斯凱孚股份有限公司 內文 與您一起重新構建，對旋轉的想像
在12月初涼爽的和日，<機械新刊>採訪團隊受邀來到了SKF台灣斯凱孚座落於台中市大雅區全新的基地。踏入嶄新的辦公空間，空氣中微微殘留著新裝潢的味道，剛剛從SKF歐洲總部風塵僕僕返台的蕭山川總經理帶著我們走向會議室，一邊說：「我時差還沒有調回來喔，待會兒不要出太複雜的題目可以嗎！」他的幽默化解了採訪前絲絲緊張的氣息。踏入會議室前，我們的目光被左側物料暫放區內，裝滿軸承的木箱所吸引。人說數大便是美，被整齊堆疊成一大面牆的SKF原裝金屬框邊木箱，還真隱隱散發出瑞典精品的氣質。
2024年SKF全球發展策略
談到SKF全球運籌的策略，蕭山川總經理說：｢在轉動設備的領域中，我們具有領導地位。對地球關愛的行動，我們也能在產業中發揮領導的角色。｣SKF自許要為環境與社會帶來正面的影響，永續發展是SKF不可或缺的一部分。SKF在提高營運能源效率近期有很大的進步，並結合使用綠色能源，力拼2030年實現集團營運零排放。蕭總表示：「全球有20%的能源被浪費在接觸摩擦，因此消除摩擦對於減少能耗至關重要；同時公司也重視潔淨技術的發展。因此我們以『智能』和『潔淨』這兩項理念為基礎，展開2024年的策略規劃。」
SKF以更具經濟性和環境價值的方式，來扮演一個保有專注、創新和獲利的工業參與者。透過以下四個面向來捕捉成長的機會：
1.高成長潛力的產業：例如高速機械、動力傳輸、鐵路、農業與食品和飲料等產業。結合SKF對產業的深刻知識，以及創新、品質、效能、完整的產品線和市場覆蓋率的優勢，為客戶提供真正具有附加價值的解決方案，同時讓SKF的成長速度更加優於同業與市場。
2.新科技：SKF的策略目標之一是利用新科技，如氫能和碳捕捉，發展產品與服務，並為新興產業開發產品。例如在磁浮軸承領域，SKF不僅處於領先地位，更致力於將產品和研發從傳統的高碳排重工業轉向潔淨工業，從氫液化的處理到更高效能的冷卻器與壓縮機應用。另一個例子是SKF RecondOil，SKF也為越來越多樣的產業和應用帶來相關於財務、環境和績效的優勢，更期許自己成為綠色工業發展的推動者。
3.服務和售後市場：這個領域的產品約佔SKF總銷售額的45%；雖具有良好的獲利率，但SKF仍然持續簡化服務的流程，特別是在狀態監測領域實施新的營運模式，讓連網技術及相關權益更貼近客戶需求，從而開拓更廣闊的市場。及合作夥伴關係讓SKF在數據分析和設備性能績效方面，提供更具規模化和資料存取的便捷性，而永續發展仍然是SKF提供差異化服務的關鍵之一。
4.產品組合管理：這是SKF邁向｢SKF 2030 業務目標｣重要的一部分。在分析公司投資組合的所有維度時，例如從產業、產品和業務領域等面向，SKF看到很大的潛力。為了把握這個潛力並轉換成價值上的增長，SKF重新檢視所有的產品組合，也就是橫跨產品、客戶和產業領域來調整產品組合，並將低獲利的部分，進行改善亦或退出該業務範疇，從而讓SKF的策略框架保持一致。現在正在進行組織策略和戰術層面的計劃制定，這也將體現在投資組合上的配置，進一步提高SKF的整體營運效益。
為了充分把握前述四個面向的成長機會，SKF同時結合下列四個最關鍵的推動方案：
1.加速技術開發：增加對技術和創新的投資不僅是SKF在發展策略方面關鍵的一環，也是不斷發展客戶價值主張中最重要的部分。專注在高成長產業的創新，透過夥伴關係的建立或與外部組織的協作，使SKF能夠在技術方面快速取得進展，並將新產品和服務快速推向市場。於此，SKF訂定了明確的目標：｢SKF 2030業務目標｣中，將有25%的銷售將來自新創產品。
