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有效地招聘:掌握面試策略、背景調查和入職培訓

有效地招聘:掌握面試策略、背景調查和入職培訓

本書是職場領導力系列的第一本,主要論述了領導最重要的一項職責就是為公司聘用合適的員工。有效地招聘取決於求職者的職業、個人興趣能否滿足招聘崗位的需求。 這本即用型領導力提升指南為您在招聘新員工...more

測評識人:定製化測評方案提升選人效率

測評識人:定製化測評方案提升選人效率

提升企業的選人精准度,除具備崗位人才畫像、精准行為提問話術、掌握深度追問技巧外,還需要用科學的性格測評來佐證候選人的適配度。當前職業性格測評的應用存在諸多問題,如何正確選擇測評工具,如何正確...more

HR全能型人才修煉手冊:心理常識+財務常識+業務思維+風險防控

HR全能型人才修煉手冊:心理常識+財務常識+業務思維+風險防控

本書從人事管理的實際出發,對HR需要掌握的各項綜合知識進行介紹,並以表格、圖片、案例、小貼士的形式多樣展示內容,較大限度地豐富全書的知識,具體包括心理常識、財務常識、業務思維及風險防控能力,HR...more

我在世界500強做人力資源總監:如何成為長期主義者

我在世界500強做人力資源總監:如何成為長期主義者

作者結合自己的人力資源管理從業經歷發現,由於HR短期主義盛行,企業與員工都走了很多彎路、踩了很多坑。《我在世界500強做人力資源總監:如何成為長期主義者》是作者對於人力資源長期主義實踐的總結。人...more

人力資本:企業人力資源開發與管理的超越之道

人力資本:企業人力資源開發與管理的超越之道

本書無論在構建將員工視為投資者的概念框架,還是在總結影響員工為雙方的利益而投入人力資本的關鍵因素中,作者都利用他豐富的知識和個人閱歷,通過故事、典故和真實案例將晦澀難懂的理論概念詮釋得通俗易...more

像項目經理一樣做培訓

像項目經理一樣做培訓

專案管理是“天生”適合培訓管理的!培訓工作本就是以專案形式展開的,而專案管理是對“專案”這種業務形態行之有效且經過驗證的管理技術。 本書主要闡釋專案管理方法在培訓管理領域的應用,即通過將專案管理...more

用人的藝術

用人的藝術

本書是“職場領導力”系列的第四本,主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新,拒絕重塑與你和團隊成員間的關係,那麼這本書所討論的領導力增強策略可為你解決這些問題...more

潛能

潛能

人的行為是由背後的心理能量支配的,本書對心理能量進行了系統研究。首先對心理能量進行了內源能量和外源能量的分類,並結合典型心理問題的症狀對能量的吸收及釋放過程進行了闡述。分析了不同心理能量起源...more

確定:不確定時代的人力資源實戰技法

確定:不確定時代的人力資源實戰技法

我們當前所面對的是全球經濟大變局時代,持續多年的VUCA時代,通過觀察與研究發現:凡是成功的組織,都擅於在不確定性中抓住那些確定的東西,通過強大的組織定力,堅定不移地為實現自己的目標而持續努力。...more

精準選人:人才畫像與人才識別

精準選人:人才畫像與人才識別

人才畫像是當前最為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起,為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時,基於畫像繪製的不同對象,本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體...more

人員素質測評(第3版)

人員素質測評(第3版)

《人員素質測評》(第二版)被評為“十二五”普通高等教育本科國家規劃教材。本書理論知識與實踐操作相結合,引入了人員素質測評技術的發展新進展,並運用實際案例幫助讀者理解。本書邏輯結構清晰,案例材料豐...more

數字工廠

數字工廠

隨着人工智能不斷迭代,人們不禁感到擔憂:下一個失業的人會是我嗎?對於許多人來說,數字技術正在消除不需要技巧的重複勞動。本書像一部紀錄片,用直白而細緻的描寫展示了數字化時代下真實的勞動場景:亞...more

青年成才方法論

青年成才方法論

本書以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹黨的二十大精神,以青年成才規律和途徑為對象,提出一系列具體的工具、原則、方法、技巧,在熱愛祖國、樹立理想、信念堅定、錘煉品德、勤奮學習、艱苦...more

