開學書展
再忙也不會出錯的精準執行力:日本頂尖企管顧問教你專注B象限的「周到化工作術」
5
(2)

再忙也不會出錯的精準執行力:日本頂尖企管顧問教你專注B象限的「周到化工作術」

トップ1%が大切にしている仕事の超キホン 一生使える「段取り」の教科書

  • 定價:350
  • 優惠價:9315
  • 本商品單次購買10本85折298
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

☆吉野家等一流企業一致認可使用☆
☆《日經產業新聞》《Diamond Online》商業菁英口碑推崇☆

  總是在加班地獄和反覆出包之間徘徊,無法改善窮忙嗎?
  不要只是看起來很努力,真正必須投入心力的,是如何讓自己毫不費力。
  懂得運用「周到化工作術」,做個真正會偷時間的聰明上班族!

  ◤31個高效工作法則 × 四象限管理優先順序 × 複利式成果累積◢
  .明明提早到公司,也放棄午休追劇了,工作卻還是處理不完。
  .每天加班到連約會都沒時間,工作品質卻仍舊不見改善。
  .工作效率一直無法提升,導致手邊任務都出現延遲狀況,影響團隊士氣……

  為什麼會這樣,到底是哪裡出了問題?

  作品累銷突破80萬冊的頂尖企管顧問鳥原隆志認為,想要不慌亂出包又有效益地完成工作,你需要學會「周到化工作術」!

  「周到化工作術」並不是指「規畫專案流程」,也不是教導如何安排工作檔期或使用筆記本的技巧,而是一套「如何在有限時間裡,獲得令人滿意的工作成果」的工作方式──

  ✓取捨無效任務
  ✓優先重要工作
  ✓精簡工作流程
  ✓回推預判問題

  我們需要的,並非更多時間來做更多事,而是學會如何規律地在上班時間內完成工作進度,繳出符合品質的工作成果,向焦頭爛額說再見、跟死線壓力不連絡,重新找回生活的步調與節奏。

  ※本書為《再忙也不會出錯的完美工作執行力》改版。※

好評推薦

  各界好評——
  Ada|筆記女王
  江守智|知名精實管理顧問
  吳娟瑜|國際知名演說家
  廖偉玲|人氣諮商心理師

  「站在執行者的立場思考,預想得愈周到,工作出錯的機率就愈低。」──Ada,筆記女王 

  「許多職場為人處事的『眉角』,往往是用自己的血淚換來的。鳥原隆志先生的新書卻能用故事案例、抽象化原則、淺顯文字,讓一切變得容易。我相信這絕對會是職場新鮮人、菜鳥或苦惱者的最佳職場說明書。」──江守智,知名企業顧問&暢銷書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》作者 

  「想要工作有效率(速度快)又有效益(正確率高),翻開這本書就對了!」──吳娟瑜,國際知名演說家 

  「面對忙碌的工作與生活,我們都知道要抓大放小,做最重要的事。但具體該怎麼判斷跟實行,卻沒那麼容易。這本書用生動的範例,細細幫助讀者釐清『時間管理』的訣竅。」──廖偉玲,人氣諮商心理師
 
 

作者介紹

作者簡介

鳥原隆志(Takashi Torihara)


  日本頂尖企管顧問、籃中演練研究所股份有限公司代表董事、籃中演練技術顧問。

  出生於1972年。曾任職於日本大型物流企業「大榮」,經歷過肉類製品、家具、葡萄酒等各種販賣部門,升任為統籌管理十家分店的分店指導員,負責對各店鋪進行指導和解決問題。在升遷考試期間接觸了籃中演練(In-basket)技術,開始針對此項技術進行研究和自我訓練,其後利用此經驗創辦了籃中演練研究所股份有限公司,主要業務為研發企業取向的籃中演練教材並進行指導。平日除了舉辦演講和研修活動之外,亦活躍於電視節目和報章雜誌。

  籃中演練技術在日本的主要推廣者,除了日本國內的推廣活動之外,也積極往海外發展。
主要著作有《再忙也不會出錯的精準執行力》《80%的工作其實不用做》《行動前思考5秒,擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》等,累計銷售冊數突破80萬冊。

譯者簡介

李彥樺


  1978年出生。日本關西大學文學博士。從事翻譯工作多年,譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。
 
 

目錄

【前言】不費力的行動,換來傲人的工作成果
【引言】周到性思考的重要性

第1章  工作不能只靠努力
1-1  不是只要努力就好
1-2  「周到」能讓工作變得輕鬆又有效率
1-3  「周到性思考」能創造出時間
 
第2章  為工作決定優先順序

2-1  抱持通盤意識
2-2  條列化工作
2-3  懂得取捨工作
2-4  將決定優先順序化為習慣
2-5  找出非做不可的工作
2-6  不要過度在意緊急度
2-7  建立判斷的三大基準
2-8  讓自己不用再努力
2-9  時間並非用之不竭
 
