中。我想鼓勵你,離開自己的舒適圈:一輩子至少加入一次新創公司、至少爭取當一次主管。沒嘗試過這些,職場生涯真的有點可惜。我也希望你學會向上管理,不是要你阿諛奉承,但如果不學會向上管理,可能會錯過很多好機會。

  終究來說,職場還是一個金字塔,永遠不是重視公平的地方。因此,我很希望帶你認識,如何從老闆的視角,為自己爭取更多機會。永遠挺身而出、為自己爭取彎道超車的機會,如果你不這麼做,你的競爭者也會這麼做。

  最終,或許你未必能夠到達金字塔頂端,但你一定有能力,讓自己的明天過得比今天更好。

  在職場打滾,你的心會累、會倦,也可能像我一樣,遇到很多無法想像的挫折,有些挫折甚至來的莫名其妙。在這些時刻,我希望可以跟你分享我如何得到幫助,以及找到安定身心的力量,讓我得以從黑暗中爬出來。你得相信,職涯沒有白走的路,每一段經歷,即使再瞎、再無趣,一定都帶有某種意義。

  書中有我的自身經歷,也有我和家人們一起創業的故事。除此之外,也有許多是過去為了專欄文章,與多位高階主管、創業者進行訪談後,所整理出來的故事。感謝他們不吝嗇的分享人生與職涯經歷,希望這些故事可以帶給你一些啟發。

  寫下這本書,是想幫助所有在職場上的你,走到10年後你想到達的任何地方,無論那是什麼,都深深祝福你。

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789861757414
  • 叢書系列:生涯智庫
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 20.8 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

圓神暢銷展

 

內容連載

人生至少努力當上主管一次
 
看到這個標題,你可能會納悶:「我志不在當主管啊?」的確,剛入職場時,我也不是很確定自己想不想當主管,後來,當上了管理者才明白,原來這和我想的有多不一樣。真的必須當過主管,才能體會主管的酸甜苦辣。

個人工作者,是靠著自己的頭腦和雙手努力工作,主管則是靠著大家的力量,來達成團隊績效。如果妥善應用每個部屬的力量,主管其實能為組織產生更大的產值和績效。

主管能擁有更廣闊的職涯視野
 
當我還是基層工程師時,我看自己的工作,是從自己的角度出發。我知道該完成哪些工作,並在時限內努力完成,雖然有一些和同儕以及跨部門的溝通機會,不過,我的視角基本上還是受到許多局限。

這是一般組織設計不可避免的問題,組織的資訊不對稱是必然。通常這不是刻意為之,而是自然造成的。前陣子,有位前輩就和我說,他很難過地發現,自己在高層會議講了一百次的事,基層員工卻連一次都沒聽說。

在大型組織,老闆無法直接傳達想法給公司所有的人,因此,大多仰賴中間層的主管,一層層傳遞資訊。在我的經驗裡,該執行哪些工作項目是比較容易傳達的,但執行事項背後的想法和理念,每傳達一層,大概就流失了50%。

想想,如果一個組織有7層,執行長的理念往下一層層傳遞,到你這裡的時候,還剩下多少?應該只剩下一點點。這也是為什麼基層員工,常常覺得老闆的指令莫名其妙,根本不合邏輯。其實,未必是老闆真的那麼糟,而是中間的傳遞過程,流失了指令背後的邏輯。

當上主管,如果是在小公司,通常你可以直接和執行長一起工作,得到公司的第一手資訊,視野自然非常廣闊,會明白很多過去不明白的事。如果是在大公司,雖然離執行長還是很有距離,不過透過管理部門,你會發現,自己更能了解高層想要傳遞的內容。

以職涯發展的角度,當主管確實是增加機會和擴大視野的捷徑。

主管通常擁有更好的薪資報酬
 
公司付出薪資,是為了留住好人才。組織裡通常主管的薪資會比較高,這不代表擔任主管職的人比較厲害,而是只要這些骨幹存在,老闆就不用為內部的每個細節費心。請記得,能減少老闆頭痛和麻煩的人,通常就可以拿到較高的薪資。 

會員評鑑

4
6人評分
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5則書評
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立即評分
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4.5
|
2023/09/06
劇透警告
如何成為人才而不是人力,讓你在職場中更上一層樓?

