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企業創生2‧台灣闢新局:從傳產到高科技業,持續引爆升級轉型火力

企業創生2‧台灣闢新局:從傳產到高科技業,持續引爆升級轉型火力

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內容簡介

企業進入成熟期時,雖有穩定的營收與獲利,但逐漸失去了成長力道。為了永續經營,領導者必須思考如何帶領組織轉型升級,布局下一階段的成長曲線,再創高峰。

本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,透過他們的經營故事,讀者可以學習到:

1. 如何擺脫過去的慣性,用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球,並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業,並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢,將眼界拉開?
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值,並建構獨特的營運模式及市場地位?

苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦

陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱國立臺灣大學經濟系名譽教授、國立清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學清華講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任
──專文推薦
 

作者介紹

作者簡介

總主筆 黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長,律師執業逾四十載,專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨,是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問,以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。

相關著作:《企業創生‧台灣走新路:企業五大轉型突圍心法,打造新護國群山》

 

目錄

推薦序》攜手創生,創造生生不息的轉型動能╱陳美伶
推薦序》企業創生,台灣闢新局╱陳添枝
推薦序》擁抱變革,共創產業新局╱黃偉祥
推薦序》企業永續長存的唯一出路 ~ 創生轉型╱劉鏡清
推薦序》藍湖創生,產業永續╱簡禎富

第一部  新產品新技術

第1章  大成長城
從農場到餐桌,大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business),要想辦法讓各種成本更有競爭力,才有機會賺到管理財!」──大成長城集團董事長韓家宇
                                                      
第2章  晶心科技
建立雙成長引擎,晶心科打造台灣芯的馬拉松競賽
「同一曲牌可以創作不同詞曲,RISC架構也不應只有Arm一家供應商!」──晶心科技董事長林志明

第3章  台中精機
走過15年重整路,台中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸,就是靠著團隊合作、齊心打拼!」──台中精機董事長黃明和

第4章  中華精測
從冷衙門到小金雞,中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場  
「我們創業是無心插柳,柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛,只要有一塊小小的土地,加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」──中華精測總經理黃水可

第5章  台達電子
從零組件到解決方案!台達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化,讓各事業群專注於做好今天的事。」──台達電執行長鄭平

第二部  新客戶新市場新通路

第6章  舊振南
舊振南站上文化「製糕」點,擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則,照規矩來才能永續經營!」──舊振南董事長李雄慶

第7章  瓜瓜園
把農業當科技在做,瓜瓜園用小蕃薯拼出大生意
「打敗你的永遠不是同業,確保站在市場趨勢前端才重要。」──瓜瓜園總經理邱裕翔

第8章  緯穎科技
不靠富爸爸,緯穎獨立征戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰,都是逆境菩薩,讓公司學會快速應變,並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」──緯穎董事長暨策略長洪麗甯

第9章  中磊電子
化危機為轉機,中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機,也是千載難逢的契機!」──中磊電子董事長王煒

第10章  Appier
獨角獸劇本也能這樣寫!Appier冷灶熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存,要有足夠的數據,才能把競爭門檻墊高!」──Appier執行長暨共同創辦人游直翰

第三部  新商業模式

第11章  好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業,打造創新服務模式  
「醫生是為病人存在的,要把病人當成自己的家人。」──好心肝基金會董事長許金川

第12章  微熱山丘
靠疫情練兵!微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生,也是最好的轉捩點!」──寶田公司(微熱山丘)董事長許銘仁

第13章  台北醫學大學
注入新創精神,北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景,將創業精神當成標竿,特別重視產業應用性。」──前台北醫學大學校長林建煌

第14章  神基控股  
不當六哥要當老大!黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「只要員工有心、有意願,大部分的事情都是可以完成的任務!」──神基投控董事長黃明漢

第15章  秀傳醫院
小地方,大夢想!秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運,在20年後脫胎換骨!」──秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維

第16章  鋐昇實業
小零件大關鍵!鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫折,奠定了我再起的結構。」──鋐昇實業董事長黃文彬

第四部  異業發展

第17章  崇越集團
30年橫跨三大產業,崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業面對的都是巨人,但我們要依靠巨人!」──崇越集團董事長郭智輝