第3章  建立輕鬆獲得工作成效的「機制」
3-1  讓問題與失敗減少
3-2  多做B象限的工作
3-3  別成為讓疏失陷入惡性循環的「AC型職員」
3-4  從乍看之下微不足道的事情做起
3-5  B象限工作能帶來的三大好處
3-6  改善拖延,就先做B象限的工作
3-7  要創造未來,先從B象限工作開始
3-8  不斷投資B象限,報酬就會複利增加
3-9  學會「不做」
3-10  要讓工作周到就必須建立機制
 
第4章  工作成效高的人,還會做這些事
4-1  以回推的方式訂定計畫
4-2  「周到化工作術」高手的三個視點
4-3  事先取得共識
4-4  找出關鍵人物
4-5  五成傳達率的法則
 
第5章  在問題發生前,未雨綢繆
5-1  最高明的「周到化工作術」!
5-2  檢查清單是必備工具
5-3  建立失敗筆記
5-4  找出非完成不可的底限
 
【結語】從「周到的工作」到「周到的人生」
【後記】二十年後的綠川

 
 

前言

不費力的行動,換來傲人的工作成果


  有人說「工作的成敗有八成取決於事前的準備周不周到」,過去我從來不相信,因為我一直認為自己是個緊要關頭,才會發揮實力的人。

  直到我三十多歲時,才驚覺這種「船到橋頭自然直」的思考模式,會導致發生疏失的機率大增,不僅浪費寶貴的時間,而且也讓我喪失來自工作夥伴的信賴。對我來說,那是個相當難熬的時期。明明每天從早工作到晚,卻總是只能得到差強人意的工作成果,即便我努力為自己尋找藉口開脫,也沒有人願意接受。

  後來我得知有一種名叫籃中演練(In-basket)的概念,這套概念讓我從此改變了自己的工作方式。

  所謂的籃中演練,簡單來說是一種工作上的模擬訓練技巧。就像是一種職位扮演遊戲,必須在有限的時間之內儘可能完成所有的工作項目。透過這些遊戲,能夠推導出正確的工作執行方式、內容方向和工作心態。

  第一次嘗試籃中演練的結果,讓我受到了相當大的震撼。

  例如從工作執行方式的角度來看,或許因為我沒有做好時間分配的關係,前半段的工作項目處理得相當細心,後半段的工作項目卻因為時間不夠而變得草率隨便,最後有些工作甚至沒有做完。

  而且處理不完的工作愈積愈多,絕大部分的工作項目都出現延遲的狀況。

  有時遇上了緊急狀況,也只是忙著解決問題,並沒有花心思追究最重要的原因,也不曾想過該如何讓同樣的問題別再重複發生。說穿了就像是鴕鳥心態,掩蓋了問題之後就當作沒發生過。

  工作的程序雜亂無章,而且只會做表面功夫。這就是令我大受震撼的原因。

  在那之前,我原本就隱約懷疑問題的癥結,在於自己的工作方式不夠周到。接受過籃中演練的洗禮之後,我更是不得不下定決心正視這個問題。從那之後,我便開始進行各種研究,找出提高工作效率和精確度的方法。

  剛開始的時候,我認為我需要的是「努力」。

  接著我認為我需要的是「處理技巧」。

  但這兩次嘗試,最後都以失敗收場。我發現自己愈是努力工作,愈是有處理不完的工作。

  最後我終於研究出了一套讓我滿意的概念,那就是能夠輕鬆又有效率的完成工作的「周到化工作術」。我將這套概念戲稱為「工作沙拉」,因為若將「有效率」(サクサク)、「輕鬆」(ラクラク)及「(事前準備的)周到性」(ダンドリ)的日文第一個字湊在一起,就成了日文中的「沙拉」(サラダ,編按:音近沙拉 Salad)之意。

  不過本書中所提出的「周到」概念,並不是一般人心中所想的「規畫出固定程序」,當然重點也不是安排工作的檔期行程或是使用筆記本的技巧。「周到化」的宗旨,在於「如何在有限的時間裡獲得令人滿意的工作成果」。

  具體的項目,包含為工作決定優先順序、找出輕鬆獲得工作成效的機制,以及在發生問題前未雨綢繆等。

  不管是誰,都可以輕鬆做到其中的任何一個項目。簡單來說,這都只是一些工作上的基本原則。

  本書所彙整的這些方法,必定能夠協助你更加輕鬆、有效率的看見工作的成果。

  本書所建議的這些方法,我自己都親自加以實踐。靠著這些方法,我現在經營兩家公司,一年出版超過五本書,而且舉辦超過五十場的演講。當然我每星期都放自己兩天假,而且幾乎很少加班。

