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深窺內心,一切的奇蹟在你自己:古典經驗論始祖培根對「命運」的思考

深窺內心,一切的奇蹟在你自己:古典經驗論始祖培根對「命運」的思考

All miracles come from you

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內容簡介

每個人都是命運建築師!
透過讀書、野心與美的追求實現自我,塑造獨特人生軌跡

從個人命運主宰、朋友間的深層連結,到事物無常的本質
培根以獨到視角分析人性、權力、時間與變遷的主題──

「我的心始終無法自由,寄人籬下。
人的性格既可以長成芳草,也可以長成雜莠,
因此我們必須在適當的時候培養前者而根除後者。」

  【培根談讀書】
  讀書有三種作用:一是可以修養身心,二是可以增加趣味,三是可以增長才智。修養身心莫過於隱居山林,增加趣味莫過於侃侃辯論,而增長才智莫過於處理繁雜的事務。

  【培根談野心】
  一般說來,嚴厲苛刻的人比寬厚隨和的人危險性更小,最近才被提拔的人比長期盤踞高位的人危險性更小,出身卑微的人比出身高貴的人危險性更小。

  【培根談時機】
  一個人的時運就跟每天的集市行情一樣,只要你在市場多停留一會兒,物價說不定就下跌了;但是它有時經歷過跌宕起伏後又回到了原來的價位。

  【培根談殘疾】
  由於精神世界的建立需要發揮人的主動性,不像肉體那樣只能聽天由命,因此後天的修養和德行可以有效地改變性格傾向。於是,千萬不要歧視身有殘疾的人,而是應該把他們視作有精神動機的人。

  【培根談預言】
  我認為對於這樣的預言應該一笑了之,它們好比冬天人們圍著爐火聚會的話題;一笑了之是就信與不信而說的,別無其他。

  【培根談善與性善】
  他讓陽光照好人,也照壞人,他降雨給善人,也給惡人。
  然而,如果到處對人行善,那麼這善良也就不復存在了。

  【培根談榮譽和名聲】
  一個人如果做事情的時候不善於珍惜和維護自己的名聲,那麼成功帶給他的榮譽將遠遠不及失敗帶給他的名譽損失。

  【培根談習慣和教育】
  性格上的傾向在相當程度上決定了人的思想發展,經常接受的知識和主張決定了人的言論內容;但是長期形成的習慣則決定了人的行為方式。

本書特色

  本書由法蘭西斯.培根所著,不僅涵蓋了讀書、野心、美及人性等主題,還深入探討友誼、權力、愛情和財富等關係的複雜性,以其獨特洞見,告訴讀者如何在變幻莫測的世界中尋找真理與穩定,並透過個人努力實現內在和諧與外在成功。此外,本書還包含對培根的評價與生平介紹,使讀者能更全面地理解這位偉大思想家的人生與哲學。
 

作者介紹

作者簡介

法蘭西斯.培根(Francis Bacon,西元1561~1626年)


  第一代聖阿爾班子爵,著名英國哲學家、畫家、政治家、科學家、法學家、演說家和散文作家,是古典經驗論的始祖。代表作有《學術的進展》、《新工具論》、《論說文集》、《亨利七世的治理史》、《論事物的本性》、《迷宮的線索》、《各家哲學的批判》、《自然界的大事》、《論人類的知識》、《培根人生論》等。

譯者簡介

吉喆


  專職譯者。
 
 

目錄

一 每一個人都是他命運的設計師
讀書
求速
野心
虛榮
讚譽
消費

人之本性
養生之道
死亡
復仇
厄運
走運
時機

二 朋友是自己的另一身體
禮節與俗套
洽談
偽裝與掩飾
嫉妒
狡詐
友誼
疑心
憤怒
高位
膽大
善與性善
利己之聰明
貌似聰明
求情說項
榮譽和名聲
遠遊

三 一切事物都轉瞬即逝
真理
預言
革新
世事之變遷
國家之真正強盛
法官的職責
愛情
有息借貸
父母與子女
結婚與獨身
習慣和教育
殘疾
辭令
青年與老年
門客與朋友
財富

附錄 評價與生平
羅素對培根的評價—出自《西方哲學史》
培根生平

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263941694
  • 規格:平裝 / 220頁 / 14.8 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

求速
 
不要急躁,這樣我們可以儘早地結束事情。
 
著急地把手頭的事情一勞永逸地辦好,是十分危險的想法和行為之一,這就像醫生所說的預先消化,一定會在身體中留下很多不能被吸收的物質,它們慢慢地累積,最後引起身體的病變。因此,衡量處理事情的效率不能只看花費時間的多少,而應該看事情的發展動向。這就像跑步的速度並不取決於步幅的大小或抬腳的高低,辦事的效率也並非取決於每次辦理事情的多少,而是取決於辦事人認真負責的態度。
 
有些人只是關心在較短的時間內完成具體的任務,或者是想方設法使得事情看起來已經完成,這樣來展示他們辦事的高超效率和雷厲風行。但是透過嚴格地控制辦事模式是一回事,依靠減少辦事環節則是另一回事。如果真的依靠減少辦事環節來結束事情,其實並沒有真正地結束,最後只是以無數次的會議或者一輪又一輪的會期來了結這件事,這個過程中反反覆覆,磕磕絆絆,辦事效率可謂降到了極點。我認識的一位聰明朋友,他看見別人急於求成的時候總是說:「不要急躁,這樣我們可以儘早地結束事情。」
 
但是,在另一方面,真正的高效卻又是值得推崇的,因為正如商品透過金錢來衡量自身的價值,時間也是判斷辦事是否高效的一個有益尺度。如果事情辦得很慢,無形之中就浪費了大量寶貴的時間。斯巴達人和西班牙人就以慢條斯理而為人所知,他們有「從西班牙那裡出發來計算死神到達的時間」的說法,因為這樣一來,死亡的到來將會大大推遲。
 
我們最好耐心地聽取有關人士做相關事務的彙報,與其在他們彙報的過程中打斷人家,還不如在彙報開始之前就發號施令。因為被打斷思路的人接下來往往語無倫次,反覆無常,這樣就比原先他說話的模式慢了許多。幸運的是,比準備發言的人更加討厭的會議主持者畢竟為數不多。

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