2.全價值鏈數位化：這無疑是客戶體驗中更直接的一環。SKF數位轉型的關鍵策略之一，是流程再造、數據和自動化。目標在成為｢以數據來驅動決策的企業｣，SKF正在投入大量資源，確保能夠透過先進的分析技術，從而在整個價值鏈中取得可行的見解與行動方案。於此同時，SKF也重新設計流程，並在製程中導入機器人和自動化，以確保效率和有效性，這些都將促進成長、減少營運資本並提高成本競爭力。例如，SKF領先業界，提供了一種用於估算軸承製造和軸承使用階段的二氧化碳排放量計算工具，包括消耗的能源和潤滑脂的使用量，以期幫助客戶做出正確的選擇。
3.區域化供應鏈：為了進一步提高SKF的競爭力並支持目標成長，SKF繼續加強區域化製造基地和供應鏈。SKF推動一項稱為｢世界級製造計劃｣，目的就在於藉由自動化、區域化和碳足跡合理化的投資來優化全球製造足跡。
4.更貼近客戶的營運：SKF不斷尋求發展業務和工作方式的改進，以保持最佳效能。透過新的端到端營運模式和區域化的組織結構，將協同效益和優先事項轉化為更高效率、更貼近客戶需求的方式呈現。
永續發展關懷社會
永續發展是SKF致力追求的目標，為了更有系統性的推動，SKF建立了一個屬於自己的架構，｢SKF關懷｣。｢SKF關懷｣包含價值創造和永續發展，它涵跨了四個面向，同時融合在每一個SKF成員所做的每一件事情當中。這四個面向包含：
1. 業務關懷：以最高的道德標準為準則，確保以客戶為中心、財務績效和股東回報。例如，採礦業對運轉效能有極高的要求，SKF開發了新的軸承設計，可顯著延長軸承壽命並降低潤滑需求，更可透過修復再次使用，讓採礦業更加地環保永續。
2. 員工關懷：確保SKF員工及供應鏈中所有人員擁有安全的工作環境，並促進員工的健康、個人福祉。在危機中互相支持，除了來自SKF集團的支援與措施，SKF各事業單位也透過各種形式，自主發起為烏克蘭的1,100名員工提供支援，如避難移居，物資需求與醫療照護等。
3. 社區關懷：為SKF營運所在的社區做出貢獻。在南非SKF看見受愛滋病毒影響，兒童發生早期發展遲緩的問題。為了幫助他們，SKF與兩個社區合作建立兒童照護中心與孤兒幼兒園。
4. 環境關懷：持續減少集團營運對環境的影響，並透過產品、服務和解決方案來改善客戶在環保方面績效。從自身做起，透過對新建築的高效利用和熱回收系統的嚴格要求，SKF哥德堡工廠暖氣需求量大幅減少75%，這也反映在二氧化碳排放量的大幅降低。
從SDGs的視角來看，SKF找出其中三個直接關聯的目標，並持續在｢SKF關懷｣的框架下進行系統性的推動。
關於碳中和，SKF承諾在2050年前達到整個供應鏈的「淨零排放」；而在各管理層的支持下，SKF的「脫碳之旅」正在加速推進；透過下述指標來說明：
從「循環經濟」的角度來看，SKF以「重新設計和改善」為核心，以轉動設備的知識為基礎，透過潤滑系統管理與密封件，來降低浪費與汙染；再結合遠端監測、資料分析、機器學習等科技來研判轉動設備的健康狀況，再加上SKF累積百餘年的應用工程知識與翻修再製造的技術，賦予軸承重複使用的機會。即使不適合翻修再製使用，也能進到適當的回收系統，以最低資源損耗的方式重新製造，並透過數位化的供應鏈，將貨物適時地提供給所需客戶。
這樣的循環已經實現，例如，相較於標準軸承，球面滾子軸承（SRB）的二氧化碳排放量減少了90%。這是由SKF位於哥德堡的淨零工廠所製造，使用來自OvakoHofors工廠的回收鋼，且該工廠使用97%的非化石能源運轉。
SKF在台灣
台灣斯凱孚以「智能」與「潔淨」兩大核心為出發點，展開專為台灣市場服務的項目。
從智能科技來看，「綠化」旋轉設備將是一大重點。
•在數位發展部分，從數據資訊化，預兆式保養模型到功能平台化持續提升，更將潤滑管理系統進一步融合到SKF的智能系統中。這套智能系統能夠針對超過警戒值的軸承進行潤滑，減少過度潤滑所造成的浪費，更降低對環境資源的衝擊。所建立的預兆式保養策略，除了降低非預期性停機損失，同時減少因停機所造成的原物料損失與伴隨的能源損耗。