人是選出來的

人是選出來的

自古以來,用人問題一直是所有組織中的領導者的重要問題,甚至可能是關鍵性問題。該怎麼選人?選什麼人?如何用好人?這些問題如果不能妥善處理,任何一個組織都沒不可能持續存在下去。然而縱然有千里馬,但...more

讚賞的力量

讚賞的力量

為何上班令人痛苦、員工毫無激情、組織缺乏活力?麥肯錫研究發現,非現金激勵比金錢獎勵更能調動員工的積極性——在今天的職場,讓員工感受到自己的價值至關重要,這將令他們獲得自驅力,充滿熱情和創造力,...more

人力資源總監管理手冊:那些教材上不會告訴你的實戰方法(第2版)

人力資源總監管理手冊:那些教材上不會告訴你的實戰方法(第2版)

本書以作者的工作經歷為背景,聚焦于實踐,以人力資源總監的視角,從認知和應用兩個角度展開,詳細介紹了人力資源管理的各個環節和重點,並且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節。...more

人力資源成本管控(第2版)

人力資源成本管控(第2版)

本書內容涵蓋人力資源管理實戰中人力成本管控的關鍵知識點,將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型,讓方法論視覺化、流程化、步驟化、範本化,通過大量實務案例詳解呈現...more

從“學歷社會”走向“技能社會”:新工業革命下的產業工人技能匹配與提升策略

從“學歷社會”走向“技能社會”:新工業革命下的產業工人技能匹配與提升策略

本書基於新工業革命這一背景,以管理學、經濟學、社會學、教育學等多學科理論為基礎,通過對此引發的勞動力市場變化以及技術技能人才的配置、培訓、技能升級等現實調查,運用計量經濟模型、統計分析技術與...more

跨界培訓師從新手到高手

跨界培訓師從新手到高手

全媒體時代,知識付費、線上培訓等產業地崛起帶動了越來越多的人加入培訓師的行列。不管你是擁有一技之長的職場資深人士,還是擁有自主研發管理系統的專業培訓師,抑或是擁有深厚理論底蘊的大學教授,都可...more

五度高效課程開發:成為卓有成效的培訓師

五度高效課程開發:成為卓有成效的培訓師

企業課程開發總是陷入怪圈:·水土不服,效果有限·不成體系,零散冗雜·難以迭代,成本高昂·開發緩慢,不解近渴·線下轉線上,推倒重來本書作者周錦弘根據微課、直播等五種不同的授課場景,凝練了每一種場景...more

能量密碼:帶你過上幸福生活的心理之道

能量密碼:帶你過上幸福生活的心理之道

想讓健康得到極大的改善,讓病癥得到解決?想針對所有的疾病疼痛,都有一種簡單有效的方式來處理?想讓頭腦清晰,積極向上、充滿力量?想讓每一天都持有目標,過得生機勃勃、充實而有意義?想與內心最深處的智...more

轉型培訓師:金牌講師的12堂必修課

轉型培訓師:金牌講師的12堂必修課

《轉型培訓師:金牌講師的12堂必修課》內容簡介:匯聚金牌講師的實戰心法與技能、國內外培訓大咖的經驗總結,這是一本不可多得的培訓師從業寶典。無論你是培訓“小白”,還是資深培訓師,都能在這12堂必修課...more

三步成師:培訓師十項實戰技能修煉

三步成師:培訓師十項實戰技能修煉

你是否被上級指派給人培訓?你是否想轉換賽道,轉型成為職業講師?當你面臨培訓、講課的問題時,是否不知該從何入手,讓培訓有趣、有益? 本書作者全國TTT培訓培訓師、三步成師TTT講師團發起人——TTT培訓實戰...more

個性化工作:HR如何利用工作塑造來推動績效、敬業度和幸福感

個性化工作:HR如何利用工作塑造來推動績效、敬業度和幸福感

這本書是一部顛覆傳統的人力資源管理力作。工作塑造包括任務構建、技能提升,關係打造,目的塑造,幸福感提升。工作塑造,為員工減壓,為組織賦能,能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感,能激發員工...more

