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極致效率,重塑職場創新與效率的新思維:從根本改變工作方式,激發創造力的無限可能,實現效率與成就的最大化!

極致效率,重塑職場創新與效率的新思維:從根本改變工作方式,激發創造力的無限可能,實現效率與成就的最大化!

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內容簡介

深度解析「創新精神」如何塑造企業競爭力,
變革思維×高效策略,開啟職涯新局面!

結合實戰案例與理論分析,有效整合創新與時間管理技巧,
激發革命性思維、打破行動框架,塑造未來職場的領導者!

  ▎高效創新能力的培育之道
  「創新」已成為推動個人和企業持續成長的關鍵因素。本書深入探討了如何培養高效的創新能力,內容涵蓋了掌握核心創新方法、培養創新精神、在工作中實踐變革思維等多個面向。作者提供了突破固有思維、細節中追求創新、以及如何在職場上實踐永續創新的實用建議,幫助讀者在追求創新的道路上自我提升,並學會如何勇於創新,克服常見錯誤,從而在競爭激烈的環境中脫穎而出。

  ▎工作效率的高效培養策略
  第二章專注於提升工作效率,探索高效工作方法及其實踐技巧。本章節不僅分享了提升工作效率的祕訣,如塑造高效工作環境、採用先進的工作策略,還強調了基礎工作的完善執行和判斷工作輕重緩急的重要性。此外,本章還涉及了如何將壓力轉化為動力、喚醒單調工作中的創意,以及如何融合工作與興趣,從而實現工作與生活的和諧統一。

  ▎知識素養的高效培養
  第三章聚焦於知識素養的提升,強調成為學習型員工的重要性及其帶來的好處。透過掌握學習型員工的特點、提升工作素養,以及採用有針對性的學習策略,讀者可以有效地更新知識、持續提升自我。本章提供了創新學習方法的探索、明智地選擇培訓方向,以及如何在學習過程中避免常見錯誤的實用建議,幫助讀者建立起終身學習的習慣,全面提升職業素養。

  ▎專業技能與高效競爭觀念的培養
  在第四至第六章中,書籍深入分析了專業技能的培養以及如何在激烈的競爭中保持競爭力。這部分內容著重於成為高效技術型員工的途徑、實用專業技能的培養、以及更新技術知識的原則。同時,作者還探討了培養勤奮精神、高效時間觀念,以及業績管理技巧,旨在幫助讀者在職場上取得更好的成績,實現職業生涯的快速發展。

本書特色

  本書深入探討了培養高效創新能力、提升工作效率、增強知識素養,以及專業技能的綜合策略,為讀者提供了一套完整的個人提升及職業發展的建議。透過實用的策略和方法,讀者能夠突破傳統思維,激發創新精神,同時學會如何有效地管理時間、提升工作效率。書中結合心理測驗,讓讀者進一步自我評估,在快速變化的職場中持續成長。
 

作者介紹

作者簡介

蔡賢隆


  七年級生,中部人,大學時雙主修財金與日文,現為日商公司的業務,未來有前往東京總公司就職的規畫。

王明哲

  專職編者。
 
 

目錄

前言
第一章 高效創新能力的培育之道
第二章 工作效率的高效培養策略
第三章 知識素養的高效培養
第四章 專業技能的高效培養
第五章 高效競爭觀念的培養
第六章 勤奮精神的高效培養
第七章 高效時間觀念的培養
第八章 業績管理的高效培養
附錄

 
 

前言

  員工素養教育是指對企業員工從事職業所必需的知識、技能和職業道德等方面進行教育培訓,因此也稱為職業技術教育或實業教育。其目的是培養現代企業所必需的學習型、知識型和技能型的員工,因此非常重視實踐技能和實際工作能力的培養。

  在現代經濟條件下,員工的素養對企業效益和發展的影響日益重要,企業需要在保持生機與活力的創新中不斷發展。但是,要充分發揮企業的創新能力,還需要大量具有知識素養與先進技術的員工,因此,大力推行職業教育,是企業提高員工知識素養、培養應用型人才的重要途徑。

  企業文化則是企業在生產經營的實踐中逐步形成的,為全體員工所認同並遵守的、帶有該企業特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象等方面展現的總和。