•在智能主軸部分，台灣作為全球主要的工具機生產基地，對於「智能主軸」，有著極高的要求；這同時也是SKF取得精密軸承應用工程經驗累積的關鍵，更是台灣斯凱孚成為軸承業界絕對領導者的重要策略。SKF的智能主軸，針對各種加工需求，提供模組化設計。從轉速，扭力到馬達選用，提供高度客製化的規格；目前已經取得來自東北亞客戶的訂單，通過SKF集團生產部門的測試要求，開始應用在SKF生產機台上。為因應客戶對SKF智能主軸的需求，台灣斯凱孚已經在2023年底完成產能擴增計畫。蕭總期盼SKF台灣能夠扮演SKF集團在精密軸承、工具機領域之發展基地，同時結合來自日本與韓國在精密工業和資訊科技等領域的製造技術，服務整個亞洲市場。
從潔淨科技來看，SKF努力推廣低耗能與低環境衝擊的產品。
•位在台中的密封元件服務中心，除了提供產品應用諮詢，也提供客製化車削加工密封件。
•SKF具專利的RecondOil潤滑油循環再利用系統，也在台灣市場獲得正面迴響，不但獲得來自電廠、石化、造紙、水泥、工具機與工業齒輪箱等產業龍頭的訂單，其中更有來自同一客戶的第二、第三套設備採用。而「油品即服務」的商業模式，更提供以績效為導向的合作型態。
•超高轉速免潤滑無摩擦損耗的磁浮軸承，運用陶瓷滾珠的混和式軸承，其低磨擦係數的特質，都是邁向節能與低環境衝擊的關鍵產品。
從行業別來看，SKF將會從「焦點產業」與「策略性產業」兩個層面來開展，關於焦點產業：
1. 工具機：由於原料價格與缺工等因素，廠商對於材料精進、改良設備製程與產業機械自動化有著急切的需求，加上智慧製造、甚至是關燈工廠技術愈形成熟，這些都會增加對工具機的剛性需求，因此提供豐富彈性的商業模式與主軸服務是SKF提供無憂運轉的市場策略之一。
2. 流體機械：因長時間運轉與高耗能特性，能效、可靠度與維修保養乃是客戶最關注的要點。而磁浮軸承，混和式軸承等所帶來的低摩擦能夠帶來顯著的節能效果，SKF團隊在產品研發階段即提供應用諮詢與客製化服務。
3. 造紙與鋼鐵：潔淨科技如潤滑油再生，中大型軸承的再製與轉動設備效能等解決方案，都是提供顧客「綠化」的方式，也是SKF技術發展的重心。
關於策略性產業：
1. 電動車：SKF聚焦在輪轂馬達及內部傳動元件，就其高轉速與高電壓功率的特性，提供具有低磨擦係數與長服務壽命特質的混合軸承以及絕緣軸承。
2. 潔淨能源：SKF將優先專注於風能的售後服務市場，持續參與台灣能源展(Energy Taiwan)與相關論壇，提供SKF環繞在旋轉軸的解決方案，提升風機運轉的可靠度。
3. 半導體產業：半導體製程極為精密與潔淨，對於相關設備健康狀況的掌握非常重要。半導體廠內的機械手臂在結構上大都有多軸向關節，使其能夠方便在狹小的空間裡準確而穩定的輸送晶圓。搬運過程中手臂若出現異常振動，將可能導致刮片、撞片。做為旋轉設備可靠度的領導者，SKF提供最佳服務。
Re-imagine rotation for a better tomorrow
訪談最後，蕭山川總經理談到了技術革新對產業的影響，他說：「電動車大廠Tesla特斯拉創新的製造技術『壓鑄一體成形』，取代了傳統汽車中的400個零組件。運用數據與演算法創建的AI人工智慧，已經用來組建出自動化生產線，大幅減少對勞動力的需求。資訊格式的標準化讓各種系統、設備形成『生態系』，讓這些物件之間的溝通無礙。這些進展，深切地改變了產業結構，也同時帶來機會。Together, we re-imagine rotation for a better tomorrow
，『為更美好的明天，請與我們一起重新構建對旋轉的想像』是SKF的精神。傾聽顧客聲音，創造顧客價值，確保顧客滿意是SKF創新的驅動力。SKF持續專注在旋轉設備績效，降低轉動摩擦，減少對能源的消耗。這是我們對永續發展最真誠的承諾。」
天天爆殺 
今日66折 
博客來
博客來
博客來
博客來
博客來
常見問題
線上客服
客服信箱
