天天爆殺 
今日66折 
《數值化之鬼》——沒有人能夠在不正視「數字」的狀態下成長！
《機制化之神》——如何讓「人」動起來！
日本2023-2024商業暢銷書作者安藤廣大，將逾四千家公司導入，並成功改善經營困境的「識學」精髓，集結於《數值化之鬼》、《機制化之神》兩本書，提供全方位的工作和管理思維！
如果說，數字是用來「找出缺陷的利器」，並思考下一步行動的依據。那麼，好好落實「機制」，以建立能夠讓人感受到進步的環境，讓組織成員都能獲得「真實的成長」，正是《數值化之鬼》＋《機制化之神》最主要目的。
《機制化之神》
別檢討「人」，要檢討「制度」！
✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮
✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！
✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1
✮今周刊．商業周刊報導！
✮台灣學界及商界名人共同推薦！
✮超過4000家企業引進識學管理。
✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」！
✮日本、台灣各界名人讚聲不斷，齊聲推薦。
✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。
「少了你，公司會很困擾！」
這句話就像是毒品。
在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；
而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！
不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！
本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！
步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。
步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。
步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。
各界名人大回響，專文推薦
劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長）
劉念琪（臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授）
黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）
郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長）
陳恆霖（崑山科技大學副教授）
孫憶明（臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問）
（以筆劃順序排列）
《數值化之鬼》
數字不是全部，但忽視數字的人絕對無法成長！
★2022-2023日本最暢銷商業書TOP1，突破65萬冊！★
★出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1★
★博客來．金石堂當月選書！★
★受邀商業周刊(1841期)和今周刊(1364期)熱情報導！★
★台灣策略名師湯明哲等學界及商界名人共同推薦！★
3000家以上企業導入「冷靜理性」的思考法！
「工作做得好的人」共通的唯一思維！
閱讀本書，不需要簿記或會計等專業知識
▍現今社會「言語過剩」，但「數字不足」！
你是否抱持著「情緒」在工作？
「工作做得好的人」和「快速成長的人」，其共通點就是——
不論在什麼情況下，更願意把「情感」放一邊，用「數字」來思考。
也因此，能夠持續面對自己的『不足之處』。
▍隨時保有「數字意識」的人，可以「更加客觀」地審視自我。
再怎麼討厭數字，數字依舊緊緊相隨，
所以必須趁年輕、思想還有彈性的時候，
盡可能培養「數值化」的技巧。
不論你是主管還是非主管，
都請成為「以數字獲得好評的人」。
▍用「數值化」的思維，看穿事實的真相。
步驟1：增加「行動量」——正確計算自身行動的機制。
步驟2：小心「比率」陷阱——別被除法帶來的安心感給騙了。
步驟3：找出「變數」——思考在工作中該聚焦於什麼。
步驟4：篩選出「真正的變數」——別讓「無法改變的事」成為藉口。
步驟5：從「長期」倒過來推算——分別以短期評價與長期評價來檢視。
各界名人大回響，專文推薦
劉念琪（臺灣大學商學研究所教授）
管其毅（資料科學協會理事長）
湯明哲（長庚大學校長）
曾國棟（大聯大控股永續長）
黃崇興（長庚大學商管專業學院執行長）
游舒帆（商業思維學院院長）
郭佳瑋（臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院副院長）
孫憶明（臺灣大學兼任副教授、前麥肯錫管理顧問）
邱明琪（JINS控股公司常務執行董事兼台灣總經理）
邱奕嘉（政治大學商學院副院長兼EMBA執行長）
李忠儒（戀家小舖創辦人）
（以筆劃順序排列）
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