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台灣資本1949~台商學:跨時代的台商學,1949年以來台灣資本與家族企業傳承的那些故事

台灣資本1949~台商學:跨時代的台商學,1949年以來台灣資本與家族企業傳承的那些故事

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內容簡介

  時勢英雄,台商在異地如何撐起資本繁景
  守成創新,家族企業如何永續經營及治理
 
  永佳捷科技董事長許作名親身說法
  以「台商」作為主體看待的台商學
  回望一九四九年至今台灣資本風起雲湧時代
  重塑台商家族企業治理的嶄新未來
 
  「台商」是大眾相當熟悉的詞彙,但若只有表面的見解,未曾深入探索台商的起源與身分,又怎麼能夠洞悉台商的經營傳承之道?台商的誕生與冷戰的東亞政治經濟結構緊密鑲嵌,而台商進入中國市場的發展歷程,更是帶有強烈台灣中小企業色彩的一幀幀圖像。本書透過豐富的商業戰略及實務經驗,從台灣資本發展、國際企業覬覦、中國市場變化、家族企業傳承的種種故事,一路剖析台商從一九四九年崛起到未來的挑戰與潛在能量。
 
  書中聚焦台商興起的歷程,以及企業經營面臨的內外挑戰與因應之道。一開始從台商興起的背景,也就是從冷戰所塑造的東亞政治經濟格局出發,討論環境結構對台灣經濟及台商崛起的影響;接著是台商在中國的經營歷程,以及一九九〇年代台商進入中國投資後如何把握中國市場飛速成長的契機成為世界級企業;再來以案例探討台商企業經營面臨的外部與內部挑戰;最後提出作者對企業經營與治理模式優化,以及企業如何面對當今世界政經格局劇變的建議。
 
  全書從巨觀到微觀層級,以東亞政治經濟結構變遷探討台商經營及存續的機遇與挑戰,並以作者多年在商場上的經驗,提出數個具有代表性的案例說明台商面臨的種種挑戰,並為企業把脈,提出企業永續經營的諍言。

各界推薦
 
  Meg Rithmire╱哈佛大學商學院教授、費正清研究中心講座教授
  林廷芳╱勤美集團董事長
  冷則剛╱中央研究院政治學研究所研究員、國立政治大學政治學系教授(合聘)
  黃欽勇╱《DIGITIMES》電子時報社長、創辦人
  許秀惠╱《天下雜誌》資深副總編輯、前《今周刊》總主筆
  許兆慶╱眾博法律事務所主持律師(LL.M., UC Berkeley)

 

作者介紹

作者簡介
 
許作名/口述撰著
 
  生於台北市,淡江大學水利工程系畢業,政治大學會計系研修、企業管理學分班。前中華民國台灣電梯協會理事長、曾任永大機電工業股份有限公司董事長、原永大電梯設備(中國)有限公司董事長兼總經理、原上海吉億電機有限公司董事長,現任台灣永佳捷科技(股)公司(Masada Technology Co. Ltd.) 董事長、普來特富(上海)智能系統有限公司(Platform (Shanghai)Intelligent Co. Ltd.)董事長。
 
  曾親身參與和推動兩岸電梯行業的高速發展、經歷台資台企在大陸的發展。二〇〇六年起率領永大電梯與日立品牌分離,於中國大陸創建獨立民族品牌,以具備核心安全專利技術與差異化服務獲上海市質量金獎、中國馳名商標,帶領上海永大電梯躋身行業前列,並促成永大電梯名列全球電梯行業前十。
 
  有感於電梯市場蓬勃發展的新態勢和部分電梯維保市場良莠不齊、運轉中電梯運行狀況和安全水平亟待改善的大趨勢,毅然決定於二〇二二年再次創業,用互聯網思維和平台化運營模式,提供中小電梯維保企業和廣大的電梯維保工人有效資源,並整合了物聯網、人工智能、資深維保技術工程師和電梯師傅,提供全新的解決方案平台,幫助維保員實現個人理想,讓維保員就是老闆,做自己的主人,開創Uber模式電梯保修平台,譜寫維保技術員職業生涯的全新樂章。
 
劉明浩/研究與文字整理
 
  畢業於政治大學東亞研究所,研究領域為政治經濟學、中國大陸政治菁英、中國大陸政府與企業關係。曾任職媒體,專注於台商企業發展及中國大陸經濟。
 
 