如何打造頂尖理財顧問團隊

如何打造頂尖理財顧問團隊

既然可以出類拔萃,為什麼要甘於平凡?如果你的工作需要面對挑剔的客戶,充滿挑戰,業務需要不斷增長,那麼你必須在行業處於很好水準。很多理財顧問為了使自己達到這一水準,都已經建立或加入團隊,或正在...more

中國工作環境的社會學研究

中國工作環境的社會學研究

本書是作者們根據多年的學術積累,並在對近年來的中國工作環境調查資料分析的基礎上形成的研究成果。本書試圖從各個不同的角度與層面,深入分析不同工作環境狀態對人們在組織中的行為的影響,並以此說明,...more

老HRD手把手教你做薪酬(精進版)

老HRD手把手教你做薪酬(精進版)

從薪酬框架高度入手,重點介紹薪酬管理制度、薪酬管控模式、崗位薪酬激勵、企業獎金管理技巧、薪酬管理技巧、高管和核心骨幹薪酬激勵、薪酬調整策略與藝術、阿米巴和合夥制最新管理機制下的薪酬體系、集團...more

招才選將:企業如何招人選

招才選將:企業如何招人選

現實中,相信很多人都知道“人才為先,以人為本”等口號,尤其是在這個數字化轉型的關鍵時期,人才更是決定企業能否獲得長遠發展的關鍵。企業要想成就偉業,必須從選對人開始。因此,企業老闆或管理者一定要...more

方太文化

方太文化

方太是一家企業,更是一種文化現象!方太董事長茅忠群說:“如果方太只有一樣東西可以保留,唯一可以傳承的就是文化!”方太文化認為:做企業就是做人,企業的成功,關鍵在於做人的成功,即人品、企品、產品,...more

騰訊人力資源管理法

騰訊人力資源管理法

人力資源管理對企業的重要性不言而喻。作為中國民營企業的標桿,華為在企業人才管理上有着很多本書內容涵蓋了騰訊人力資源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、員工激勵法則、員工招聘與日常管理、績效管理、...more

基於隱喻技術的工作坊設計

基於隱喻技術的工作坊設計

本書為作者8年多的研究實踐成果,是一本實戰的工具類圖書,意在幫助教育工作者、培訓師、引導師、專業教練等提高工作坊設計、參與式教學設計、現場引導催化等技能。書中將隱喻與引導、教練等技術相結合,...more

知識人

知識人

本民族志通過呈現一位孩童、一位中學生、一位大學生、一位博士生的日記與講述,分析解釋了“知識人”從孩童時代開始至博士研究生完成專業化訓練各個階段的不同特徵,建構了知識人“生長的邏輯”。 這一“生長...more

鮑德里亞的生產勞動誤讀

鮑德里亞的生產勞動誤讀

本書以鮑德里亞的生產勞動理論為切入點,深入研究了鮑德里亞對馬克思生產勞動理論的誤讀。鮑德里亞認為馬克思的生產勞動是一種“鏡像”,是資本主義的“同謀”,沒有超出資本主義的“意識形態”。可是當鮑德里亞...more

用人的藝術:如何讓你的工作事半功倍?

用人的藝術:如何讓你的工作事半功倍?

管理學沒有想象中的那麼複雜和深奧,只要遵循管理的常識,找到管理的規律,就可以突破管理的瓶頸,管理工作就會得心應手。叢書從用人、激勵、溝通、執行等方面,分別對管理的內涵進行闡述,通俗的理論與翔...more

人力資源工作常見問題清單

人力資源工作常見問題清單

企業日常管理系列叢書認真選取了當下企業中的熱點工作、職位及部門,從日常工作的實際問題出發,針對每個問題進行思路拓展性的解讀與分析,給出了經驗性的總結闡述,試圖實現容易理解與提供良好問題解決方...more

全面薪酬體系設計新實戰:從Payroll到C&B的快速晉升

全面薪酬體系設計新實戰:從Payroll到C&B的快速晉升

薪酬體系的建立是一項複雜而龐大的工程,是企業人力資源管理體系的重要組成部分。科學的薪酬體系設計,能夠推動企業戰略目標的實現,促進企業發展,調動員工的工作積極性,保障企業和員工的利益。 《全面...more

