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一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢 (電子書)
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內容簡介

  我們立志做小事!
  為目標設定下限,用你的生活方式經營你的事業,
  每個人就是一人公司!
  一人公司不只是「一人」的公司,
  一人公司是「質疑成長」的企業。


  一人公司拒絕並質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式,因為成長並非永遠是最有利的,要求更多,往往代表著更加複雜、更多責任,通常也產生更多費用。保羅.賈維斯不僅幫你擺脫在傳統上以成長為導向的企業中工作所產生的煩惱,他更說明:

  ●為什麼很多大企業現在試圖偽裝成小公司?
  ●為什麼在傳統公司工作反而比開創屬於自己的一人公司風險更大?
  ●為什麼工作的核心價值不是追隨我們的熱情,而是訂立目標?


  一個小型企業主可以創立一人公司,一小群志同道合的夥伴也可以。本書介紹如何以你的自身條件建立自己的公司,決定你期望的收入;如何處理意外的危機,讓重要客戶感到滿意。「一人公司」是一種新穎的經營方法,專注於變得更好而不是更大,維持小規模進而帶來自由,讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。

  ★商業周刊1649期選書

名人推薦

  于為暢 (資深網路人、個人品牌事業教練)
  林弘全 (flyingV共同創辦人)
  林育聖 (文案的美負責人)
  劉揚銘 (作家、自由工作者)
  顏擇雅 (作家、出版人)                
  ──有感推薦

好評推薦

  「身為同樣是資深網路人、數位創業家、一人公司的擁有者,我把Paul Jarvis當作我的偶像和引路人,而這本《一人公司》就是我的心靈伴侶,我不但已熟讀三遍,而且逢人就推薦,得到的反饋也都讚不絕口,彷彿終於有人道出了我們的心聲,並以高超的文筆寫出一份完整的指南。」 ──于為暢(資深網路人 / 個人品牌事業教練)

  「遇到這本書之前,我只是個自由工作者,遇到這本書之後,發現應該嘗試成為一人公司,創造自己的工作。以質疑成長為原則,從現在就可以做的事情開始嘗試,持續學習,勇敢展現個性,努力維持與客戶的信任,找出一個能舒服生活的,快樂的工作模式。 」──劉揚銘(作家 / 自由工作者)

  「你不是機器,為什麼要像機器般經營你的企業呢?《一人公司》將告訴你另一種經營企業的方式。如果你曾經好奇如何擁有一間適合你的企業,而不是適合企業的你——那麼你會需要這本書。」──克里斯.古利博,《你可以不只是上班族》、《3000元開始的自主人生》等暢銷書作家)

  「在商業界,『更多=更好』這條預設等式,已經不再有效了。如果你想達成重要的事、為你的家庭與世界做出改變,並且真正享受你所做的事情,《一人公司》可以提供你靈感與循序漸進的行動,幫助你改變經營事業的方式,和你的生活方式。」── 蔻特妮.卡佛(Courtney Carver),暢銷書《療癒人生從衣櫥只留33件單品開始》作者
 

作者介紹

作者簡介

保羅.賈維斯(Paul Jarvis)


  保羅.賈維斯原本是一名企業網頁設計師及網路顧問,他花了多年時間與頂尖職業運動員合作,協助他們建立網路形象,華倫.薩普(Warren Sapp)、史蒂夫.奈許(Steve Nash)及俠客.歐尼爾(Shaquille O’Neal)都是他的客戶,他也曾與雅虎、微軟、梅賽德斯-賓士,以及華納音樂集團(Warner Music)等公司合作。後來,他開始跟網路創業家配合,像是瑪莉.傅萊奧(Marie Forleo)、丹妮兒.拉波特(Danielle LaPorte)及克莉絲.卡爾(Kris Carr),協助他們建立自己的網路品牌。

