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K-POP韓流與他們的產地:從攻佔國內排行榜到引領全球風潮,韓國娛樂經紀公司如何打造世界級藝人 (電子書)
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K-POP韓流與他們的產地:從攻佔國內排行榜到引領全球風潮,韓國娛樂經紀公司如何打造世界級藝人 (電子書)

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內容簡介

     ⭐
創造全球熱銷K-POP模式的祕密是什麼呢?
⭐                  ⭐
打造一組藝人,至少要100名工作人員
 ⭐
                 
------ ▎經紀公司到底在做些什麼? ▎------

══ 新人開發 ══
∣新人海選如何在60秒內看出參加者的潛力?∣

從徵選開始,包含到出道前的所有訓練。徵選工作包括面試的計畫與執行,訓練過程則包含實際訓練與藝人管理,例如:長期評估報告撰寫、與練習生父母的教育諮詢、學校與練習生生活的苦惱諮詢與基礎健康管理等。

══ A&R ══
∣好的歌曲應該要分配給哪位藝人?∣

「Artists & Repertoire」的縮寫,從發掘藝人的徵選計畫開始,到新人開發、錄音、混音、母帶製作、演唱會計畫和結算,涵蓋製片的全部工作。

══ 企劃製作 ══
∣能開發哪些週邊商品?∣

製作音源專輯,以及和藝人一起宣傳行銷音樂,還有企劃與製作衍伸出的周邊商品。最基本的工作是撰寫商品的製作計畫,內容包括藝人概念、音源、唱片、粉絲見面會、MV、宣傳用產品、新聞報導等。

══ 藝人管理 ══
∣經紀人的工作時間基本上是24小時?∣

即大家熟悉的經紀人。一旦藝人開始出道,經紀人要一起經歷所有的過程。道路經紀人主要負責管理藝人的行程並配合行程,進行準備和移動;宣傳經紀人則主要以電視台或各種媒體為對象,進行藝人演出的邀約交涉。

══ 粉絲管理 ══
∣粉絲搬家到藝人宿舍旁邊怎麼辦?∣

粉絲是推廣藝人作品到各地的強力支援者,因此,讓粉絲和公司藝人一起朝同一個方向邁進、互相理解,並獲得更大滿足的最有效率的方法,就是粉絲管理。

══ 後勤支援 ══
∣編制預算要用感性而不是理性?∣

經紀公司公司進行的各種計畫大部分是由人、即由藝人的活動所形成。人不是物品,持續會思考和改變,所以很難簡單地用收益和成本的邏輯來說服。另外,藝人感性的一面通常比較強烈,僅靠邏輯思考很難創造出好的產品與成功的專案。

💿💿💿💿💿

------ ▎最韓流推薦 ▎------
💿 54黃蓉 💿
💿 BEN 💿 YT頻道OMIO主理人
💿 DenQ 💿 創作者/YouTuber
💿 Linda 💿「韓網評論翻譯站」粉絲專頁版主
💿 Yo Cindy 💿 韓系YouTuber
💿 金老佛爺 💿 韓妞藝人
💿 露易莎 💿 YouTube創作者「莎時間」

------ ▎RBW娛樂經紀代表理事第一線揭密 ▎------
在明星的華麗面貌和舞台背後,存在著數十名、數百名為打造明星而努力的人們。製作MAMAMOO、Purple Kiss等國際性K-POP偶像藝人的RBW娛樂公司代表金振宇,分享娛樂產業工作了20多年的經驗,帶領讀者一窺K-POP的明星企劃、製作完整過程。

------ ▎從全新的角度來認識K-POP ▎------
本書根據藝人誕生後與大眾接觸的過程,篩選出新人開發、A&R、企劃製作、藝人管理、粉絲管理、人事管理及經營支援等重要面向中的25個核心經驗。透過在打造K-POP明星的過程中發生的各種花絮、充滿現場感的照片、各職務的特性和工作人員的採訪,以及對今後流行趨勢的展望等,任何人都可以從充滿趣味與吸引力的角度,用另一種全新的方式來體驗K-POP娛樂產業的真實面貌。

⭐⭐⭐⭐⭐
 

作者介紹

作者簡介

金鎮宇김진우
畢業於韓國外國語大學俄語本科、慶熙大學藝術融合大學院碩士課程。曾擔任過CUBE娛樂企劃組長、MUSIC CUBE企劃部長、Rainbow Bridge Agency代表理事、WA娛樂代表理事等職務,目前擔任RBW代表理事。

RBW是擁有IP超過4,000首的K-POP內容製作公司,去年成功進入KOSDAQ市場。將WM娛樂、DSP媒體等韓國主要娛樂公司編入子公司,持續擴大公司規模。他對娛樂產業人才培養及教育領域也很感興趣,歷任東亞廣播藝術大學音樂商務外來教授,現任明知專科大學娛樂融合商務系系科長。曾獲得2015年青年企業家獎及產業通商資源部長官表彰、2017年韓國演藝製作人協會年度企劃者獎、2018年文化體育觀光部長官表彰、2020年大韓民國創業大獎中小風險企業部長官獎、2022年韓國文化資訊振興院院長獎等,在各領域都獲得了認可。

譯者簡介

陳彥樺
中國文化大學韓國語文學系碩士班畢業。喜歡研究韓國娛樂、飲食文化、社會人文、等各種領域,並透過翻譯介紹給大眾認識。譯有:《高蛋白低碳水減重料理》、《守好你的心理界限,療癒你的內在小孩》、《笑到最後的職場人對話細節》、《有錢人買的股票和你不一樣》、《下半輩子,不再為工作而活》等書。

聯絡方式:rsd0324@yahoo.com.tw。

 

目錄


前言 致以培育K-POP 藝人為目標的人們

💿 第1章 新人開發 💿
徵選與訓練
面試計畫
五種成功的徵選Top Secret
定製訓練
相較能力,溝通與訓練者的資質
與舞蹈、歌曲、才氣同樣重要的人品和常識
為了職涯的心靈控制
【實務訪談】 ModernK金亨圭代表

💿 第2章 A&R 💿
A&R也企劃A&R
A&R的整體與工作
既是基本也是必要,A&R的美德
和A&R一起工作的人們
唱片製作過程
【實務訪談】 弘益大學公演藝術研究所崔學來兼任教授

💿 第3章 企劃制定 💿
企劃製作組之花、製作策劃
企劃製作需要的五件事
【實務訪談】 RBW企劃製作本部的具本英理事

💿 第4章 藝人管理 💿
所謂藝人的經紀人
道路經紀人
宣傳經紀人
成功的經紀人職務能力,5PR
【實務訪談】 RBW藝人管理本部李賢民理事/安城希組長

💿 第5章 粉絲管理 💿
粉絲們的經紀人,粉絲管理
粉絲管理工作,not難but價值
工作最少化
【實務訪談】 RBW粉絲管理鄭勝恩組長

💿 第6章 人事管理與經營資源 💿
挑選不特別的人之特別人事組
Top Secret!適合經紀公司的第一印象
經營資源組是公司存在的理由
有趣的經紀公司四種收益
【實務訪談】 CONEXU李尚煥代表/DSP Media任淑京常務

後記 韓國經紀公司產業的未來與展望
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263189669
  • EISBN:9786263189676
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:15歲~45歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:38.0MB

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