出將入相：鑫山保代公司創辦人林重文的保險人生與領導旅程

　　近半世紀，只專心投注於一個工作，傾盡所有。
　　從保險業務員出身，卻擔任過臺灣本土壽險公司總經理、跨國險企中國區總裁；
　　更在60歲之齡，毅然決然選擇在上海創業，展開新頁。

　　費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程，以文記錄，真誠分享，文字淺白，有如親訴。

　　以個人的成長開始，如何形塑出個人人格與領導內在，以及頂著臺大的高學歷，踏入保險行業48年的跌宕起伏。而60歲創業的他，十多年來，帶領同仁與公司屢破行業記錄，如何帶領團隊？如何尋找接班人？看他透過文字總結個人過去48年的工作與經驗談，寫下「領導十講」。告訴讀者何為領導力，同時也將其畢生心得詳述——如何成為一位優秀的領導者。

　　作者企盼，透過他的分享能讓更多人知道，如何能帶領出優秀的團隊與企業文化，如同作者在文中所說：「領導者不會真正的退休，因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作，我最後得到的結論是：領導者的最終責任，就是要培養更多下一世代的領導者，教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任！」
　
　　林重文把保險企業經營成一個文化品牌，在競爭激烈的商業環境中，
　　展現一道獨特的人文風景。

　　──看鑫山保代董事長林重文親筆披露自己的生命旅程，記錄近半世紀的業界經歷，
　　不僅僅是創業實錄，更是經驗的傳承與分享。

　　【精選領導金句】
　　「每一個以人為中心的事業，都像一台『四輪驅動』的越野車。第一個輪子是增才，第二個輪子是培育，第三個輪子是產品，第四個輪子就是領導力，四個輪子互相牽引、互相影響、缺一不可。」

　　「領導是一種能喚醒別人做夢的能力：偉大的領導一定是真誠的，用『自己的心』向『別人的心』說話，只說自己相信的話。」

　　「領導的目的，不是光耀自己，也不在發揮多大的影響力，而是培養出更多的領導者。企業要傳承、延續成為百年老店，不只是需要『一位』出色的接班人，更需要『一群』優秀的領導者。」

跨界重磅推薦

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　　司徒達賢／政治大學名譽及講座教授
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　　林聖芬／中國時報前社長、清華大學科技管理學院榮譽講座教授
　　馮明珠／國立故宮博物院前院長
　　劉憶如／臺灣大學財務金融系兼任教授、前財政部長
　　（依姓氏筆劃排序）

 

作者簡介

林重文

　　現職：
　　鑫山保險代理有限公司董事長兼總裁

　　學歷：
　　臺灣大學歷史系畢業、政治大學企管研究所企業家班結業

　　經歷：
　　1976年進入南山人壽，在保險營銷一線16年
　　1992年起先後擔任第一人壽執行副總經理、慶豐人壽總經理、台灣人壽執行副總經理
　　2001年加入加拿大宏利金融集團，任職亞洲區業務發展副總裁
　　2003年出任大陸中宏人壽保險有限公司總裁
　　2012年創辦鑫山保險代理有限公司

　　著作：
　　《菁英團隊》、《舉重若輕》、《出將入相》

 

自序  領導者的旅程不會終止

「誰是接班人？誰能接下你的棒子？」

這是鑫山保代（以下簡稱鑫山）在經營六、七年，有了一些成績及基礎，已立於不敗之地的時候，在年度董事會上，一位好友，也是鑫山的創始股東，在會議進行中突然地提出這個問題，我一時愕然語塞。照理說，一個才初創幾年的新公司，應該還在招兵買馬、整軍經武、開疆拓土的階段，「接班人」不應該是被關切的優先議題。

不過，鑫山不同。這位董事的關切是有道理的。

以虛歲的算法，那年，我的年齡已經超過六十六歲，奔向七十。以一般企業機構的負責人而言，早就交棒了。我六十歲創業，就該想清楚，我在領導的位子上，不會做太久，也就是說我沒有二、三十年的時間，慢慢建立接班團隊，交棒的問題很快就會浮現。因此在公司經營穩定之後，找到繼任者，在我還能任事的時候，把接班人扶上馬走一段路，就成為我思考的課題之一。其實，我內心還想的是更深層的問題：我能夠留下什麼遺澤傳承，讓一個新創企業，能邁向百年老店而歷久彌新、永續經營？
 
好的管理，離不開領導力

做了近半世紀的壽險工作，我一直把壽險的經營，比喻成一部四輪驅動的越野車，四個輪子各自驅動，又相互牽引作用。除了團隊、產品、人才培育三輪外，第四個輪子就是領導力。因此多年來，我在不同的公司擔任一把手，都不間斷地親自講授「領導才能」的課程，目的在提升管理幹部的領導力，以期提高團隊的績效，減少經營的障礙。我一直深信，公司不走岔路、不變質、不變調，除了找對了最高領導者外，還要有一群理念價值觀相近、具備領導能力的管理幹部，共同攜手，走正確的路。因此，鑫山要傳承、延續成為百年老店，不只是需要「一位」接班人，更需要「一群」優秀的領導者。