50則會計主管非知不可的實務經驗傳承

推薦序 會計主管在職場的挑戰與應對經驗分享／林孝倫
自序 對於會計職場人事物的參解與系統思維／李雅筑
自序 財會主管在職場的成長與奮鬥／陳芬蓉

第 一 講 穩捷公司收入衰退的應對
第 二 講 倍捷公司收入認列時點有誤
第 三 講 倍捷公司收入成本配合不對應
第 四 講 穩捷公司呆滯庫存的應對
第 五 講 穩捷公司呆滯庫存的去化及報廢
第 六 講 穩捷公司落實存貨盤點的經驗
第 七 講 倍捷公司人事費用居高不下
第 八 講 倍捷公司客戶催款議題
第 九 講 倍捷公司客戶收款政策調整
第 十 講 穩捷公司信用狀及銀行保證函應用
第十一講 穩捷公司匯率避險應用I
第 十 二 講 穩捷公司匯率避險應用II
第 十 三 講 時美公司海外進貨困境
第 十 四 講 時美公司主管覆核機制I
第 十 五 講 時美公司主管覆核機制II
第 十 六 講 穩捷公司核決權限應用
第 十 七 講 穩捷公司應收與存貨關聯
第 十 八 講 穩捷公司應收管理模式更新
第 十 九 講 時美公司現金舞弊
第 二 十 講 時美公司庫存盤點舞弊
第二十一講 倍捷公司人才留任激勵機制
第二十二講 時美公司訂價調整
第二十三講 穩捷公司投資教訓I
第二十四講 穩捷公司投資教訓II
第二十五講 穩捷公司委外生產討論
第二十六講 穩捷公司生產成本下降討論謬誤
第二十七講 穩捷公司閒置產能議題
第二十八講 倍捷公司專案支出控管議題
第二十九講 時美公司專案管理議題
第 三 十 講 時美公司導入ERP 議題
第三十一講 穩捷公司ERP 更換議題
第三十二講 穩捷公司佣金控管議題
第三十三講 時美公司節稅議題
第三十四講 穩捷公司節稅議題
第三十五講 倍捷公司老闆代墊款議題
第三十六講 穩捷公司代收代付議題
第三十七講 時美公司薪資低報議題
第三十八講 穩捷公司管理報表議題
第三十九講 穩捷公司受罰分攤機制
第 四 十 講 穩捷公司KPI 連結獎金議題
第四十一講 倍捷公司年度預算議題
第四十二講 時美公司建廠金流議題
第四十三講 時美公司專案損平點議題
第四十四講 倍捷公司疫情開源節流議題
第四十五講 時美公司欲向地下錢莊借款
第四十六講 倍捷公司被併購之換股比率協議
第四十七講 穩捷公司分配股利討論
第四十八講 主管養成議題I
第四十九講 主管養成議題II
第 五 十 講 主管養成議題III

自序

對於會計職場人事物的參解與系統思維

　　感謝每一個促成這本書誕生的好朋友，不管是題材提供、腦力激盪、校稿還是提供建議；感謝毓芬主編給會計人一個機會，讓會計實務有機會能夠入書傳承；感謝孝倫老師幫此書寫序，給會計實務和理論一個串聯機會，能融合實務和理論的會計主管，才更有價值。

　　記得剛從會計師事務所離職進到公司工作時，以為會計實務就像書上讀的會計流程那樣，但遇到問題時才發現「書上沒有講到」，到處問友人後發現大家給的想法、作法和解法也不太一樣。對於凡事都要依法條、循規則才安心的會計理論人而言，常常處於緊張狀態，且不斷問自己：「我這樣做是對的嗎？」甚至有時候會害怕前進、害怕跨出舒適圈，畢竟會計職位動輒得咎，一個不小心就可能會違法或產生罰鍰。

　　在公司任何營運流程的最尾段都是由會計處理，如果會計人員只處理熟悉的業務，如憑證整理入帳，且其他部門來詢問問題時，都主張「不清楚」，確實可以減少不必要的麻煩，進而遠離風險，但是成長的速度便會薄弱，陷入「會計好無聊、要做好多雜事以及大家都不尊重會計」的困境迷思。

