【編者的話】
迎向「由台製造」的時代
聯華神通集團董事長苗豐強是台灣最早期的矽谷海歸。當年受十大建設感召回國,如今旗下事業橫跨傳產與科技產業,地理範疇遍及全球,甚至包括在紐約證交所上市的新聚思。
他領導下的工業總會,第一年白皮書就讓人耳目一新,但其中一個建言卻頗為復古——重新打造亞太營運中心。
這個台灣九○年代的重大經濟政策,早已被鎖進許多人的記憶抽屜裡生灰塵了。但苗豐強強力主張,台灣應該重新思考這個議題,理由一:二○一八年川普關稅戰開啟的返台投資潮,已造成台灣五缺難題,資源有限,不可能無止盡。理由二:供應鏈追求分散風險,台商再往外投資不可免。理由三:對比於上世紀的不成熟,現在從製造、技術、金融及供應鏈的垂直整合與水平整合,均已成形。
「應該以Made by Taiwan(由台製造),而非Made in Taiwan(在台製造)來做目標,」當時他接受《天下雜誌》專訪時說,這句話埋下了這期封面故事「台灣鞋王變身記」的種子。(見80頁)
台灣鞋王的確是被低估的一群企業家。他們是個古老的行業,但自二○一六年Nike新任董事長邀請蘋果庫克擔任董事開始,這批鞋王遭受更嚴苛的考驗。
但資深副總編輯許秀惠發現,七年多來,這群鞋王不僅沒有被打敗,反而如仙人掌般在乾涸的土地上成長。
一個被低估的行業
不像蘋果供應鏈,他們沒有被紅鏈取代。當許多科技業才開始到台灣、中國大陸以外設廠,四 十年來,這群鞋王平均十年開拔一次,每家幾乎都有三個國家以外的工廠,其實是台灣最有國際管理經營能力的行業之一。
他們是Made by Taiwan的具體展現,他們在台灣的廠都不大,但運用台灣資本市場、資金、人才與研發,維繫競爭力於不墜。他們賺的是管理、研發財,他們樹立的系統性高牆,不只是地理聚落,而是人脈與信任網絡。
不過,Made by Taiwan的下一個問題是,當投資、工作機會在海外,台商的壯大與台灣有何關聯?這就是苗豐強重提亞太營運中心的主因。成功的Made by Taiwan,總部所在地必須有好的金融、法律、機場轉運、甚至會展等服務業支撐,必須讓各地員工靈活回台調度。這一切都需要新的基礎建設與法規架構配合。
本期另個重點是最新的「天下永續公民獎」。這一百強企業,不分行業,都努力承諾減碳,讓二○五○全球升溫控制在一.五度C已是眾人努力目標。從金融到海陸空,精彩而務實的個案分享,減碳早已不是口號,而關乎企業未來生存。(見28頁)