目錄

推薦序
Understanding Taiwan’s future through its past/Meg Rithmire
鑑往知來看台灣/任美格(Meg Rithmire) 
 
自序
謀求資本發展,引領台灣下一步
 
謝辭
台灣大事紀(一九五〇~一九九九年)
 
部曲一:冷戰下的台灣資本形成
 
第一章  冷戰架構下的東亞政治經濟結構與台商(一九四九~一九八九
一、冷戰與東亞發展型國家興起
二、出口替代戰略下的台灣
三、改革開放,中國大陸回到世界經濟舞台
四、渡河遇險:中國一九八〇年代經濟改革的頓挫
 
第二章  前進中國大陸:台商企業的新機遇(一九九〇~二〇一九)
一、能抓老鼠的就是好貓:一九九〇年代的經濟改革
二、第一波台商西進淘金潮
三、變局:中國大陸加入WTO
四、把握變局的台商
五、中國大陸經濟奇蹟是如何煉成的?
六、中國特色的社會主義:做生意也要跟著黨走
 
部曲二:野蠻人覬覦下的家族資本
 
第三章  台商企業面對的外部經營挑戰
一、門口來了個野蠻人!外資企業的敵意併購
二、收割者:代理商與原廠利益的矛盾
三、家族內鬨引來野蠻人入室:永大案例
四、深度剖析永大併購案
五、企業如何應對敵意併購
 
第四章  台商企業面對的內部治理挑戰
一、誰來治理:選擇家族傳承或是交給專業經理人?
二、禍起蕭牆:虛有其表的董事會
三、富不過三代:家族企業的傳承問題
四、家族企業公司治理偏差的解方:股東行動主義
五、改善家族企業內部治理困境的關鍵
 
部曲三:台灣資本的下一步
 
第五章  企業經營的新挑戰與應對之道
一、美中關係惡化,東亞地緣政治風險急遽升高
二、疫情加速西方各國與中國大陸產業脫鉤,台商必須準備「第二套劇本」
三、市場新玩家:國家介入成為常態
四、結語:台灣資本的過去與未來
 
後記
 

自序
 
謀求資本發展,引領台灣下一步
 
  從俄烏戰爭到以哈戰爭
 
  構思這本書時,正逢俄烏開戰,俄羅斯在全球意想不到的情況下侵略烏克蘭,雖然同是大斯拉夫民族,引發戰爭的背景原因卻相對龐雜,其中包括:蘇聯解體後,烏克蘭實施的烏克蘭化與去俄羅斯化政策、烏境內俄裔俄羅斯民族主義激化導致國族認同分裂、「北約東擴」引發俄羅斯的不安全感、俄羅斯試圖重建影響力和其一貫的擴張主義等等。書寫到一半時,舉世震驚的以哈衝突爆發,並旋即導入戰爭。從歷史的演變來看,以色列現有的國土,在二戰前被認為屬於巴勒斯坦;換言之,兩國其實一直在爭搶同一塊土地的所有權。自公元二世紀起、到二戰結束後重新建國,期間,猶太人就一直被迫流散在外。但他們持續保有自己的傳統,也不曾放棄返回流奶與蜜之地的期望。但在遭遇羅馬帝國的驅逐流放後,一千八百多年來,這同一片土地,也早已被長期居住於此的阿拉伯人視為自己的家。宗教信仰的不同,更加深雙方衝突不斷。若從聖經對以、阿民族淵源的描述,可以追溯到亞伯拉罕時代。猶太人是亞伯拉罕的兒子「以撒」的後代;阿拉伯人則是亞伯拉罕的兒子「以實瑪利」的後代。「以實瑪利」與「以撒」是同父異母的兄弟,同屬閃族。可見得,這俄烏、以哈戰爭兩處所在地的人民,實際上有著大範圍民族血緣的關聯,但因為各種領土、主權(管理權)、國族(國家與民族認同)、宗教、影響力擴張等錯綜複雜與糾葛的棘手問題而大動干戈、至今未能休止!
那麽,台灣呢 ?
 