想像一下,你現在在一家大公司工作,公司的組織圖就像一座金字塔一樣,你離最高階主管的距離,可能有7層的差距。假如你現在30歲,並且每5年晉升1級,這樣可能65歲就可以升到最高階主管的位置。但實際上,高階主管的遊戲規則可不是這樣。有些時候,我們可能會覺得自己已經很努力了,但卻遲遲未能晉升到更高的職位。這就讓我們思考,除了努力,還需要什麼祕訣?這本書將用血淋淋和超直白的話告訴你,小主管和大老闆的思維差距到底有多大?

這本書的作者具有多元化的經歷,他畢業於台大土木系,曾經夢想成為結構工程師,但最終卻走上了完全不同的道路,當兵後到史丹佛大學取得電腦科學碩士,之後參與了超過20個網路創業項目。他的職場經驗雖然只有三年,但在新創圈當老闆卻有超過10年的經驗。創辦過地圖日記,最近還成立時尚二手精品轉售平台,真的是太厲害了。

另外,要感謝吳家德老師的推薦,這本書叫《至少努力當上主管一次吧》,要讓我們以老闆的視角來看待自己,搞清楚職場運作的秘密。讓我們知道,職場並不是只有努力就能夠爬上去,而是需要更多的智慧和訣竅。

所以,如果你也想要了解如何在職場中更上一層樓,不妨一起來探索這本書的內容吧!

(1)攀登職場高峰的三大秘密通道:

通道一:尋找具有老闆思維的工作,如顧問或老闆特助,這樣你能更容易接觸老闆,學習他們的思維方式,和他們的思維方式接近。

通道二:勇敢創業,但請記住,創業需要熱情和動力和堅定信念,不能只是為了金錢和權力。

通道三:加入新創公司,它們通常是小金字塔,在成功後擴張,給你更多晉升機會。但同時要具備優秀能力,讓新創公司對你感興趣。

如果你現在沒有創業或加入新創公司想法,沒關係。你還是可以開始培養老闆思維,即使你在基層工作,也可以從公司的角度思考。高層主管通常關心是那些能帶來大量賺錢和大量省錢的專案,所以試著將你的工作集中在這些類型的專案上,這將提高你在公司的價值。

(2)不需要向主管拍馬屁,但要學會向上管理

想像你是一位小主管,拍馬屁就像是你的主管提出一個新計劃,你明明知道這個計劃可能有問題,但你卻說:「老闆,這個計劃無可挑剔!一定會成為我們的顛峰之作」這就是拍馬屁,你在表面上稱讚老闆,但實際上你對計劃有很大疑慮。

但是,向上管理就不同了。同樣的,你的老闆提出一個新計劃,你嘗試用事實和數據來支持你的立場,並提出建議,同時最後尊重老闆的決策權。你可以說:「老闆,我理解這個計劃的優勢,但我也想分享另一個潛在的解決方案,讓我們的工作可以順利推動。」這是向上管理,你在尊重自己的專業,也再尊重主管的判斷。

另外,你知道嗎,要怎麼樣才能在與主管保持好關係的同時,不讓同事感到眼紅如火呢?作者有個朋友,除了會做事,也很會做人。每次在公開會議上,當主管表揚他時,他都趕快說這是同事家豪、雅婷、怡君的功勞。他非常樂意把每個成功都歸功於別人的幫助。跟他相處的同事都覺得很開心,大家都視他為合作夥伴,而非競爭對手。

有事情的時候,你應該勇於承擔。有掌聲的時候,你應該退得遠遠。其實聰明人都看得出來功勞是誰的,你根本就不需要居功。

(3)你是人才還是人力?

