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出將入相:鑫山保代公司創辦人林重文的保險人生與領導旅程

出將入相:鑫山保代公司創辦人林重文的保險人生與領導旅程

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內容簡介

  近半世紀,只專心投注於一個工作,傾盡所有。
  從保險業務員出身,卻擔任過臺灣本土壽險公司總經理、跨國險企中國區總裁;
  更在60歲之齡,毅然決然選擇在上海創業,展開新頁。

  費時兩年多、完成16萬字的傳記作品。作者林重文將其人生旅程與領導旅程,以文記錄,真誠分享,文字淺白,有如親訴。

  以個人的成長開始,如何形塑出個人人格與領導內在,以及頂著臺大的高學歷,踏入保險行業48年的跌宕起伏。而60歲創業的他,十多年來,帶領同仁與公司屢破行業記錄,如何帶領團隊?如何尋找接班人?看他透過文字總結個人過去48年的工作與經驗談,寫下「領導十講」。告訴讀者何為領導力,同時也將其畢生心得詳述——如何成為一位優秀的領導者。

  作者企盼,透過他的分享能讓更多人知道,如何能帶領出優秀的團隊與企業文化,如同作者在文中所說:「領導者不會真正的退休,因為領導的旅程永遠不會終止。經歷了近半世紀的領導工作,我最後得到的結論是:領導者的最終責任,就是要培養更多下一世代的領導者,教會這些新領導者具有遠見、能激勵他人、真誠而值得信任!」
 
  林重文把保險企業經營成一個文化品牌,在競爭激烈的商業環境中,
  展現一道獨特的人文風景。

  ──看鑫山保代董事長林重文親筆披露自己的生命旅程,記錄近半世紀的業界經歷,
  不僅僅是創業實錄,更是經驗的傳承與分享。

  【精選領導金句】
  「每一個以人為中心的事業,都像一台『四輪驅動』的越野車。第一個輪子是增才,第二個輪子是培育,第三個輪子是產品,第四個輪子就是領導力,四個輪子互相牽引、互相影響、缺一不可。」

  「領導是一種能喚醒別人做夢的能力:偉大的領導一定是真誠的,用『自己的心』向『別人的心』說話,只說自己相信的話。」

  「領導的目的,不是光耀自己,也不在發揮多大的影響力,而是培養出更多的領導者。企業要傳承、延續成為百年老店,不只是需要『一位』出色的接班人,更需要『一群』優秀的領導者。」

跨界重磅推薦

  王文靜/品味私塾創辦人、商周集團前執行長
  司徒達賢/政治大學名譽及講座教授
  李健發/世邦國際企業集團董事長、船務代理公會全國聯合會前理事長
  林聖芬/中國時報前社長、清華大學科技管理學院榮譽講座教授
  馮明珠/國立故宮博物院前院長
  劉憶如/臺灣大學財務金融系兼任教授、前財政部長
  (依姓氏筆劃排序)

 
 

作者介紹

作者簡介

林重文


  現職:
  鑫山保險代理有限公司董事長兼總裁

  學歷:
  臺灣大學歷史系畢業、政治大學企管研究所企業家班結業

  經歷:
  1976年進入南山人壽,在保險營銷一線16年
  1992年起先後擔任第一人壽執行副總經理、慶豐人壽總經理、台灣人壽執行副總經理
  2001年加入加拿大宏利金融集團,任職亞洲區業務發展副總裁
  2003年出任大陸中宏人壽保險有限公司總裁
  2012年創辦鑫山保險代理有限公司

  著作:
  《菁英團隊》、《舉重若輕》、《出將入相》

 
 

目錄

自序  領導者的旅程不會終止
推薦序  「做我所能 愛我所做」啟示錄
 
第一部生命旅程
第一章 楔子
第二章 小學:渾沌未開的童年
第三章 中學:春風得意少年兄
第四章 大學:青春年華好時光
第五章 南山人壽:厚植職涯的根基
第六章 第一人壽與慶豐人壽:從輝煌走到頓挫
第七章 台灣人壽:身涉險灘奮力行
第八章 亞洲宏利:快意國際化旅程
第九章 中宏人壽:馳騁中原拓疆土
第十章 鑫山保代:創業十年磨一劍
 
第二部領導旅程
第一講 領導概論:我心中的領導者畫像
第二講 聚焦於人:紙袋裡的星巴克
第三講 溝通與傾聽:疫情連三年,家書抵萬金
第四講 激勵士氣:為何而戰,為誰而戰
第五講 團隊合作:六十六粒種籽的傳奇
第六講 信任:因為信任,一根針都插不進
第七講 承諾及責任:「This is your ship!」
第八講 看見未來:小巨蛋的一場饗宴
第九講 企業文化:鑫學堂是文化的標記
第十講 經營準則:百年老店的定海神針
 
後記 人生的羅盤
 

詳細資料

  • ISBN:9786263537774
  • 叢書系列:People
  • 規格:平裝 / 344頁 / 17 x 23 x 2.1 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

 

內容連載

自序  領導者的旅程不會終止

「誰是接班人?誰能接下你的棒子?」

這是鑫山保代(以下簡稱鑫山)在經營六、七年,有了一些成績及基礎,已立於不敗之地的時候,在年度董事會上,一位好友,也是鑫山的創始股東,在會議進行中突然地提出這個問題,我一時愕然語塞。照理說,一個才初創幾年的新公司,應該還在招兵買馬、整軍經武、開疆拓土的階段,「接班人」不應該是被關切的優先議題。

不過,鑫山不同。這位董事的關切是有道理的。

以虛歲的算法,那年,我的年齡已經超過六十六歲,奔向七十。以一般企業機構的負責人而言,早就交棒了。我六十歲創業,就該想清楚,我在領導的位子上,不會做太久,也就是說我沒有二、三十年的時間,慢慢建立接班團隊,交棒的問題很快就會浮現。因此在公司經營穩定之後,找到繼任者,在我還能任事的時候,把接班人扶上馬走一段路,就成為我思考的課題之一。其實,我內心還想的是更深層的問題:我能夠留下什麼遺澤傳承,讓一個新創企業,能邁向百年老店而歷久彌新、永續經營?
 
好的管理,離不開領導力

做了近半世紀的壽險工作,我一直把壽險的經營,比喻成一部四輪驅動的越野車,四個輪子各自驅動,又相互牽引作用。除了團隊、產品、人才培育三輪外,第四個輪子就是領導力。因此多年來,我在不同的公司擔任一把手,都不間斷地親自講授「領導才能」的課程,目的在提升管理幹部的領導力,以期提高團隊的績效,減少經營的障礙。我一直深信,公司不走岔路、不變質、不變調,除了找對了最高領導者外,還要有一群理念價值觀相近、具備領導能力的管理幹部,共同攜手,走正確的路。因此,鑫山要傳承、延續成為百年老店,不只是需要「一位」接班人,更需要「一群」優秀的領導者。

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