  從同文同種的民族血緣、國土主權、文化認同、意識型態、經濟依存度等各方面來看,海峽兩岸今日所處的複雜形勢,與造成俄烏衝突、以哈衝突的原因,其實相差並不遠,更別提外國勢力的干涉與影響因素,甚至有過之而無不及。
 
  從資本(capitalism) 說起,才能較為理性地面對
 
  這本書從一九四九年國民政府全面撤退到台灣(國共內戰後),台灣資本開始發展說起。二戰後,民生凋蔽、極度貧窮,一九五一年,台灣人均所得僅一百三十七美元(新台幣一千四百一十二元),是美國的十分之一不到(一千八百美元)。當初由國民政府主導經濟發展建設,利用彼時的冷戰格局(遏止共產國際勢力的擴張),美國對台灣開放其市場,全民與政府一同做對了許多事,使得一九八〇年代一舉躍升亞洲四小龍,脫離貧窮。有人說,這都是人民勤勞努力的結果,但其因素恐怕遠不衹如此!海峽對岸人民一九五九年至一九七六年自然災害與文革期間,百姓也很勤勞,但還是極度貧窮。一九八〇年代,緊接著台灣政府領導進行政治改革,解除黨禁、報禁,允許組織政黨、開放媒體、言論自由、媒體與人民可以監督政府施政等,以上舉措,對穩固可持續發展的經濟基石,發揮了極大的作用。
 
  一九八九年的天安門事件,是重要轉折
 
  事件發生後,國際震驚,外資急速逃離中國大陸,台灣資本卻在此時逆向投入中國大陸,尤其在鄧小平一九九二年一月南巡講話後,台灣資本更是開始大規模投注於中國大陸。一般而言,資本的流向以理性成分居多,但台灣一九九〇年代的資本投入,除了理性的商業考量外,包含宗族(patriarchal clan)、與中國大陸人民語言、生活習慣相近等感性的成分,也是西進投資的考慮因素。這次的資本投入,剛好搭上世紀大浪潮。二〇〇一年中國大陸加入WTO,開啟了人類有史以來,在供應鏈(supply chain)、物流機制(logistics)、成本(manufacturing cost)、工藝(skill)、生產技術(technology)、土地政策(land policy)、基礎建設(infrastructure)、研發(R&D)、規模量體(mega scale) 等等方面,最為完整、規模最大的製造中心;此外,中國大陸也是全球第二大內需市場,其供需合一的結構,堪稱人類經濟發展史上的奇蹟。綜觀全球,找不到還有那個國家能具備如此完善的製造與產品測試基地,優秀的台灣企業因而能藉由這個得天獨厚的跳板,一一躍上國際舞台。
 
  躍上國際舞台後,許多家族企業的台商,卻沒有準備好應對世界級的競爭與傳承
 
  歷經多年的耕耘,不少在大陸發展卓著的台企,逐漸引起了野蠻人(國際資本)的覬覦。因為台商有了大陸這個全球第二大市場的舞台,無意間,變成了潛藏在行業中的大咖,同行的國際集團公司或中大型私募基金隨即聞香而至。他們尤其對併購沒有作好防禦準備的家族企業、或缺乏運營大市場經驗的家族企業更感興趣,因為國際集團如能成功併購這些家族企業,行業內市占率立馬躍升為全球前列。然而,台灣的資本發展歷程(capitalism) 不過七十來年,很多家族企業根本沒有防禦併購這方面的商業策略與經驗,甚至連傳承都成問題;中國大陸本身的企業也面臨著同樣的問題,他們的資本發展晚了台灣約二十五到三十年。家族企業該如何傳承?怎樣才能防禦惡意併購的威脅?本書將介紹相關的做法與觀念。
 
  台灣資本的下一步
 
  自二〇一二年以來的中美競爭與抗衡、地緣政治緊張,可用「修昔底德陷阱(Thucydides's Trap)」、「鄰居與槍(出自Herz, J.“Idealist Internationalism and the Security Dilemma”)」來比喻美中之間的博弈與不確定的意圖,這使得過去的經濟全球化開始式微,隱約可看見兩個板塊的全球化正逐步成型:一個是以美國、加拿大、歐盟、澳洲、日本、韓國等西方、東亞發達國家為主的全球化;一個是以中國、俄羅斯、伊朗、中亞各國、朝鮮(北韓)、非洲等發展中國家為主、且人口數比前者更多的全球化。當然,還有重要的印度、東南亞諸國、中東包括沙烏地等阿拉伯各國,屬於在兩個板塊中交流發展的群體,台灣事實上也處在這兩個板塊當中,而台灣的下一步,就看政府與企業如何有智慧地應對,以持續穩健的經濟發展。書中也提出一些想法與見解,重點在於物換星移,行勢丕變、資本發展需要分散風險。
 
