帶團隊的方法

團隊不好帶？任務總是完不成？上司不滿意、下屬怨聲載道？職場教練湯君健圍繞目標、過程、能力和意願四大要素，用33個典型的管理者挑戰，從“管人”和“理事”兩大部分、務虛和務實兩個維度教你一整套帶團隊的方法。它既是一本字典，遇到具體的管理挑戰時，你可以去目錄里查一下，找到對應的工具，然後結合你的實際情況進行實踐。它又是一個效率工具，通過方法+案例+工具+練習的結合，輔以《管理者日曆》打卡，手把手帶你完成從業務骨幹到管理高手的成功轉身。

讀完這本《帶團隊的方法》，你會收穫：一個全新的思考方式，快速提升管理內功；一組超級實用的管理工具包，現學現用包教會；一套典型案例的現場拆解，把理論夯實到實踐里；一張完整的知識地圖，擁有全局視角。



湯君健是誰？“學管理”的終身學習者：西南財經大學金融專業畢業；以管理培訓生身份加入寶潔，后升任渠道管理總監；曾任電商大廠項目管理總監；創業期間攻讀並獲得清華大學工程管理碩士學位；現任茂諾管理咨詢董事長。“管理學”的大眾傳播者：得到App《怎樣成為帶團隊的高手2.0》《給中層的管理課30講》等管理系列課程主理人，付費用戶累計超過80萬人次；高維學堂《打造高增長團隊》課程導師，為超過2000名企業家授課；服務於華為南京研究所、寧波銀行、韶音骨傳導耳機、白象食品等優秀團隊，為其提供骨幹選拔、營銷體系搭建等管理咨詢服務。曾出版圖書《科學用人》。

“學管理”的終身學習者：西南財經大學金融專業畢業；以管理培訓生身份加入寶潔，後升任渠道管理總監；曾任電商大廠項目管理總監；創業期間攻讀並獲得清華大學工程管理碩士學位；現任茂諾管理諮詢董事長。 “管理學”的大眾傳播者：得到App《怎樣成為帶團隊的高手2.0》《給中層的管理課30講》等管理系列課程主理人，付費用戶累計超過80萬人次；高維學堂《打造高增長團隊》課程導師，為超過2000名企業家授課；服務于華為南京研究所、寧波銀行、韶音骨傳導耳機、白象食品等優秀團隊，為其提供骨幹選拔、營銷體系搭建等管理諮詢服務。曾出版圖書《科學用人》。