  現在,保羅.賈維斯成立自己的一人公司Mighty Small Ventures。他寫作,創作軟體、播客,還提供線上教學課程。他的文章發表在《連線》(WIRED)雜誌、《高速企業》(Fast Company)雜誌、《今日美國》(USA Today)、《Vice新聞》(VICE News)上面,並且每週會發一份名為《週日快報》(Sunday Dispatches)的電子報。電子報完全免費,如果想收到電子報,可在下列網址註冊:www.pjrvs.com/signup/。也可以在推特上找到他,請搜尋:@pjrvs。

譯者簡介

劉奕吟


  曾任投信公司產品經理、機器人投資顧問公司研究員,目前為自由工作者。譯有《FinTech金融科技聖經》(合譯)、《指數革命》。

 
 

目錄

推薦序
序言
第1部 開創一人公司
第1章 何謂一人公司
第2章 以保持小規模為最終目標
第3章 領導人需具備的條件
第4章 發展一間不成長的公司
第2部 定位一人公司
第5章 確立正確的思維模式
第6章 個性的重要性
第7章 唯一的客戶
第8章 可擴展的系統
第9章 教你所知道的每件事
第3部 維持一人公司
第10章 適當的運用信任與規模
第11章 推出產品,再循序漸進的反覆改良
第12章 關係的隱藏價值
第13章 創立一人公司—我的故事
後記 永遠不成長
謝辭

 
 

推薦序

「一人公司」是一種社會運動


  他住在森林裡,每天早起看兔子嬉鬧,阻止浣熊破壞他的花園。他並非什麼不問世事的隱士,而是從遠端操控網路事業的創業家,每天他只工作到午後,就在森林裡騎腳踏車,從他的花園裡採集晚餐食材。這聽起來像是科幻電影或小說情節,但卻真實的是網路人保羅.賈維斯的日常生活。

  他是一位設計師,客戶包括賓士、微軟等《財富》雜誌五百大企業,過去二十年他始終保持「一人公司」,憑一己之力建立了自己的線上事業帝國,總收入估計超過台幣一億元。他的版圖包括四個線上課程,一個Podcast、一個部落格、一間軟體公司、兩本實體書,他的新書《一人公司》,是我今年看過最棒的書,因為愛不釋手,我還特別為這本書成立了一個讀書會。事實上除了書,我看完他部落格上的所有文章,從未漏掉任何一封他發的電子報,他的內容除了實用,啟發性也相當高。身為同樣是資深網路人、數位創業家、一人公司的擁有者,我把保羅.賈維斯(PaulJarvis)當作我的偶像和引路人,而這本《一人公司》就是我的心靈伴侶,我不但已熟讀三遍,而且逢人就推薦,得到的反饋也都讚不絕口,彷彿終於有人道出了我們的心聲,並以高超的文筆寫出一份完整的指南。

  書中有太多的啟發,能一再衝擊你對工作和生活的思維,其中我非常喜歡的觀念「Rich life over riches」,意思是「一個豐富的生活,勝過很多錢」,這點讓我非常的認同,他講中了我的價值觀,跟我現在正在做的事情。當然,我們每個人都要追求更好,但是更好(better),不見得是更大(bigger)。很多創業家都會以比爾·蓋茲(Bill Gates)、馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)、伊隆·馬斯克(Elon Musk)這種享盡媒體光環的人當做偶像,認為他們指引我們一條路,我們的創業就是該走這條路。但其實不是的,這只是「其中」一條路而已。我們不需要好像被強迫似的趕路,然後無止境的追求成長,才算是成功,重點是我們如何去更聰明的工作,創造一個你自己想要的生活方式,保有高度的自由,和一個工作與生活平衡、「生活型態」的企業。

  就像書中強調的,我們一定要去定義「我們要多少?」我們的「足夠」(enough)是多少?是什麼?而非一直去追求成長(growth),因為成長有其代價,若因此犧牲掉你的家庭生活、人際關係和其他機會成本,那反而是盲目不智的。在我們創業的過程中,你要不斷的去問自己:你想要更忙碌的生活?還是你想要更好的生活?