第18章  將捷集團
邁向綠色轉型,將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營,不是追求最大和最賺錢!」──將捷集團董事長林嵩烈

第19章  保瑞藥業
豪砸百億連續併購,保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到台灣做的藥!」──保瑞董事長盛保熙

第20章  中國砂輪  
70年老店「磨」亮新招牌,中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場,希望在小池塘中扮演大魚的角色。」──中國砂輪董事長林伯全
 

總主筆序》掌握方向、快速應變,抓住市場趨勢的領航者
黃日燦/台灣產業創生平台創辦人暨董事長

2021年台灣產業創生平台出版「企業創生」系列第一本書──《企業創生‧台灣走新路》之後,獲得企業領袖與眾多讀者的廣泛迴響,大家不僅從先行者的決心中,體認到企業升級轉型的必要性,也從先行者的經驗中,學習到具體可行的經營心法與執行方案;這些案例無論以成功或失敗收場,都能淬鍊出最寶貴的智慧,引領著其他人勇敢前行。

在此後的兩年間,世界局勢持續動盪,美中貿易戰、俄烏戰爭、通貨膨脹、缺工缺料等挑戰接踵而至,疫情解封後的變化更是劇烈;不少台灣企業赫然發現,過去的成功方程式已經不再適用,升級轉型的壓力更加急迫,但在此同時,種種外部環境與內部因素引發的危機,也為企業帶來轉機,逆勢開創新局者大有人在。

從疫情發生前到疫後,台灣產業創生平台持續為台灣企業升級轉型而努力,我們透過企業訪談,與最重要的決策者和經營者深度交流,一方面向企業取經,瞭解他們在成長歷程中的重要拐點、以及如何擬定升級轉型策略的背後脈絡;一方面也不斷敲鑼打鼓、搖旗吶喊、穿針引線,鼓勵企業之間增加交流、擴展鏈結、共享資源,甚至進一步結盟組隊,以建構更強大的競爭優勢。

從平台訪談的經驗中,我們發現成功的企業有其必然與偶然,但都有值得肯定與借鏡之處。難能可貴的是,台灣企業普遍在創新、韌性與鬥力都展現可觀的優勢,是部署後天、前瞻未來時相當重要的力道。

2023年我們從中挑選並整理了20家企業個案,出版「企業創生」系列的第二本書──《企業創生2‧台灣闢新局》,涵蓋的企業類型相當廣泛,從傳統產業到高科技產業、從成熟企業到新創團隊、從醫療系統、大學到社會企業都有。

我們看到不少在本業上發揮到淋漓盡致的典型,像是大成長城、晶心科技、台中精機、舊振南都是此類;也看到一些勇於嘗試跨域跨業的個案,諸如崇越、將捷、中國砂輪、中華精測;有些企業努力開拓新客戶、新通路,走出自己的差異化路線,像是瓜瓜園、緯穎、Appier、神基投控,有些企業開創新的商業模式或改變生態圈,像是好心肝、北醫、秀傳醫院、鋐昇。

更有甚者,保瑞靠著連續併購,從藥品代理商變身大型製藥廠,躍居生技股王;台達電靠著有機成長與投資併購的左右腳並進,從電子零組件轉型為解決方案供應商,並成為台灣電子業最重視永續價值的代表性公司之一。

我們也看到不少「化危機為轉機」的絕佳案例:中磊電子無畏美中貿易戰與疫情的衝擊,從ODM轉型為直接供貨模式,在四年內創下營收倍增的佳績;微熱山丘則是利用疫情期間大練兵,跳脫鳳梨酥伴手禮的市場,積極開展生活甜點與觀光園區兩大新事業。

比較抱歉的是,因為篇幅有限,我們無法呈現所有訪談過的企業案例,但我們要特別感謝每一家接受我們訪談的企業,許多企業都是由創辦人與專業經理人、或者兩代經營者共同接受訪談,知無不言、言無不盡地分享他們的策略心法,同時也願意讓平台在網站、電子報與書中刊載這些精彩故事。

除了盡可能完整呈現企業的升級轉型歷程外,我在每篇文章的最後,也會整理出自己對該企業經營思維與成長策略的一些觀察與淺見,希望透過這樣的互動,收到拋磚引玉的功效。涓流成海,我相信這些實戰智慧點滴累積起來,必能激盪出更多火花,讓企業在升級轉型的路上不覺得孤單、而有相偕同行的感覺。

