互動型經濟：一手的商業案例分析，走進企業的營運環節 (電子書)

第一章 豐裕社會、「有閒一族」與互動型經濟
馬斯洛需求的8個層次：「互動型經濟」的人性基礎
從豐裕社會到消費社會：互動型經濟的社會現實基礎
從物到人：互動型經濟的歷史人文基礎
「有閒一族」的出現：互動型經濟的主體形成
「有閒一族」的經濟生活特徵和消費模式
以社交化時代的消費文化為背景：互動型經濟的命名
第二章 社交即商業
液態時代的商業生態特徵：社交即商業
商業成為充滿儀式感的大型「社交舞會」
從坐在閨房等待「父母之命」到積極參加社交舞會
天九老闆雲以大數據驅動O2O商務社交變革
第三章 弱關係商業生態
弱關係及其商業內涵
弱關係商業生態的發展基礎
弱關係商業生態模式
弱關係和強關係商業生態對比
弱關係商業生態存在的問題
弱關係商業生態發展趨勢
天九老闆雲—弱關係商業生態的締造者
第四章 「輕媒體」成就互動型經濟場景
技術變革引發「輕媒體」潮流
「輕媒體」的多樣性特徵
「輕媒體」打破了傳統媒體形態的邊界
「輕媒體」為互動型經濟的發展提供了傳播條件
「輕媒體」成就互動型經濟八大場景
「輕媒體」成就全場景互動型經濟生態系統
「輕媒體」典型模式—天九老闆雲線上路演
「輕媒體」成為互動型經濟重要載體
第五章 「帶貨」簡史：從「帶貨」到「帶項目」
「帶貨」的定義
「帶貨」的歷史
疫情助推「帶貨」
天九老闆雲實現從「帶貨」到「帶項目」的飛躍
巴菲特的「帶貨」，帶的是投資理念
變身「網紅」，看馬斯克的「帶貨」
「帶貨」的境界：羅永浩和他的精神教父—賈伯斯
第六章 互動型經濟激活O2O
從團購鼻祖Groupon到O2O概念的國內演繹
死亡目錄—那些失意的傳統O2O
「互動」是O2O的激活因子
互聯網巨頭構建互動型生態系統
天九老闆雲的項目路演O2O
第七章 互動型經濟的探索
以互動型經濟視角探索「互聯網+田園綜合體」新模式
以互動型經濟重塑養殖產業新業態的探索
秀美甲美業新格局與互動型經濟
互動型經濟視角下如何玩轉汽車新零售
以互動型經濟思維探索互聯網法律服務新生態
互動型經濟與嗖嗖身邊社區生活新生態

大城市的高端消費場所平時經常是爆滿的，企業家們在觥籌交錯中建立起兄弟友誼。大多數生意都是依託於朋友、同事、親戚等傳統強關係，以及線下多次面對面相互交流溝通形成的強關係成交。傳統技術水平、商業規則、地緣關係等多重因素下形成了強關係商業生態，商業生態本質上也是人與人之間的社交關係，商場、學校、餐廳很大程度上都無法擺脫地緣因素的限制，其服務半徑有限，僅僅服務於周邊人群，技術條件也限制了強關係商業外延，一手交錢一手交貨的商業規則仍然是掣肘強關係商業生態的重要因素。強關係商業生態有其固有優勢，其中最為關鍵的是用戶與商家之間的黏性足夠強，無論是短距離線下交易，還是遠距離親人、朋友、同事關係，強關係都是不爭之事實。以社區零售業態為例，商店是社區的組成部分，用戶作為社區一員，和商店之間具有天然的商家和消費者的關係，無論主動或被動，其強相關性的基礎無法改變，很多時候用戶無法選擇，因為從距離上限制了其選擇的範圍。
但是，2019年年末，一場突發的新冠肺炎疫情打破了一切節奏，伴隨著社會疫情防控，「隔離」似乎成為常態，一切商業往來幾乎都陷入了停頓，依託於強關係的商業生態戛然而止。疫情期間商場關閉，學校停課，餐廳歇業，線下商務會議取消，原生近距離的強關係被割裂，基於線下商務社交活動形成的強關係亦受到猛烈衝擊，全球經濟按下了暫停鍵。不少企業都面臨嚴峻的經營挑戰，如尋找新的銷售路徑、更換新的供應商、升級商業模式……不少企業陷入結構性停滯，它們的自救需要商業資源的合理流動和對接。依靠企業家大數據設立項目、企業家提供服務的線上平台也因疫情迎來新機，「天九老闆雲—企業家O2O移動商務社交雲平台」就是一個典型案例。在百萬企業家共同構建的資源庫裡面，企業家將更容易與同城、同行、同產業鏈的企業家產生連接，並交換資源、分享經驗，特別是在疫情防控關鍵時期，這條線上通路在客觀上成為商業資源流動的樞紐。