創新創業教育入門與實戰

第1章 創新與創業能力
1.1 新時期的創新
1.2 新時期的創新能力
1.2.1 案例：喬布斯和第一代iPhone
1.2.2 創新能力的來源
1.2.3 創新的原則和過程
1.2.4 創新與創業的關系
1.3 創新精神
1.3.1 相關概念
1.3.2 創新意識
1.3.3 創新性格
1.3.4 案例：天生驕傲的「錘子」
1.4 微創新
1.4.1 加法原則
1.4.2 減法原則
1.4.3 乘法原則
1.4.4 除法原則
1.4.5 案例：U型螺母
1.5 逆向思考
第2章 市場分析
2.1 了解市場
2.1.1 市場規模
2.1.2 市場變化軌跡
2.1.3 案例：可穿戴設備的鼻祖—Jawbone
2.2 划分市場
2.2.1 客戶獲取成本（CAC）和生命周期價值（LTV）
2.2.2 消費者人群與消費心理學
2.2.3 行為細分
2.2.4 案例：Lumo Bodytech
2.3 商業模式
2.3.1 什麼是商業模式？
2.3.2 商業模式的組成
2.4 經典商業模式賞析
2.4.1 案例：非綁定式商業模式—私人銀行
2.4.2 案例：長尾式商業模式—芭比娃娃
2.4.3 案例：多邊平台式商業模式—騰訊
2.4.4 案例：免費式商業模式—支付寶
2.4.5 案例：開放式商業模式—滴滴打車
第3章 組建團隊
3.1 認知創業團隊
3.1.1 創業團隊的定義與特征
3.1.2 創業團隊的價值
3.1.3 創業團隊是如何運作的
3.2 組團的職業類型
3.2.1 工業設計（外觀）
3.2.2 用戶體驗、界面設計和交互設計（界面）
3.2.3 機械工程和電氣工程（結構）
3.2.4 軟件設計（軟件）
3.2.5 案例：蘋果的創業元勛
3.3 團隊建設的步驟與技巧
3.3.1 團隊創建的基本步驟
3.3.2 團隊的建設技巧
3.3.3 常見創業團隊問題的解決方案
3.4 高效團隊的特征與塑造
3.4.1 高效團隊的特征
3.4.2 塑造高效團隊的策略
第4章 選擇創業方向
4.1 創業方向的選擇原則
4.1.1 避免陌生的領域
4.1.2 做你擅長做的事
4.1.3 技術是基礎
4.1.4 創意是核心
4.1.5 激情是關鍵
4.2 創業方向的選擇
4.2.1 針對市場縫隙
4.2.2 針對新興市場
4.2.3 針對細分行業
4.2.4 善於發現身邊的機會
4.2.5 案例：餓了麼的創業始末
4.3 基於利基的創業
4.3.1 切忌盲從
4.3.2 占據主導產品
4.3.3 創業也要擇業
4.3.4 案例：英特爾的創業傳奇
4.4 認知創業機會
4.4.1 創業機會的定義
4.4.2 創業機會的來源與分類
4.4.3 識別創業機會
4.4.4 創業機會的識別方法
第5章 眾籌募資
5.1 眾籌活動的發展史
5.1.1 釋迦牟尼開始的宗教眾籌
5.1.2 詩人蒲柏引領的藝術眾籌
5.1.3 互聯網眾籌的起源和爆發
5.2 中國特色式的眾籌
5.2.1 中國首家眾籌網站的出現
5.2.2 不同於西方的特色式眾籌
5.2.3 網絡眾籌已變得風生水起
5.3 眾籌的模式與特征
5.3.1 按回饋方式分類
5.3.2 按籌資方式分類
5.3.3 眾籌的基本特征
5.4 顛覆傳統金融模式
5.4.1 全新的融資方式
5.4.2 法規才是定心丸
5.4.3 案例：大選眾籌
5.4.4 案例：美微會員卡
5.5 國內外的眾籌平台
5.5.1 國外的眾籌網站
5.5.2 國內的眾籌網站
第6章 創業計划
6.1 創業計划書
6.1.1 創業計划書的定義
6.1.2 成功創業計划書的特征
6.1.3 創業計划書的作用
6.1.4 與創業計划書相關的重要文件
6.1.5 創業計划書的關鍵點
6.1.6 案例：清華紫光的「不合時宜」
6.2 計划書的撰寫步驟與技巧
6.2.1 創業計划書撰寫步驟
6.2.2 計划書的內容結構及撰寫技巧
6.2.3 創業計划書的信息收集
6.3 學會講故事
6.3.1 為什麼要會講故事
6.3.2 講故事的技巧
6.3.3 案例：聽羅胖子講羅輯思維
第7章 新企業的開辦
7.1 選擇合適的企業組織形式
7.1.1 我國企業的主要法律組織形式
7.1.2 如何選擇合適的創業組織？
7.1.3 案例：另類的創業—很多人的咖啡館
7.2 企業的選址策略
7.2.1 企業選址的重要性
7.2.2 企業選址時要考慮的問題
7.2.3 正確的選址技巧
7.2.4 企業選址的步驟
7.2.5 案例：肯德基的選址技巧
7.3 企業的管理方法
7.3.1 產品管理
7.3.2 營銷管理
7.3.3 財務管理
7.3.4 人力資源管理
7.3.5 發展戰略管理
7.3.6 企業文化管理
7.3.7 案例：淘 寶（阿里巴巴）的創業管理