我一直相信,成熟企業是台灣經濟成長的關鍵引擎,如果成熟企業都能往前跨一小步,台灣經濟就能跨一大步。在產業典範快速移轉、全球政經局勢詭譎多變的時刻,深切期盼台灣企業家都能從本書中找到更多的啟發與指引,以更宏觀的格局與視野建構新的成長策略,成為掌握方向、快速應變、抓住市場趨勢的領航者。
 

詳細資料

  • ISBN:9786263189096
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 336頁 / 21 x 14.8 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:20歲~60歲

會員評鑑

4.5
2人評分
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1則書評
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立即評分
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4.0
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2024/02/07
「一個好的企業個案,能讓讀者在自己當下的真實困境中,能有一個具象的臨摹對象和參照物,或者在觀摩別人解決問題的過程中,對於解決自己問題能有所啟發。」近期在閱讀《得到品控手冊9.0》這本書時,提到「案例課」該達到這個目標。同樣地,在此篇書評,我也運用同樣的標準,檢視《企業創生2-台灣闢新局》這本書。

首先,先簡單介紹一下《企業創新2-台灣闢新局》,這本書由台灣產業創生平台創辦人黃日燦董事長擔任總主筆,主要收納了20家台灣不同行業別及企業規模的轉型升級個案。這本書的前作是獲得台灣經濟部金書獎的《企業創生-台灣台灣走新路》。

近期有幸能閱讀《企業創生-台灣台灣走新路》、《BCG破解轉型的兩難》、《企業創生2-台灣闢新局》三本書,同時也撰寫書評。在此簡單對比一下,企業創生1、2寫的是「企業層級」的轉型升級案例,BCG一書寫的是「事業層級」與「功能層級」的案例,帶來的影響是企業創生所描述的個案,升級轉型時間少則數年、多則1-20年,個案時間長,在篇幅有限的情況下,會讓個案策略轉折點的描述不夠完整。三本書都有在案例或對談後給予反饋與建議,但BCG一書可能因為案例撰寫的層次及顧問的角度,在回饋與點評上,稍微優於企業創生二書。

而回到企業創生1與2的比較,企業創生2的案例分類是從安索夫矩陣出發,我覺得這樣分類稍微牽強,企業創生1的分類方式較好。其次,企業創生2的創生觀點普遍沒有1寫得好。再者,企業創生2的20個個案,個案含創生觀點的寫作風格差異性較大。再者,不知道是審美疲勞的關係還是如何,有些個案看起來還是很像,精彩度沒有企業創生1來得高。總得來說,我認為企業創生2沒有像企業創生1一樣,帶給我閱讀的驚艷感。

雖然企業創生2不如企業創生1來得精彩,但閱讀完企業創生2,我還是有很多收獲的,以下分享幾點供大家參考。
1.代工轉直供策略的差異
在緯穎電子與中磊電子的案例中,兩家都面臨到要跳過中間商,直接供貨給終端客戶的情境。在有母廠(富爸爸)的緯穎與沒母廠的中磊,在大方向雖然一樣,但在操作面上,還是有所差異。我覺得這兩個個案選擇與放在ㄧ起的比較,是個很好的安排。

2.核心競爭力的重要
在書中眾多的個案例如中磊電子、微熱山丘等,都可以看到在轉進新市場與新業態時,皆以核心競爭力為基礎往外延伸。這也呼應了我在輔導與培訓客戶時,都會請客戶從盤點核心技術與現有資源為出發點,因為這些都是核心競爭力的來源。

3.有機成長與併購成長併進
在協助企業透過商業模式創新而成長的過程中,我總是在協助企業如何有機成長而努力。在併購成長這一塊,我是相對陌生的。在企業創生2中談到許多個案都會這麼做,讓我收穫最多的個案是台達電的內部孵化模式,包含DRC與NBD的搭配。

總括來說,看完此書後,我試著思考當我的客戶也要採取代工轉直供策略時,我能從此書的個案的做法中得到啟發與參考做法嗎?我想是的,雖然沒有更細部的操作細節,但大方向的策略提點是有的。雖然此書與前作相比,精彩度稍減,但它仍讓我有很多的收獲。
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