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帶團隊的方法

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內容簡介

團隊不好帶?任務總是完不成?上司不滿意、下屬怨聲載道?職場教練湯君健圍繞目標、過程、能力和意願四大要素,用33個典型的管理者挑戰,從“管人”和“理事”兩大部分、務虛和務實兩個維度教你一整套帶團隊的方法。它既是一本字典,遇到具體的管理挑戰時,你可以去目錄里查一下,找到對應的工具,然後結合你的實際情況進行實踐。它又是一個效率工具,通過方法+案例+工具+練習的結合,輔以《管理者日曆》打卡,手把手帶你完成從業務骨幹到管理高手的成功轉身。

讀完這本《帶團隊的方法》,你會收穫:一個全新的思考方式,快速提升管理內功;一組超級實用的管理工具包,現學現用包教會;一套典型案例的現場拆解,把理論夯實到實踐里;一張完整的知識地圖,擁有全局視角。



湯君健是誰?“學管理”的終身學習者:西南財經大學金融專業畢業;以管理培訓生身份加入寶潔,后升任渠道管理總監;曾任電商大廠項目管理總監;創業期間攻讀並獲得清華大學工程管理碩士學位;現任茂諾管理咨詢董事長。“管理學”的大眾傳播者:得到App《怎樣成為帶團隊的高手2.0》《給中層的管理課30講》等管理系列課程主理人,付費用戶累計超過80萬人次;高維學堂《打造高增長團隊》課程導師,為超過2000名企業家授課;服務於華為南京研究所、寧波銀行、韶音骨傳導耳機、白象食品等優秀團隊,為其提供骨幹選拔、營銷體系搭建等管理咨詢服務。曾出版圖書《科學用人》。

 

作者介紹

“學管理”的終身學習者:西南財經大學金融專業畢業;以管理培訓生身份加入寶潔,後升任渠道管理總監;曾任電商大廠項目管理總監;創業期間攻讀並獲得清華大學工程管理碩士學位;現任茂諾管理諮詢董事長。 “管理學”的大眾傳播者:得到App《怎樣成為帶團隊的高手2.0》《給中層的管理課30講》等管理系列課程主理人,付費用戶累計超過80萬人次;高維學堂《打造高增長團隊》課程導師,為超過2000名企業家授課;服務于華為南京研究所、寧波銀行、韶音骨傳導耳機、白象食品等優秀團隊,為其提供骨幹選拔、營銷體系搭建等管理諮詢服務。曾出版圖書《科學用人》。
 

詳細資料

  • ISBN:9787513356367
  • 規格:平裝 / 292頁 / 19 x 26 x 1.46 cm / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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