　　如果會計人員願意不斷學習，面對實務挑戰仍然抱持著積極面對的態度，絕對會是該公司裡最了解公司全局的人。一旦能在遇挫時找到解法，就能建立自信心，逐漸能夠過五關、斬六將，最後成為老闆不得不依賴的策略幕僚。而在這個過程中，得到最大收穫的一定是自己，因為這樣的會計人才不只是錘鍊了會計專業，也提升了自己對於人事物的參解和擁有系統思維，才能夠做到承上啟下，以及能與營運流程前端的其他部門順利溝通。

　　由於台灣經濟體的特性是多由中小企業構成，很多公司的會計主管其實沒有太多前輩教學。為了讓更多會計人員能夠有機會在面對挑戰前，就先學習前輩的經驗；或是在遇到挫折的當下，有機會能夠聽聽前輩的觀念，我們發心要寫下會計實務的經驗傳承，讓更多人受惠。在寫作過程中，彼此的腦力激盪和想法討論都讓我難忘，很喜歡芬蓉姐會說「有沒有可能有另一種想法」或是「這跟我遇過的狀況不同」的對話起手式，因為會計實務就是在不同的假設前提之下，便可能有不同的解法和結論，抽絲剝繭地深入分析和條條大路通羅馬的邏輯推演，都讓我學到不少。

　　於是，我邀請芬蓉姐每週都來聊聊會計實務經驗，希望能藉由彼此不同的角度和思維激盪更多火花。因著得到越多，就想付出越多，從寫這本書開始，我們共同舉辦了兩個月一次的會計主管分享會，藉由分享會中的會計主管提問及分享，讓我們可以把一個議題再拆解得更細，也藉此聽到更多不同公司的面貌。於是，也很期待未來有更多的會計主管們加入我們，讓會計人的學習不再只有理論，而是有更多的實務摸索，進而成就更美好的會計人生！
自序

財會主管在職場的成長與奮鬥

　　自從退休後，便一邊調養身體，多次出國旅遊慰勞自己。然而快樂日子並不長，很快地新冠疫情竄起，甚至連每週都要去三次的室內運動中心也不敢去了，只能在家，跟著網路上的教練做伸展。空閒的時間增多，想著自己退休下來除了調養生息外，能不能做點有意義的事，要去當志工嗎？但總覺得自己並非是一個有服務熱忱的人。想著自己在財會領域三十幾年的經驗，能不能發揮在什麼地方啊？很希望找到有志想要成為財會主管的會計人一起來切磋，我可以傾囊相授，一定很有趣，甚至可以教學相長呢！

　　下定決心要將財會經驗傳承下來，但其實寫文字對我來說是相當困難的事。我們歷經九個月的時間，每週1∼2 篇，把我們的親身經驗改編成簡單易懂的小故事分享給讀者。

　　在講述每個故事的過程，回想當時發生的情境，我總想著若再經歷一次，我的處事態度還是會一樣嗎？描述著我的經歷與雅筑共享，而雅筑也會回饋她所接觸案例的過程。記得有一次在討論製造工費率時，我司因生產廠區各有不同，在會議上我被各廠長質疑、被各主管逼問，當時讓我簡直有被釘在牆上的感覺，既生氣又羞愧；隔日收到雅筑寄來的稿件，從文字中，又看到了我當時的情緒張力，看完時我回雅筑：「寫得真好，把我的感覺表現無遺。」每週很享受與雅筑線上的共聊會議，除了過去經驗分享，也有一些現在進行式的案例，開啟了我可以再赴產業交流的機會。

　　另外還要感謝一群尚在職場中，當我有些案情描述不清時，協助提供資訊的好同事們，讓我得以快速捕捉重點。在討論過程中，也想到要寫下在職涯中共事過的好夥伴們，將她們的成長史寫下來，分享給有心想要成為財會主管的人，過程中還電訪她們，一起回憶及甘苦談，每次總覺得收穫滿滿。感謝如同家人般的財會好夥伴們對這本書的貢獻。雖然退休了，還可以讓自己有動腦及成長的機會，跟著年輕人一起工作，真是開心，我會心懷感激，持續下去。