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後知後覺

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內容簡介

省部級高官的從政心得
言人所不曾言、不便言、不敢言
各級公務員的必讀手冊

作者任彥申曾任北京大學黨委書記、江蘇省委宣傳部長、省委副書記等職,本書以他10年江蘇工作經歷為積澱,從各個角度暢談了黨內民主、文風會風、政治體制、傳媒改革等熱點問題。

作者在書中強調,“選拔干部,關鍵要抓住兩頭︰一頭是掌握上線,選賢任能;一頭是守住底線,提防小人。”而作為領導干部,應該“寬厚包容、大智若愚、上善若水”。作者還結合時代特色,對文化價值與大眾傳媒等方面發表了自己獨特的見解。作者從媒體社會責任感的角度出發,提煉了五大媒體原則,就是“一要弄清真假,二要明辨是非,三要權衡利害,四要把握深淺,五要與時俱進”。
 

目錄

自序
我觀江蘇
一、從乾隆下江南說起
二、水做的江蘇
三、水做的人
用人之道
一、盛世明主的用人智慧
二、知人不易善任更難
三、如何辨別干部
四、提防小人得志
五、干部制度的改革
干部選擇
一、做人與做官
二、說真話與說假話
三、當官與發財
四、現任與前任
五、對上與對下
六、照抄照搬與開拓創新
七、報喜與報憂
八、講套話與講新話
領導境界
一、遠見卓識
二、當機立斷
三、寬厚包容
四、大智若愚
五、上善若水
大學精神
一、我國傳統教育理念
二、大學精神的特征
三、塑造當代大學精神
文化價值
一、文化與民族精神
二、文化與現代化建設
三、文化與綜合國力
四、文化與城市
五、文化與人生
大眾傳媒
一、傳媒的特點
二、傳媒的功用
三、傳媒的改進
編後記
 

三年前,我寫了一本小書——《從清華園到未名湖》,不意引起不小的反響,居然成了土本暢銷書,一連印了十多次。書中閶述的一些觀點,如領導者應當“有聲有色地工作,有滋有味地生活,有情有義地交往”,“培養人才,應當揚長補短;使用人才,應當揚長避短;保護人才,應當揚長容短,必要蚶敢于護短”以及“領導是最重要的成長環境”、“團結是最重要的成功之道”、“善于欣賞是最高明的領導藝術”等等,得到了眾多讀者朋友的共鳴。不少讀者朋友給我寫信、打電話、發書評,希望我繼續寫第二本書。正是在讀者朋友和出版社的鼓勵下,我才下決心寫這本書。書中講述的主要是自己在江蘇工作十年的體會以及對社會和人生的感禧,是作為一名領導者退崗後的“後知後覺”。

我不是一個先知先覺有先見之明的人。許多事,當時干時不明由,事後明白了;身在其中不明白,超脫出來明白了。有些話,自己在位時不便說,現在說方便了,或是目前在職的同志不好說,自己不妨說出來。有些道理,對一個飽經滄桑的人或初出茅廬的�來說,其含義是大不相同的。

人的正確認識不是一次完成的,只有長期實踐反復思考才能得出更加合乎實際、更加接近本質的認識。只有超脫自我淡泊名利之後,才能更加清醒,走向新的境界。總之,這本書是作為一個過來人,對過去40年職場生涯中所力所為、所見所聞、所思所想、所願所求的一種總結反省和重新審視,希望和圍前在職的同志進行一次真誠的對話和交流。寫作的原則仍然遵循老學長劉吉同志囑咐我的︰要有痛有癢地寫作,不要作官樣文章,要力求把真實的想法和鮮活的經驗教訓寫出來。

人生如同一台戲。當你處在精力和創造力的高峰時,應當唱主角,挑重擔,把最好的年華奉獻給社會;當你走出精力和創造力的高峰時,應當主動讓賢,甘當配角,讓更加年富力強的同志去唱主角,挑大梁;當你年高體衰、精力不濟時,應當及時謝幕,走下舞台,去當一個文明觀眾,心平氣和地回歸群眾,回歸自然,享受一段屬于自己的生活。“功成,名遂,身退,天之道也。”“你方唱罷我登場”,這就是人生,再好的演員也不可能一直在台上演下去。社會大舞台應當永遠由最有活力的演員去唱主角,這樣才能好戲連台,精彩紛呈。如果明明精力不濟了,還硬撐著唱大戲,那很可能蠃得的不是掌聲,而是倒彩。如果想把手中的拐杖當成指揮棒,那可能不是幫忙,而是添亂。

我到江蘇工作整整十年了。江蘇是不可多得的一塊風水寶地,能到江蘇工作是一種幸運。到江蘇工作,首先要了解江蘇的歷史現狀、風土人情和國民性格。我對江蘇還知之甚淺,如果讓我用一句話來概括江蘇,那就是“水做的故鄉水做的人”。抓住了水的特點,就技到了一條認識汪蘇的指導線索。

……
 

詳細資料

  • ISBN:9787214062574
  • 規格:平裝 / 155頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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