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新版專案管理認證考題解析:基於PMBOK®7的情境式解題法

新版專案管理認證考題解析:基於PMBOK®7的情境式解題法

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內容簡介

  ★ 涵蓋PMBOK®指南第7版精髓和最新PMP考綱的所有考點!
  ★ 適用於PMP、CPPM、CPMS、CNSpm、OPME、APMS、APME等認證考試。
 
  本書作者根據數十年的專案實務和教學經驗,用一種全新的視角和思維方法呈現新版專案管理考試的最新考點;經由情境案例方式呈現,銜接專案管理知識與實務,使讀者「身歷其境」,獲得沉浸式的學習體驗,在學習專案管理方法的同時,更高效地準備專案管理認證考試。
 
  本考題解析關注於新版考試的情境題分析,不包含認證考試的非情境題內容。
 
  本書涵蓋了《PMBOK®指南》(第7版)的內容精髓和最新PMP考綱的所有考點,能幫助讀者在巨變時代更能掌握做好專案的關鍵要點,並幫助讀者更系統化地準備考試,更高效地通過專案管理認證考試。
 
  本書無論對於已考過專案管理認證考試者或不打算參加考試者,皆可以通過書中和真實工作相似的情境案例,切實掌握如何在實際專案工作中,按照正確的思路和方法,循序執行專案,對於在專案中更成熟地待人處事,也有很大的幫助和參考價值。選擇本書,即是選擇從專家的角度深入了解專案管理的奧秘。
 
  ◆ 三原三域法:從專案管理原則出發,通過「三原三域分類法」,幫助讀者——學會最新的專案管理思維與做法。
  ◆ 全新的視角:以本書作者研發的「5D專案領導力模型」,深入剖析PMP——最新考綱,帶來全新的學習視角。
  ◆ 情景案例式:模擬考題貼近最新PMP考試的「情境化考題」,以真實專——案情境案例呈現考綱要點。
 

作者介紹

作者簡介
 
許秀影 博士
 
  許秀影博士是國內頂尖的專案管理專家,擁有深厚的企業敏捷專案輔導經驗。她站在企業宏觀的視角,協助專案團隊應對各種挑戰,點燃團隊協同合作的熱情。在她的引導下,團隊不僅工作氛圍愉悅,更能高效地實現專案願景,為企業創造無可估量的巨大價值。
 
  領導層面:
  • 組織專案管理協會(OPMA)董事會主席/創辦發起人
  • 中華專案管理學會(NPMA)理事長/創辦發起人
  • 中華數位關懷協會(ABID)理事長/創辦發起人
  • 中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
  • 中華工商研究院(CICR)國際專案管理研究所所長
  • 經濟部標檢局品質管制國家標準技術委員會委員
  • CICR專業技能認證中心資訊主委及諮詢委員
  
  學術成就:
  • 電子工業出版社《5D項目領導力》作者
  • NPMA《5D專案領導力》作者
  • 電子工業出版社《新版PMP備考指南》作者
  • NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
  • PMI《政府專案管理知識體系指南》國際繁體中文版譯者
  • NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》作者
  • NPMA《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》作者
  • PMI《OPM3®標準》(第3版)領域專家審查委員
  • 國內外學術論文發表超過一百篇
 
  專業證照:
  擁有OPM3®、PMP®、PMI-ACP®、AHPP®、CSPO®、Scrum@Scale等多項國際認證,及美國武獲大學DAU的20餘張「國防武器系統獲得」專業證書。美國RMC公司敏捷導師、NPMA的首席教練/導師。
 
  實戰經驗:
  許博士致力於引領組織實現敏捷轉型,擔綱團隊及各層級管理人員的導師,旨在激勵團隊之間的協同合作與工作效率的提升,培養並展現敏捷領導力。許博士輔導企業快速轉型,展現獨特的領導魅力,每次輔導都能激勵公司員工,不僅輔導工作事項,也間接輔導團隊成員的心靈,使團隊擁有一股滿滿的正能量,有堅韌的毅力與勇氣突破困難,達成令客戶滿意且驚豔的成果。
 
張斌 博士
 
  張斌博士專注於政府及企業的中高層專案管理培訓、專案管理體系建設、賦能和領導力提升的教練及顧問服務。特別擅長將理論與實際緊密結合,進行層層剖析,既能領悟專案管理的思想,又能夠解決工作中的實際問題。
 
  領導層面:
  • 組織專案管理協會(OPMA)執行董事
  • 曾任PMI OPM3®全球專家委員會董事成員
  • 曾任PMI中國專案管理大獎評審委員會成員
  • 首位獲PMI美國PMO大會邀請做主題演講的中國專家
  • 中國清華大學、浙江大學、華為大學特聘講師
  
