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5D專案領導力:巨變時代成功交付專案價值的奧秘

5D專案領導力:巨變時代成功交付專案價值的奧秘

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內容簡介

  在當今這個技術日新月異、變化莫測的時代,專案管理成了驅動變革的核心力量。「5D專案領導力」就是「敏捷領導力」,不單是這個時代的創新產物,也是面對巨變時代專案領導者的重要指引。本書透過深刻的分析,揭示了專案領導力在現今商業環境中不可或缺的角色,並揭秘了在技術革命的洪流中,成功交付專案價值的關鍵策略。書中不僅納入了十篇精心挑選的案例分析,還提供了深度討論,為讀者指明了一條探索提升專案領導力的路徑。這些內容匯集了作者豐富的實戰經驗,同時也標誌著專案管理理念的重大進步。
 
  《5D專案領導力》旨在武裝當代領導者,使他們能在AI主宰的未來不僅適應變化,而且能夠引領變化,從而確保專案的成功交付,並創造出真正的價值。
 
本書特色
 
  《5D專案領導力》被讚譽為「專案管理界的一大突破」,融合了東西方智慧與專案管理實務應用,提供了一套全面的專案領導力評估和提升方法,展現出無與倫比的現實性和創新性。以下是本書的特色:
 
  ◆ 智慧融合:結合東西方智慧及專案管理理論,應用於專案管理實務。
  ◆ 理論創新:PL5D模型包含5大維度、8項原則、40種領導力狀態。
  ◆ 實務導向:提供評核和提升專案領導力方法,愉悅高效交付專案價值。
  ◆ 專業認可:獲得業界專家強烈推薦,認可其理論和實踐價值。
 

作者介紹

作者簡介
 
許秀影 博士
 
  許秀影博士是國內知名的專案管理專家,專長於推動企業轉型與提升。她運用豐富的教練經驗和獨特視角,有效提升主管的領導力與團隊的協作力。許博士的輔導不僅協助建立正向的專案工作氛圍與環境,也鼓勵團隊堅毅面對挑戰,在她指導下的團隊績效常超越預期,達成專案願景,使她成為企業改革的首選顧問。
 
  主要經歷:
  • 組織項目管理協會(OPMA)董事會主席/創辦發起人
  • 中華專案管理學會(NPMA)理事長/創辦發起人
  • 中華數位關懷協會(ABID)理事長/創辦發起人
  • 中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
  • 中華工商研究院(CICR)國際專案管理研究所所長
  • 經濟部標檢局品質管制國家標準技術委員會委員
 
  專業成就:
  • 教育部「師鐸獎」
  • 淡江大學「淡江菁英」金鷹獎
  • 電子工業出版社《5D項目領導力》作者
  • 電子工業出版社《新版PMP備考指南》作者
  • NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
  • NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》作者
  • NPMA《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》作者
  • 中國電力出版社《敏捷項目管理基礎知識與應用實務》作者
  • PMI《政府專案管理知識體系指南》國際繁體中文版譯者
  • PMI《OPM3®標準》(第3版)領域專家審查委員
 
  專業證照:
  • 擁有OPM3®、PMP®、PMI-ACP®、AHPP®、CSPO®、Scrum@Scale等多項國際專業證書
  • 美國RMC公司敏捷導師、NPMA的首席教練/導師
 
張斌 博士
 
  OPM3®組織級專案管理成熟度認證專家、導師,任組織項目管理協會(OPMA)執行董事,曾任PMI OPM3®全球專家委員會董事成員。
 
  專注於政府及企業的中高層專案管理培訓、專案管理體系建設、賦能和領導力提升的教練及顧問服務,曾翻譯《PMBOK®指南》(第四版)等著作。
 
陳信祥 博士
 
  OPM3®組織級專案管理成熟度認證專家,任組織項目管理協會(OPMA)董事、中國軟件行業協會項目管理專委會專家組組長、項目管理專業人員能力評價專家評委會副主任委員、PMI(中國)大獎評委會副主任,曾任首信公司董事長。
 
  獲PMI(中國)項目管理傑出貢獻獎、IPMP A級資質(國際特級項目經理)。
 

目錄

前言

第一章 在巨變時代,專案管理的挑戰
第二章 PL5D專案領導力模型
第三章 專案領導力熱度:熵減賦能力
第四章 專案領導力高度:願景校準力
第五章 專案領導力廣度:信任統合力
第六章 專案領導力深度:安心專注力
第七章 專案領導力進度:喜悅交付力
第八章 PL5D與專案管理體系對照
第九章 PL5D與領導力行為對照
第十章 5D專案領導力評核