在職場中,有兩種人,就是人才和人力。主管心裡其實很清楚,每個人都有一個標籤,只是不會明確告訴你。

人才是那些不僅完成自己份内工作,還樂意幫助同事,共同完成任務的人。主管很喜歡和這樣的人合作,因為他們不會帶來太多的壓力。主管會願意聽取他們的建議,並給予他們更多的空間和機會。實際上,主管會根據不同的方式對待團隊中的每個人,你可以輕易看出哪幾個是主管眼中的人才。

人力通常只在意完成自己份内的工作,對於超出自己工作範圍以外的事情不太感興趣,將工作視為純粹的工作,只為了追求報酬。主管眼中,他們不太可能被賦予更多的任務或機會。

其實,人才有時還是需要兼顧人力,當緊急專案來臨的時候,就需要擔任救火隊員的角色。

另外,主管其實對每個部屬都有一本信任存摺。當你能夠完成工作,表現出有想法,按時完成工作,並主動回報進度時,你的信任存摺的存款就會增加。但如果你犯錯,讓主管為你擦屁股,那麼你的信任存摺的存款就會減少。

小結
要成為職場的人才,就是不只把自己份內工作做好,還樂於伸出援手。還有,和老闆或主管互動時,你還可以使用向上管理的方法,就是用事實和數據支持你的觀點,同時尊重主管的最終決策權。別忘了,建立信任是關鍵,按時回報進度、勇於承擔責任,這將會讓你在職場更上一層樓,同時保持好與同事和主管的關係。現在,就一起努力成為那個讓人主管安心,讓同事欣賞的人才吧!
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3.0
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2023/05/28
本書明確闡述"慣老闆"應有行為態樣,值得剛畢業的新鮮人閱讀與了解。
出社會來到中小企業很多老闆都存在內文提及的想法與性格,但請慎選公司產業與老闆。
本人出社會多年或許閱歷沒作者豐富但可以建議看此書的新鮮人思考如何心照不宣與提醒自己一直進步才不會被現實淘汰
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1.0
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2023/05/22
作者這十幾年來,所做的事是不斷嘗試網路創業。如果他真有心分享,那麼至少也應該是告訴年輕人或有志踏入創業一途的後進,一些關於網路創業的知識、經驗或心法。然而,他的書卻是談當主管,以職場心靈雞湯的口吻,夾雜著說教的口氣,灌輸基層員工要怎麼「讓老闆滿意」,只為爭個小主管。試問,職場的格局就只有這麼點嗎?
簡言之,一個一心創業追求當老闆的人,卻寫書試圖告訴人怎麼在體制框架中只為爭個主管,猜不透他的出書動機,也完全感覺不到他真心分享的誠意。
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5.0
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2023/05/04
《至少努力當上主管一次吧》是一本充滿啟發性的職場建議書籍。強調主管視野和高度的重要性,並提供了一些非常實用的建議,幫助職場新鮮人或初階職員在職涯前半場中成功地升遷。

書中提到了蠻多有效的策略,例如尋找和主管想法相近的工作內容、主動爭取升遷的機會、與同事和睦相處等等。這些建議都非常實用,可以加在職場中取得成功。

這本書除了是一本提供職場建議的書籍,它同時也提供了一些關於職場遇到挫折的解決方法,並且鼓勵讀者積極面對挑戰。讀這本書,可以獲得正能量,並且增強自己在職場中的自信心。

很推薦這本書給那些在職場中尋求成功的讀者。它提供了豐富的建議,可以更好地理解主管的角色,並且掌握升遷的關鍵。此外,書中的解決方法也非常實用,可以幫助讀者在職場遇到挫折時繼續前進。整體而言,覺得這本書值得一讀。
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5.0
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2023/05/01
這本書很好讀,是近期讀過許多書裡面最好讀的。剛進入職場不久,遇到的很多疑問,這本書提供了很好的解答。我本來沒想過未來自己是否適合當主管,不過看完這本書,改變了一些對於主管的想法,覺得主管這條路值得一試。推薦給像我一樣,還在職場摸索的大家。
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