  學術成就:
  • 電子工業出版社《5D項目領導力》作者
  • NPMA《5D專案領導力》作者
  • 電子工業出版社《新版PMP備考指南》作者
  • NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
  • 《PMBOK® 指南》(第4版)中文版譯者
  • 《PMBOK® 指南》(第3版)中文審校專家組成員
  
  專業證照:
  • 中國大陸第一位PMI『OPM3®組織級專案管理導師』
  • 中國首批PMI認證『OPM3®組織級專案管理專家』
  • PMI『PMP®專案管理專業人士』
 

目錄

推薦序
前言
第1章 新版PMBOK與PMP考試分析
第2章 專案領導力高度
第3章 專案領導力廣度
第4章 專案領導力進度
第5章 專案領導力深度
結語
 

推薦序一
 
  許理事長秀影在2023年年初的一次聚會裡,告訴我她打算在今年出版「5D專案領導力」和「新版專案管理認證考題解析」各有繁、簡體版,合計四本書;心裡想難道她有通天的本事,否則哪有可能,到年底只剩短短不到10個月時間而已。想不到在今年6、7月間,她居然打電話給我,邀我幫她看她準備出版的第二本書「新版專案管理認證考題解析」,希望從我考新版的經驗和觀點來看這些考題的答案和解析內容,是否有遺漏或是錯誤的地方。
 
  看著看著,我大概花了三個整天的時間把全書看完,我是用考生的心情去看這本書,邊看、邊想、邊做,雖然我是在2022年的1月考過新版的PMP,選完答案後有時候不自覺的會心一笑,有時候搖搖頭為什麼答案不是我選的?其中也劃了不少的疑問,也建議改寫一些文字,更多的是跟許博士討教很多;我們之間的觀點是有少許的爭論,但有更多的共識。看完了整本書之後就覺得,有一種打通任督二脈,通體舒暢的感覺。這本書如果更早前就已經出版的話,我相信會讓更多想參加PMP的考試的人受惠,也會讓大家考得更得心應手。
 
  2021年 PMBOK Guide 第七版出版,這版本確實跟以往內容有很大的差異,PMI將專案的經理人才金三角關注於三項技能:專業專案管理 (Technical Project Management)、領導 (Leadership)、策略與商業管理 (Strategic & Business Management),改為關注於:工作方式(Ways of Working)、影響力(Power Skills)、商業敏銳度(Business Acumen)。PMI翻轉了過去以過程取向:從起始、規劃、執行、監控及結束,來認知專案的內涵;現在改變為以價值取向為中心,強調專案是否能創造價值,跟組織當中人的影響力、專案工作的方式,以及對商業的敏銳度有決定性的關鍵。
 
  PMI不僅僅是翻新教材,教學也要用PMI公版教材,考試內容更是大幅翻修。我想提供的經驗是考題之敘述的文字很多,多半是做一些情境似的描述,所以大部分的題目都是很長;此外,除了連連看有些名稱是跟書本上讀的一模一樣以外,其他的題目,很少是跟書本或者是教材有關係。PMBOK Guide不管是第六版或是第七版書上面所寫的程序都是參考用的,千萬不要去背它,用理解方法,你只要知道前後邏輯就好啦。 此外,題目上出現的名詞都是用不同的方式講出來的,所以你一定要辨識得出來它在問什麼,這樣你才能勾選答案。程序的問題只是解題的參考,重點是要能夠針對問題提出最合理的解決方式,選那個能夠多方兼顧的答案才是最為理想的,這是我的經驗和看法。
 
  相反的,有些問題答案的選擇倒是鑑別度很高,你應該很容易看得出來那個兩個比較好。也有一些,你只要看得懂題目的話,你就會直接去選你要選的答案。所以,誠心的建議,有看到連連看的題目先跳過,做個記號回頭再來看;請不要懷疑我的說法,因為選兩組連連看的題目只有一、兩題而已,其他要你選的多達四到八組,既使答對也是一題而已,成本效益太低,先跳過有空再講。此外,有些題目很長的、或者是故意讓你看不懂題目的、這種題目,他會要你就五或是六選項中,選二或是三,這種題目也是先跳過回頭再看。印象中,我沒有考到需要套公式的計算題,也沒有考到要你記憶的題目;但是有考到要你依據數據判斷所代表的涵意之題目。換言之,PMI想考的是你邏輯思考、分析問題和判斷的能力。更重要的,他把流程或是步驟的問題,全部都隱藏在考題內。即使是連連看的題目,名詞有可能是教材上的,但是選擇的答案,卻是給你情境的敍述。這就是現在PMP考試的方法和類型,你可以在這本考題解析的新書裡頭找到和體會到。
 