  書中提的「一人公司」,指的並非你不能請員工,永遠都只能靠自己,一人公司是一種精神,他要我們去質疑成長,在面對機會的時候要保持清醒,做出對的選擇(不一定是將公司變大)。他在書中提到許多案例,去比較那些盲目追求成長而失敗的公司,和那些保持清醒,刻意不擴張卻知足的創業者,來證明為何保持小規模是企業發展的下一個大趨勢。

  我的身邊有許多自由工作者,也有許多對朝九晚五充滿抱怨的上班族,其中有些人對於創業躍躍欲試。作者提到現今工作型態的改變,加上科技的進步,我們將會看到越來越多的一人公司崛起,但以現實面來說,是否每個人都有機會呢?我想引述作者部落格裡的一篇文章「Find your rat people」(找到跟你一樣喜歡老鼠的人),這篇文章是說大部分人養寵物,都養狗、養貓,很少人養老鼠,因為很多人很不喜歡老鼠,或是害怕老鼠,所以當你說你養老鼠,而且非常愛老鼠的時候,就像作者一樣,大家會覺得你很怪。可是對於他來說,他還成立一個老鼠的論壇,這個「愛鼠人俱樂部」的人數還不少。這篇文章的意思是說不管你多怪,或者你的興趣多小眾,你一定會有一群跟你一樣喜好的人,然後你只要去照顧好他們,就有可能發展出一份事業了,這跟凱文.凱利(Kevin Kelly)所說找到「一千個鐵粉」類似,不用太大、太多,達到「足夠」即可。

  我在教個人品牌的時候,常說「成也個性,敗也個性」。就像書中提到的,一人公司就等於你的個性展現,如果這個人不喜歡你的個性,就隨風去吧;如果他喜歡你的個性,他就會願意停下來。你的專業可以被複製、被取代,但你的真實個性、人格特色則永遠不可能,這個「真實你」就是一人公司的最大特色。所以我的結論是,YES,每個人都有機會,而且在台灣已經有越來越多個人品牌事業的崛起,包括一人出版社,SOHO族接案者,還有很多「超級個體」如知名部落客、網紅、Youtuber、團媽,他們其實都是一人公司,踩著最精實的步伐,一步一步慢慢擴張。

  作者在最後說「每個人都是一人公司」,為什麼呢?因為全世界只有你自己,最在乎自己的職涯發展,所以每個人都應該具備一人公司的這種精神。我們認為創業的風險很高,但這可能是個迷思,作者自己所認識的創業家中,基本上都是最討厭風險的人。我也非常認同這個理念,我覺得在大公司上班,短期內沒什麼風險,因為穩定,可是長期來說,他的風險卻是比較高的,反觀自己創業呢?也許短期,在一開始的時候風險是很高,但如果你操作得宜,長期來說,風險還是比較可控制的,因為至少所有的東西都是掌握在自己手上。我自己是個創業家,所以我常鼓勵人家創業,現在我真心推薦這本書,如果你想創業的話,作者提供許多非常正確的心態。我們創業並不是要成為什麼一百大或五百大,我們其實只要養活自己,過一個更好更平衡的生活,在時間和心靈上更自由而已。

  作者說他在寫這本書的時候,以為只有他自己是一人公司,後來因為要寫這本書,他去做了很多訪談,他發現非常多的人跟他一樣,所以他非常篤定「一人公司」這種精神,這是一種趨勢,一種社會運動。這本書的中文版問世,實為讀者之福。我相信會動搖整體職場文化的現況,誕生更多充滿特色的一人公司。您準備好迎接下個世代的職場生態了嗎?

