華為數字化轉型之道

本書由華為公司質量與流程IT團隊官方出品，從認知、理念、轉型框架、規劃和落地方法、業務重構、平台構建等多個維度全面總結和闡述了華為自身的數字化轉型歷程、方法和實踐，能為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統、全面的參考。

全書共13章，內容從邏輯上分為四個部分。第1部分 認知篇(第1~2章)首先從華為的視角總結了企業對於數字化轉型的應有的共識，以及從戰略角度闡述了華為為何推行數字化轉型；然後給出了華為數字化轉型的整體框架(方法論)，以及企業數字化轉型成熟度評估的方法，幫助讀者在釐清華為開展數字化轉型工作的整體脈絡的同時，能快速對自身的數字化水平進行自檢。第二部分 方法篇(第3~5章)講解了華為數字化轉型的理念和方法，覆蓋從變革規劃、變革項目實施到IT產品實現的全部過程。第三部分實踐篇(第6～10章)介紹了華為如何通過數字化轉型進行業務運作模式重構，以提升業務運作和管理效率、改善客戶體驗，通過華為在業務作業、客戶交易、業務運營、數字化辦公等4個典型數字化場景的實踐進行全面復盤。第四部分平台篇(第11～13章)總結了企業在數字化轉型過程中需要統一構建的3大平台能力，即統一的數據底座、雲化數字平台、變革治理體系，詳細講解了這3大平台能力的構建思路和完整內容。



華為公司企業架構與變革管理部成立於2017年，由原變革項目管理辦和企業架構與流程管理部合併而來，是變革指導委員會（華為變革決策機構）的支撐和執行組織，也負責華為集團的變革項目、企業架構、流程和數據治理等工作。在數字化轉型啟動之初，企業架構與變革管理部與各業務組織共同輸出華為數字化轉型願景及架構藍圖，明確舉措、邊界和責任，在變革指導委員會上形成了廣泛共識與決策。在轉型的開展階段，通過管理投資、架構、戰略資源和關鍵項目，保障各領域和變革項目組按照目標和藍圖有序推進。同時，作為整個變革體系的COE組織，也負責將數字化轉型過程中的經驗與教訓，沉澱成公司的知識資產、方法論和規則，專業化地引導和支撐公司數字化轉型的成功。

本書主要作者有：熊康、孫昶、羅祠璋、蔣艷華、馬運（MA YUN）、姬瓊、陳志、杜浩、韓麗、錢亞東、吳茂。參與寫作的還有：陳世卿、馬明、郭強、陳憲剛、王慧、蘇雨芹、繆來春等。

華為公司企業架構與變革管理部
華為企業架構與變革管理部成立於2017年，由原變革專案管理辦和企業架構與流程管理部合併而來，是變革指導委員會（華為變革決策機構）的支撐和執行組織，也負責華為集團的變革專案、企業架構、流程和資料治理等工作。
 
在數位化轉型啟動之初，企業架構與變革管理部與各業務組織共同輸出華為數位化轉型願景及架構藍圖，明確舉措、邊界和責任，在變革指導委員會上形成了廣泛共識與決策。在轉型的開展階段，通過管理投資、架構、戰略資源和關鍵專案，保障各領域和變革專案組按照目標和藍圖有序推進。
 
同時，作為整個變革體系的COE組織，也負責將數位化轉型過程中的經驗與教訓，沉澱成公司的知識資產、方法論和規則，專業化地引導和支撐公司數位化轉型的成功。
 
本書主要作者有：熊康、孫昶、羅祠璋、蔣豔華、馬運（MA YUN）、姬瓊、陳志、杜浩、韓麗、錢亞東、吳茂
參與寫作的還有：陳世卿、馬明、郭強、陳憲剛、王慧、蘇雨芹、繆來春等