  企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展壯大的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

  現代企業文化是企業的核心競爭力,是企業發展的基石,而企業文化建設的主體是企業員工。因此,以培養企業應用人才為己任的職業教育必須植根於企業文化之中,透過加強企業文化教育,突出職業教育的特色,使職業教育成為企業文化建設的有機組成部分,並相互促進地創造企業效益,這樣便可獲得企業文化建設與職業教育發展的雙向豐收。

  隨著市場競爭越來越激烈,各種不正當的競爭手段不斷困擾著企業發展,因此,今天的企業文化與職業教育普遍強調員工的感恩、忠誠、責任等意識型態的培養,使企業真正具有核心的競爭能力。

  現今的企業不僅競爭越來越激烈,而且生產成本與各種費用越來越高,產品品質要求也越來越高,產品銷售利潤卻越來越低。因此企業大多處於微利的邊緣狀態,這樣,企業普遍要求員工高效率工作、提高技能、節能減碳等,以適應新形勢下的企業生存與發展。

  還有,隨著經濟的多樣性和多層次發展,現代企業的組織形式、生產經營和工作模式也相當多樣,這就對企業的管理提出了新的挑戰,但核心的觀念還是沒變,那就是要求員工具有團隊精神和合作力,這樣,企業才會形成核心的凝聚力與競爭力,才會創造企業與員工的共生共贏。

  為此,筆者特別寫作本書,書中的知識內容具有很強的系統性、指導性和實用性,簡明扼要,易學好懂,十分便於操作和實踐,是各企事業公司用以指導員工教育與企業文化建設的良好讀物。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789576808463
  • 規格:平裝 / 300頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 高效創新能力的培育之道
 
1.掌握高效創新的核心方法
 
創新是一個民族的靈魂,也是推動企業發展的靈魂,可以說,沒有創新就沒有社會的發展進步。
 
其實,培養創新能力與從事園藝活動很相似。為了照料好你的花圃,你需要準備土壤,種植種子,確保充足的供水、光照和養分,然後耐心地等待有創造性的觀點破土而出。那麼,如何培養高效的創新能力呢?
 
對創造性的環境進行深入探討
 
創造性的思想不是憑空產生,而是來自艱苦的工作、學習和實踐。例如,如果你想在烹調方面有所創新,你就需要讀相關書籍,掌握烹調的技藝,嘗試新的食譜,光顧大量的餐廳,接受烹調培訓。這方面的知識你懂得越多,你就越有可能做出美味的、與眾不同的佳餚。同樣,如果你正為一項工作絞盡腦汁,想在這個具體的問題上有所建樹,那麼,你就需要全身心地投入到這項工作中,深入了解其關鍵的問題和環節,也即批判性地思考這項工作,研究這個問題,透過與他人討論來蒐集各式各樣的觀點,思考你自己在這個領域的經驗。總之,要認真地研究具體的環境,為你創造性的思想準備「土壤」。
 
亞歷山大.弗萊明發現青黴素的過程,可以說對創造性過程的第一個階段作了最好的說明。從表面上看來,發現青黴素似乎是一系列偶然的巧合。雖然弗萊明多年來一直試圖發現防止細菌傳染的方法,但是,直到有一天,他鼻子裡的一滴黏液恰巧掉在了一個盤子裡,而在這個盤子裡,恰巧盛有他一直用來做實驗的溶液。這兩種液體的混合導致了抗生素的初步產生,但是,它的效力還很弱。7年以後,一次偶然的機會才導致了我們今天熟悉的抗生素,即青黴素的誕生。但這個發現並不是只靠運氣:弗萊明為尋找有效的抗生素已經苦苦奮鬥了15年,當這些偶然性來臨時,他能意識到其重要性,並果斷地抓住了它們。
 
這就是另一位著名的微生物學家路易.巴斯德對這類創造性的突破作出的合理總結:「機會是留給準備好的人。」
 
開發腦力資源的最佳狀態
 
有了必備的知識為基礎,就可以把你的精力投入到手頭的工作上來了。要為你的工作額外騰出一些時間,這樣你就能不受干擾,專注於你的工作了。

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