哈佛商業評論全球中文版 5月號/2023 第201期

改變，從更新自我品牌開始 

職場人士在申請工作或要求晉升時，有良好自我品牌，能大幅提升成功機率。尤其在今日，網路搜尋和社群媒體擴增了潛在受眾，更應該好好規畫，運用新工具來打造個人品牌。 

就像打造企業品牌，你首先要深思自己長期的願景是什麼。你希望帶給人們什麼影響、展現什麼價值觀？接著，盤點自己目前有的品牌資產為何，包括教育背景、專業成就、社會關係等。然後，精煉出你的品牌故事；通常是讓你感到最有活力的生動故事。當然，也要好好善用新管道，像是社群媒體上的個人檔案，或自己製作的podcast、影片等。最後，定期檢視自我品牌，不要忘記，建立個人品牌是持續的過程（見〈七大步驟打造專屬個人品牌〉）。 

過去對於什麼是好創新、好策略的定義，在今日，可能都得重新思考。 

在創新的領域裡，20年來，「破壞」（disruption）成為創新的近義詞，企業要創新、成長，似乎非得破壞原有的產業，這讓既有業者受到很大傷害，例如，亞馬遜破壞了書商和零售商，導致90萬個工作消失。暢銷財經書《藍海策略》作者金偉燦和莫伯尼提出「非破壞式」創新，它具有巨大的潛力，可以創造新產業、新工作和有獲利的成長，卻不會造成社會傷害。以眾籌平台Kickstarter為例，它為創意專案進行線上籌資，十年內為16萬個構想募集了43億美元的資金，讓這些構想得以實現，促進企業和社會的共榮（見〈「非破壞式」的創新〉）。 

如今，也是思考過去的策略思維是否該改變的時刻。這是緣於數位創新縮短了策略更新的時程，加以氣候變遷、地緣衝突增加未來的不確定性；過去企業費盡心力，要打造一個契合自己的策略，現在反而要創造多元的選項，以肆應各項變局。例如，建立生態系，便能藉著其中成員的能力來增加自己的選項。企業應突破對策略的固有假設（見〈多元選擇打通競爭優勢〉）。 

現代領導人需要更賦權、包容的領導模式，才能應付當前複雜而多元的問題。然而，領導風格不是一夕間就能改變，領導人要有心理準備，它需要像希臘英雄奧德修斯（Odysseus）經歷十年試煉，才回到故鄉一般的旅程。旅程中，要先反思自己需要的改變；然後進入各種試煉；最後才能建立賦權的領導風格（見〈展開領導力轉型之旅〉）。 

本期報導deya這個台灣品牌，它以環保創新、多元機能為主要訴求，包括使用海洋裡的回收廢棄塑膠垃圾為原料，循環再利用，得到國內外許多獎項，是循環經濟下值得參考的典範。 

執行副總編輯 鄧嘉玲 

2023年5月新版第201期Contents 

關鍵論述FEATURE 

74 策略 
多元選擇打通競爭優勢 
Radical Optionality 
馬汀．瑞夫斯 Martin Reeves 
米尼亞．摩多維努 Mihnea Moldoveanu 
亞當．賈伯 Adam Job 

86 創新 
「非破壞式」的創新 
Innovation Doesn't Have to Be Disruptive 
金偉燦 W. Chan Kim 
芮妮．莫伯尼 Renée Mauborgne 

98 技術與分析 
行銷人必知的分析三法 
Analytics for Marketers 
法布里齊歐．范提尼 Fabrizio Fantini 
達斯．納拉揚達斯 Das Narayandas 

108 企業與社會 
利害關係人策略為企業永續加分 
How to Create a Stakeholder Strategy 
戴瑞．里格比 Darrell Rigby 
查克．佛斯特 Zach First 
杜尼根． 奧基夫 Dunigan O'Keeffe 

118 領導 
展開領導力轉型之旅 
How to Create a Stakeholder Strategy 
荷蜜妮亞．伊巴拉Herminia Ibarra 
克勞迪亞斯．希爾德布蘭德Claudius A. Hildebrand 
莎賓．溫克Sabine Vinck 

管理新趨勢MANAGEMENT TREND 

28 永續 
請問永續長： 你有做到八大職責嗎？ 
The 8 Responsibilities of Chief Sustainability Officers 
艾麗莎．法瑞Elisa Farri 
保羅．塞維尼Paolo Cervini 
賈布里．羅薩尼Gabriele Rosani 

構想觀察IDEA WATCH 

32 品牌管理 
品牌與網紅間最剛好的距離 
How Brands and Influencers Can Make the Most of the Relationship 

實戰作為HOW WE DID IT 

38 多元與包容 
身心障礙在這裡沒有就業障礙 
The Founders of Bitty & Beau's Coffee on Building a Business around Employees with Disabilities 
艾美與班．萊特  Amy and Ben Wright 

自我管理MANAGING YOURSELF 

46 七大步驟打造專屬個人品牌 
A New Approach to Building Your Personal Brand 
吉爾．艾夫瑞 Jill Avery  
瑞秋．格林瓦爾德 Rachel Greenwald 


台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT 

52 掌握三大識別＋三大元素 
不只網紅要「人設」， 任何人都需打造個人品牌 
文／張彥文 

56 專訪品卓企業董事長兼創辦人許能竣 
打造綠色供應鏈，「deya」裝滿台灣環保力！ 
文／張彥文

專欄COLUMN 

60  員工有用還要好用， 主管會用還要用好！ 
國立政治大學商學院教授／李瑞華 

62 松下啟示錄： 當強勢創辦人謝幕 
台灣董事學會發起人暨常務理事／蔡鴻青 

個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY 

64 成長策略 
邁向企業成長之路 
國立中山大學資訊管理學系專任教授／徐士傑  
國立中山大學資訊管理學系博士候選人／張簡郁庭 

萬象DEPARTMENTS 

12 編者的話 
改變，從更新自我品牌開始 
鄧嘉玲 

14 執行長觀點 Mary's Talk 
哈pod的千萬里程碑 
楊瑪利 
 

16 本期要目精華 

20 本期協力名家 

37 2022HBR最佳文章獎 

128 索引 

與世界一流管理接軌的頂尖實戰策略，《哈佛商業評論》全球中文版是美國《Harvard Business Review》授權的中文版本，2006年9月起由天下遠見出版事業群發行，用以提升台灣及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。

定位：
進步的動力來自進步的觀念，《哈佛商業評論》全球中文版就是一座橋樑，聯結管理理論與實務，並且引導台灣企業與世界一流的管理觀念接軌，化為企業進步的動力。

內容：
《哈佛商業評論》全球中文版與英文版同步，每月探討最先進、最權威的管理議題，提供專業經理人解決難題的良方，內容特色有 ：
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3.為了讓專業經理人對管理實務更加得心應手，《哈佛商業評論》內的文章不但有審慎的研究做基礎，更經過實務界的驗證，讓領先觀念落實於日常的管理工作中。
4.20%內容針對台灣及華人市場製作本土內容，邀請產、學界專家提出本土觀點和應用，讓台灣的管理實務和國際一流的思維接軌。