于為暢           
資深網路人/個人品牌事業教練
 

詳細資料

  • ISBN:9789573285892
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.2MB

會員評鑑

3.5
10人評分
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10則書評
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立即評分
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5.0
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2023/02/04
之所以接觸到這本書,是因為先看了于為暢寫的《暢玩一人公司》,在書中作者提到自己的偶像Paul Jarvis,因此找了這本書來看。原本以為應該會是差不多的內容吧!畢竟連書名都有幾個字重複,但兩位作者很巧妙的用不同層面,分析他們對於經營一人公司的心得。

比起《暢玩一人公司》,《一人公司》比較強調心態,談比較多"為什麼"要做一人公司、理念是什麼、如何秉持初衷,談比較少的"如何"做一人公司。換句話說,如果想探討戰術,可以看《暢玩一人公司》。而如果想看比較多的戰略,《一人公司》是好選擇。


一人公司的重要目標:保持最小規模、質疑成長。
這完全違背了過去我們在商業領域所受到的教育,畢竟大多數新創與大企業,不都在尋求規模化、可複製、成長嗎?

作者點出了《夠了》的概念,認為:這些企業追求的是營收成長、典型創業遊戲、規模化,而不是利潤成長,因此永遠在追趕。並用了一個很傳神的餓鬼(Hungry Ghost)來形容這些企業。

這個概念讓我聯想起讀過的另一本書,由John Bogle所寫的《夠了》。John Bogle認為,現今的金融業已經為了賺錢而提供服務,而這些服務是否真的能為社會帶來價值,則是個大問號。各種金融商品所收取的服務費用,與客戶所得報酬脫鉤,就是一個很明顯的例子。

Paul Jarvis認為一人公司應該專注於為客戶提供服務、讓顧客得到價值本身。因為人類已經到了一個可以大致上過著富足生活的時代。不需要擔心溫飽、餐風露宿。時時追求高成長、高報酬的工作目標,值得重新思考。在設定了獲利目標後,則應該把時間、精力花在人生的其他面向。譬如家庭、嗜好、或者任何你認為值得的事物。


完整閱讀筆記請見部落格:中途筆記
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2.0
|
2022/10/16
本書並無提及如何創建一人公司的具體作法,只是針對空泛性的理念做重複性的闡述。
建議購買前須要三思而後行。
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3.0
|
2021/12/17
終於把這本密密麻麻的書看完,我覺得本書的內容從頭到尾圍繞的主題在於不要求公司成長,不追求利潤強迫性成長,不一定要規模化,書內後半的內容基本上也都是重覆在闡述這件事,我覺得應該要傳達其他可以學習一人公司的概念,不然不建議購買此書。

除此之外,建立一人公司的最大前提,要先擁有自己的獨特技能,但要怎麼培養技能,書中無任何提及!
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3.5
|
2021/11/04
這本書觀點真的很不錯,看了之後會認真思索成長這件事,也會對工作有更多啟發。
扣的分數是因為作者廢話真的挺多,翻來覆去講著同一件事,好像深怕讀者無法理解似的。還有一些顯而易見的,例如:「在一人公司裡,有彈性的人具備的最後一個特點是,事情發生變化時具備適應能力。」這不是廢話嗎?如果沒有適應能力,如何稱之為彈性?扣除這些多餘的東西,本書實質內容可能只剩下三分之二。
總而言之,這本書我覺得去圖書館借即可,因為廢話多,看完之後不會想再看一次,但是觀點確實特異值得參考,也算是必讀。
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4.5
|
2021/08/04
我覺得這本書很不錯~ 雖然大致上要講的理念都相同,但是我認為這樣看到最後,會將作者想傳達的想法牢牢的記在心中。

就因為一直重複強調關於成長、為顧客服務、先幫助你想要建立關係的顧客...等核心理念,
我在閱讀完這本書之後,真的會認真去思考成長這件事。
也會讓你停下來,反思一下社會普遍所給予的成功定義。

最後的後記我覺得也很實用,分享作者的故事。
那些一人公司要處理的行政事務、財務等,一般人可能在開始自己創業時,並沒有想的那麼周全。告訴你一些在創業前大部分的人比較不會特別注意到的眉眉角角,有特別指出來。
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