附錄
參考文獻
 

推薦序一
 
趙榮耀
 
  作為秀影的碩博士指導老師,我非常肯定她的治學能力和專業態度。當得知她即將出版《5D專案領導力》新書的消息,我既感到莫大的期待,也充滿了自豪感,相信這本書將是專案管理界的一大突破。
 
  作者們對西方專案管理理論的深刻學習與理解,加上數十年的專案執行與輔導經驗,再結合西方專案管理理論、量子力學和中華文化《易經》,獨步研創出專案領導力的5D模型(5D Project Leadership, PL5D),不僅體現了中華文化的深厚內涵,更反映了作者深入淺出的學術風格。
 
  此外,書中的實例和案例分析,使得理論更加具體和生動。作者透過豐富的現場經驗,為我們揭示了5D專案領導力模型的實操性,不只是心靈雞湯,確也是在專案中可落實的。本書從企業的策略規劃,到團隊的協同合作,再到專案的執行和監控,每一個環節都充滿了智慧和啟示。
 
  在這科技日新月異的世代,我們面臨著許多前所未有的挑戰。尤其在資訊科技日益發達的今日,數位轉型以及AI應用等發展,都已成為企業進步的重要方向。而這些的成功都要靠一個個專案的推動,跨領域組成的團隊因應多變的環境和需求,專案領導者更需要學習和提高專案領導力,才能確保專案成功。本書的PL5D模型為我們提供了指引,協助企業和專案的領導者評核和提升自身、團隊及組織的能量狀態,使各項專案成功交付價值,達成企業策略目標。
 
  組織專案管理力就是企業的策略執行力,今日台灣正處於經濟和產業轉型的關鍵時期,我深信,透過本書的指引,我們的企業和專案領導者將更能夠落實組織策略,帶領台灣走向創新的輝煌,並建立更為強大的國際競爭力。對於那些渴望成為領導者的年輕人,這本書將是必讀之作。
 
  最後,我要對作者表示最深的感謝和祝福。她的努力和成果,不僅為業界和學術界帶來了新的光彩,更為社會和企業帶來了實質的價值。我衷心希望每一位讀者,在閱讀這本書的過程中,都能夠獲得啟示和鼓舞。
 
趙榮耀博士
淡江大學 榮譽講座教授
淡江大學 前校長
第2 - 4屆監察委員 
 
推薦序二
 
霍守業
 
  在當前科技飛速發展和國際秩序動盪的背景下,國家的戰略地位和國際影響力都面臨前所未有的挑戰。在這個國際局勢不斷重塑的時代,傳統戰略和戰術需要經受連續的考驗。此外,隨著武器系統開發和全生命週期管理日趨複雜,這也意味著我們必須不斷更新管理和領導力,以確保我們國家能夠適應這個變化迅速的世界。與此同時,全球各大企業在面對數位轉型時遭遇的困境,也是我國軍和業界在技術和策略上必須關注和學習的焦點。這一切都指向一個核心要求:作為領導者,我們必須勇於擁抱新挑戰,以便在這個快速變化的時代中站穩腳步。
 
  許秀影老師在國防大學管理學院的教職生涯中,她的學術深度和實務應用獲得了廣泛認可。同時,她在專案管理領域的卓越成就也受到了眾多領導者的高度評價。許老師最值得稱讚的是她不僅在學術研究上有深刻見解,而且能將這些理論知識運用於實際的專案管理和領導實務中。許多國軍高階領導者,包括三星上將和二星主管,都已從她的專案管理課程和專業建議獲得了實質的幫助。
 
  在當前這個動態變化的時代,領導力的重要性和複雜性不容忽視。《5D專案領導力》這本書恰逢其時地發行,它巧妙地將東方智慧《易經》的八卦原理與當代專案管理及量子力學相結合,深入剖析了專案領導力的核心要素,提出PL5D專案領導力模型,透過五大維度:熱度、高度、廣度、深度和進度,為領導者指引提升領導力的路徑。這不僅有強大的實踐指導意義,也賦予了我們面對未知挑戰的信心。我由衷推薦這本書,相信每位讀者都能從中獲得珍貴的洞見和指導。
 
一級四星上將 霍守業
國防安全研究院 董事長
總統府戰略顧問
前參謀總長
前陸軍總司令
 

詳細資料

  • ISBN:9789868469860
  • 叢書系列:許秀影規劃專案管理
  • 規格:平裝 / 320頁 / 17 x 23 x 1.6 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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