人力資源管理實務操作與案例精解

人力資源管理實務操作與案例精解

針對企業發展過程中遇到的法律難題,我們約請知名專業律師精心提出解決方案,叢書體例嚴謹、分析細緻、以案說法,讓讀者看得懂、用得上,真正解決問題。本書用敏銳的目光洞察企業風險、用專業的法律知識闡...more

集團型企業勞動關係管理

集團型企業勞動關係管理

本書以律師實際辦理案件的相關問題為基礎,同時結合律師的思考與司法實踐的審判,並對比海外法律規定、司法實踐,注重理論與實務相結合,注重國內和海外相結合,以解決問題為導向,以期説明集團型企業進行...more

社交招聘

社交招聘

詳細介紹了社交招聘的五大要素、三個圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應用場景、人才地圖、招聘經理的個人成長、90分招聘團隊打造等內容,涵蓋了社交招聘的基礎理念、方法、工具和技巧,...more

員工關係管理與職業發展從入門到精通

員工關係管理與職業發展從入門到精通

本書涵蓋企業員工關係管理和員工職業發展體系建設的關鍵知識點,將有關員工關係管理和員工職業發展體系建設的方法論轉化為容易理解的表單、圖形、工具、模型,讓方法論視覺化、流程化、步驟化、範本化。通...more

人力資源管理高效工作手冊

人力資源管理高效工作手冊

人力資源是知識經濟時代的首要資源。人力資源不僅是一門專業更是一門藝術,全書以通俗易懂的方式,闡述了完整而全面的人力資源管理的基本概念和技術方法。 本書在人力資源規劃、員工招聘管理、員工面試與...more

高績效HR必備圖表範例

高績效HR必備圖表範例

作為一名HR,你是否經常在工作中感到迷茫:領導交待寫個制度文本,你腦子一片空白,網上又沒有可參考的資料,無從下手;畫個表單,自己費了半天勁,還是被員工吐槽「不實用,沒效果」。你肯定快要瘋了。明...more

高效布置任務的27個方法(圖解版)

高效布置任務的27個方法(圖解版)

俗話雲「一將無能累死三軍」,不管是政府部門還是企事業單位,管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞...more

行政管理高效工作手冊

行政管理高效工作手冊

針對企業行政管理工作的特點,主要從企業行政人員的工作職責和範圍出發,以行政事務為基準,逐項闡述行政管理工作中應用到的方法、技巧及所需工具,從而將複雜的行政管理工作簡單化、條理化、程式化。文中...more

人力資源管理實操全書:從入門到提升到精通

人力資源管理實操全書:從入門到提升到精通

從知道人力資源管理是什麼、要做什麼,到一步步掌握工作中應知應會的技能,再到獨立開展人力資源的日常管理工作, HR 新人需要掌握大量的知識技能。 《人力資源管理實操全書 從入門到提升到精通》立足於人...more

HR的分析力:人力資源數據分析實踐指南

HR的分析力:人力資源數據分析實踐指南

大數據、人工智慧和物聯網等已不再是人力資源管理的未來設想,而是現實的應用工具,作為人力資源管理者和人力資源分析人員,你不僅要接受它,更要熟練掌握它!《HR 的分析力 人力資源數據分析實踐指南》汲...more

人力資源管理--理論、方法、實務(視頻指導版)

人力資源管理--理論、方法、實務(視頻指導版)

本書圍繞人力資源管理這一主線,以“理論+方法+實務”的展現形式,構建了一個全新、實用的人力資源管理體系。 本書在系統闡述人力資源管理理論的基礎上,講解了人力資源戰略與規劃、工作分析與設計、招募與...more

人力資源管理教程(第三版)

人力資源管理教程(第三版)

自2010年的第二版出版以來,人力資源管理領域湧現了很多新的思想、新的理念、新的方法、新的模式,基於此,我們進行了較大幅度的修訂。 在第三版的修訂中,我們儘量把VUCA時代、移動互聯網、智慧製造和新...more

培訓班應該這樣開

培訓班應該這樣開

本書從作者的辦學經歷出發,詳細介紹了自己從零開始創辦一所文化培訓學校的實踐經驗。 全書包括三篇:謀劃起步篇、經營實戰篇、經營提升篇。其中生源是辦學的第一要素,本書也著重講述了作者是如何獲取第...more