  請你也務必嘗試看看本書所介紹的「工作沙拉」,藉此實現你心中真正的夢想。

  高明的工作手法,本身就是一種賞心悅目的行為。

  速度快、動作精簡,成果穩定且精確度高。請你也務必以如此洗鍊的工作方式做為追求的目標。

  尤其是以下這幾種人,更是強烈建議閱讀本書。
  .想要減少工作疏失的人
  .想要減少工作量的人
  .不想遇上無謂麻煩的人
  .想要讓自己的工作型態更加精簡洗鍊的人

  值得一提的是,本書所教的只是非常基本的工作觀念,並不是什麼「讀了之後就能讓工作效率變兩倍的技巧」。

  我以前曾經寫過一本《一生受用的「工作基本原則入門」》(一生使える「仕事の基本」),可說是本書的姊妹作。那本書非常暢銷,理由就在於很多人察覺書中所寫的原則「明明只是基礎的觀念,偏偏自己就是沒做到」。

  正因如此,就算你是職場老手,我也強烈建議你閱讀本書。藉由本書,你可以審視自己的工作方式是否過於自作聰明,卻遺忘最基本的原則。

  為了幫助讀者能夠更輕鬆的理解本書內容,本書採用的是說故事的方式,儘量減少解說的文字量,因此相信閱讀起來一點也不會有壓力。

  如果想要真正學會本書所介紹的「周到化工作術」,建議你不要只是閱讀,可以把心裡想到的事情寫下來,或是在書上畫些重點,將更具效果。

  希望本書能成為讓你徹底改變工作方式的契機。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267624272
  • 叢書系列:LEAP
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評價

5
2人評分
|
1則書評
|
立即評分
user-img
5.0
|
2025/07/29
■ 提要  

本書為《再忙也不會出錯的完美工作執行力》的改版之作,作者鳥原隆志延續其核心理念,並以故事化、生活化的方式,深入剖析職場中「看似努力,卻總成效不彰」的真正根源。全書聚焦於一個關鍵問題:如何在有限時間內創造令人滿意的成果?  
答案不在於更努力,而是「更周到」。透過事前準備、明確排定工作順序,以及系統化處理流程,幫助我們在效率與餘裕之間取得平衡,打造可持續的工作節奏。  

書中以時間管理的「四象限法則」為基礎,強調應將心力投入在 B 象限(重要但不緊急)的任務上。這類任務雖無立即回報,卻能累積長期效益,例如規劃、風險管理、關係經營與設備維護等,是避免意外、穩定輸出的關鍵所在。作者也點出現代人常見的「期限敏感症候群」——過度專注於時限壓力,反而忽略了任務本身的重要性排序。真正的效率提升,來自篩選與聚焦,並從釐清核心價值開始,才能在關鍵時刻迅速做出判斷、精準執行。  

■ 心得  

在介紹《時間經濟學:最佳工作時序白金四原則》與《為什麼他看起來那麼閒,進度卻總是能超前?》時,我就意識到:我們應該把注意力放在第二象限/B 象限的任務上。 這些「看起來不急」的工作,才是真正能創造長期價值的所在。否則,日常工作便會不斷被各種突發狀況與緊急任務淹沒,陷入忙亂卻停滯不前的惡性循環。  

書中一句話讓我印象深刻——對那些「緊急但不重要」的工作,作者反問:「非我不可嗎?」這提醒我們,不少看似不得不做的事,其實是可以被接手、延後,甚至刪除的。我們真正該投注心力的,是那些能從根源解決問題的安排:提前規劃、預防危機、強化人脈與資源整合……而非疲於奔命地在每個火場中救火。  

相較於多數管理書偏重理論或工具,《再忙也不會出錯的精準執行力》以故事作為引導,將時間與任務管理的邏輯說得淺白易懂,特別適合節奏快速、壓力沉重的現代職場人閱讀。
書中最啟發我的是,B 象限不只是要完成的清單,而是可以由我們主動建立的系統:像是培育人才、建立人際網絡、風險控管、設備保養、計畫安排等。這些不是立即見效的任務,卻是撐起整體效能的根基。  

當我們願意投資時間,去建立「讓工作自己運轉」的機制,就能跳脫永無止盡的應急狀態,重拾對節奏與選擇的掌握權,讓職場不再只是夾縫求生,而是有策略地精進能力。
展開
 

特惠贈品

載入中...

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 豐盛順遂,才財兩得~2026 成為更好的人!創富思維、成長心態有聲書/線上課程66折起
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 心想事成展
  • 貓貓展
  • Smart智富全書系(止)