  大家既然報名研習專案管理的課程,當然目的就是希望能夠通過考試,順利取得PMP的證照。我的經驗是230分鐘內,要答完180題的題目,平均約76秒內一定要答完一題,這不是一件容易的事。許博士的這本書就是要告訴大家如何熟悉考試的方式,以及怎樣去應付考試。使你在考試緊張的氣氛之下,加上不能落榜的焦慮心理;在這樣雙重的壓力之下,我們如何能安全過關,可以選擇的方法之一就是熟悉題型,抓到重點,知道它在問什麼,所以用對的正確方法很重要,可以使你在達到事倍功半的效果。
 
  許博士不僅是專案管理的老師,還是很多企業公司行號和政府機關的顧問,輔佐很多成功的專案。而且,在PMBOK Guide改版後,還親身體驗去闖關一下,這樣身體力行的經驗,才能夠寫出這樣的案例和題目。如果沒有豐富的實務和教學經驗的話,她也不敢嘗試寫這本書。同時,也因為許博士擁有多項知名的國際證照,其中最引以為傲的三張證照是:PMI OPM3® 組織專案管理專家/導師、Scrum@Scale 組織敏捷實務專家、NCIIA Lean Launchpad Educator 精實創業教育家;這樣的成績讓她在思考問題和解題分析方面,都能游刃有餘,得心應手。
 
  我推薦許博士這本「新版專案管理認證考題解析」的書,係依照PMI新版PMP認證考試的考綱,在每一個核心考點下都配有情境式的模擬考題,以及詳細的分析與說明,全書內容393頁,模擬考題共153題,對於PMP考生而言,主要目的是讓您瞭解,當你面對考題時要如何看待,從那裡切入主題,怎麼分辨問題的真偽,解決議題的方法如何選擇,程序上什麼選擇是最好的。這些都會是提升您具備有解題分析的能力,可以讓你在面對PMP考試180題的考題,在那麼短暫的時間內,更有信心的從容應付考試。常言道,心安就是平安,熟練考題,懂得解題,你就會贏在起跑點;將為你取得PMP這個願望,變成垂手可得。選擇這本書,為你在取得PMP的路上,你絕對不會孤單的,因為有許理事長帶給大家的智慧和知識,會讓你邁向成功取得PMP認證跨出很重要的一步,相信會帶給你很多意想不到的後果。
 
  在專案管理的領域裡,一路走來都有很多的好朋友,像許秀影、熊培霖、陳威良、周龍鴻,高天水、陳麗琇、陳志偉以及PMI-TW理事長高治中等,他們有很高服務的熱誠,也給我很多的指引與協助,都是專案管理界的典範。所以成為PMP不應只是你的目標而已,應該是你參與和回饋社會的開始,大家共同加油努力考取PMP,一起加入這個專案管理的大家庭。
 
  最後要誠摯感謝許理事長邀請本人為這本新書寫序,深感榮幸。也很高興能夠優先拜讀,並將經驗分享給各位。謝謝!
 
葉維銓
國立台北大學公共行政暨政策學系校友會理事長
考試院公務人員保障暨培訓委員會常務副主委(退休)
PMP, Scrum Master
 
推薦序二
 
  當我從許理事長那得知他即將出版的「新版專案管理認證考題解析」一書,我的心中充滿了期待與高度讚賞。在PMP考試領域,許博士絕對是其中的佼佼者,能夠引領著考生們前進。
 
  隨著PMP考試的改革,新的試題模式不再完全以PMBOK為核心,而是更加側重於情境化的考題和PMP的核心大綱。這樣的變化對許多有志於取得PMP認證的考生來說,確實增加不少的壓力。即使經過正規的培訓和模擬測驗,許多考生仍然感到迷茫,不確定如何準備和應對新版的考試。
 
  然而,許博士憑藉其深厚的專業知識和豐富的經驗,傾心投入於這本書的編撰,以期能幫助考生們用最有效的方式備考。他從PMBOK第七版和PMP新考綱的角度出發,為讀者提供了全面而深入的內容,涵蓋所有新版PMP考綱的重要考點。不僅如此,每一個核心考點下都配有一題情境式的模擬考題,以及詳盡的解析,對於求知若渴的PMP考生,這本書無疑是一本寶典。
 
  我必須說,這本書與一般的模擬考題集有所不同。它不僅提供了問題和答案,更重要的是,它幫助考生洞悉每道題目背後的思維邏輯和答題技巧,使考生能夠真正理解和掌握所學的知識,而不僅僅是依賴死記硬背。
 
  最後,我想對許博士表示最深的敬意和感謝。她為PMP考生帶來了如此有價值的工具和資源,我深信,這本書將會幫助無數的考生順利通過考試,實現自己的夢想。希望各位讀者能夠從中受益,也期待這本書成為PMP考試領域的經典之作。
 
  祝每一位考生都能取得佳績!
 
周龍鴻 博士
台灣首位Scrum國際大使CST
 

詳細資料

  • ISBN:9789868469853
  • 叢書系列:許秀影規劃專案管理
  • 規格:平裝 / 393頁 / 19 x 25.8 x 2.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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