  總體而言,謀求資本發展(capitalism)才是理性的思維與正途
 
  而謀求經濟發展、協助人民創造富足安樂的生活,才是政府該做的頭等大事。目前,台灣面對中國大陸的處境,除了宗教以外,引發「俄烏戰爭」和「以哈戰爭」的包括:領土、主權(管理權)、宗教、國族(國家與民族認同)、地緣影響力、自主權等等重要因素,台灣幾乎都具備。如果將宗教換作政治體制的意識形態(ideology),那麽,兩岸目前的情勢,幾乎涵蓋了引發戰爭的所有因子。事實上,一九八二年的《八一七公報》早已確定了一個中國原則(One China Policy)。當然,美國國會與政府、中國大陸北京政府、台灣當權派都想在:「究竟是什麼樣子的一個中國?」這個理念上,操作服務自身的利益,殊不知,台灣當權派如果推進「台獨」、或變相操弄「一個中國原則」,隨時可能惹禍上身。一個能戰、且能避戰,避戰、且能幫百姓賺錢、助人民富裕的政府,才是好政府。天天操弄敏感的政治議題,夜路走多了總會撞到鬼。一九四九年至今,台灣人民與歷屆政府共同努力,不畏艱辛與挑戰,一步一腳印地走來,實為不易!本書的目的,旨在點醒台灣政府當權派、各領域企業家、人民百姓,請務必萬眾一心、且走且珍惜這得來不易的成果。
 

詳細資料

  • ISBN:9789868793781
  • 規格:平裝 / 288頁 / 17 x 23 x 1.4 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章
 
冷戰架構下的東亞政治經濟結構與台商(一九四九~一九八九)
 
台商,這名稱對許多人來說並不陌生,我們的家人、親戚或鄰居可能就是其中一員。但對於台商的起源與他們的身分,並不是每個人都了解他們在不同時期所展現在經濟發展上的意義。事實上,要了解台商的起源,我們需要回到二十世紀一九五〇年代。當時的台灣才剛從日本的統治中解放,這個時期的台灣,一方面忙著建設國家,另一方面則見證本地工商業資本的快速發展。不過,這並非一夕之間的事,它是在當時獨特的歷史、文化和國際背景下孕育而生的。尤其是在冷戰時期的國際格局中,台灣的經濟發展獲得特殊的地位。
 
戰後,為了抵制共產國際陣營在亞洲的蔓延與平衡蘇聯的力量,美國在西太平洋地區積極組建一道政治和軍事的防線,台灣、日本、南韓和菲律賓成為這道防線上的重要樞紐。而為了鞏固這些國家和地區的經濟基礎,美國不僅提供資金援助和技術轉移,更重要的是,它打開自己龐大的市場,讓這些國家的產品得以出口到美國。這樣的國際背景,為台灣商人帶來無數的機會。他們不僅受益於美國的援助(以下簡稱美援)和市場開放,更重要的是,這段期間培養了他們的國際視野和經營能力。簡單來說,冷戰時期的國際結構為台灣商人提供一片廣闊的舞台,他們在舞台上綻放光芒,也為台灣經濟寫下一段輝煌的歷史。
 
一、冷戰與東亞發展型國家興起
 
(一)發展型國家概述
 
第二次世界大戰結束後,日本面對嚴峻的重建挑戰。然而,短短十幾年內,日本不僅成功地恢復經濟,而且透過大型跨國企業在國際市場的擴張,穩固其作為世界頂尖工業大國的地位。到了一九六〇年代中期,日本已經成為東亞地區經濟奇蹟的象徵與模範。許多鄰近國家,如台灣和南韓,細心研究並模仿日本的發展策略,期望重現相似的成功。這些國家迅速崛起並與日本的協同發展,形成一種被描述為「雁行模式」的經濟結構,意指一系列國家像雁群般,按照一定的順序逐步發展。日本的經濟奇蹟不僅在國際間引起廣泛關注,也成為學術研究的焦點。從其經驗中,學者們進一步探討「發展型國家」這一概念,希望找到更多的共同特點和成功的要訣,供其他後發國家參考。

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