人力資源成本管控

人力資源成本管控

企業管理的核心是人,「人」不贏利,企業的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎,對人力資源成本的含義、構成、如何進行有效管控等幾方面進行了詳細闡述,並將人力資源成本管控的方法論轉化為容易...more

頂級HR送你的求職秘籍:求職是份全職的活兒

頂級HR送你的求職秘籍:求職是份全職的活兒

求職是求職者個人質量的體現,是求職者能力的體現,是求職者情商的體現,是求職者個人競爭力的體現。本書強調求職是份全職的工作,而不是簡單的渠道選擇,簡歷投放,參加面試和應聘上崗的簡單過程,就是表...more

重塑人才管理

重塑人才管理

以崗位為基礎的層級式的人才管理手段,早已不適用於今天的工作以及工作者。人才管理需要一個敏捷的系統,以便能夠快速響應不斷變化的環境,採取更加個性化的方法來評估和獎勵績效。《重塑人才管理》從吸引...more

4C法顛覆培訓課堂:65種發轉培訓策略(修訂本)

4C法顛覆培訓課堂:65種發轉培訓策略(修訂本)

老師講、學生聽”的傳統教育模式已經不能適應當今培訓課堂的需求。作者莎朗結合自己作為培訓師的工作經歷以及現今對學習理論與大腦科學的研究,提出了一種學員主導課堂的大腦友好型的教學方法――4C法。該方...more

零成本1001種獎勵員工好方法

零成本1001種獎勵員工好方法

不花錢也能激勵員工?是的!世界知名的員工激勵專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的「金點子」。這是一本全世界範圍內介紹員工表彰和獎勵話題最全面的書。雖然有許多其他書可...more

107種經典培訓活動(修訂本)

107種經典培訓活動(修訂本)

職場培訓專家總在尋找完美的解決方案――經驗證每次都行之有效的活動,總是引領參與者更深入洞察他們的領導力和潛力。本書給你的,正是你在尋找的:在真實的培訓場景測試過的並證明行之有效的精心準備的遊戲...more

薪酬管理與設計全案

薪酬管理與設計全案

本書分為上篇與下篇,共11章。上篇講述薪酬管理方法、結構形式以及補償性薪酬與激勵性薪酬;下篇講述如何設計薪酬體系,包括薪酬體系設計原則、策劃、方法,同時對職位薪酬、績效薪酬、技能薪酬做了解讀,...more

培訓完美交付:策略、工具和戰術

培訓完美交付:策略、工具和戰術

本書是通過作者TTT培訓經驗,總結出五步成人學習方法,並相應的總結出針對五步成人學習方法應該使用的培訓策略、方法、工具,測試培訓師現有的培訓方法與培訓偏好,有針對性的讓培訓師在各項方法、工具上...more

聘誰:用A級別招聘法找到更適合的人

聘誰:用A級別招聘法找到更適合的人

高效的團隊從找對人開始 當今商場上,絕大多數企業都經歷過聘錯人的痛苦。據統計,聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍,相當於白白扔了150萬美元和無數寶貴時間! 為撰寫本書,兩位作者採訪了80多位傑出商...more

結構化課程開發:敏課設計的11個關鍵點

結構化課程開發:敏課設計的11個關鍵點

敲黑板、划重點企業內訓師、教學設計師、課程開發人員、培訓管理者適用!羅長江老師把複雜的教學系統簡單化,深奧的設計原理工具化:從課程設計的5個層面出發;完成11個關鍵任務;結合20多個科學實用的工具...more

有用才是硬道理:高績效培訓師實戰手冊

有用才是硬道理:高績效培訓師實戰手冊

本書將國際化權威理論和本土化實戰經驗融為一體,內容十分豐富,涵蓋了組織智慧萃取、案例開發、教學活動設計、引導技術、翻轉課堂、微課等多個交叉領域的專業知識。 本書盡可能將專業知識寫得通俗易懂、...more

酒店及旅遊業人力資源管理(英漢對照)

酒店及旅遊業人力資源管理(英漢對照)

“酒店及旅遊業管理系列教材”由在全球酒店及旅遊業教學和研究領域享有很高知名度、在發表學術研究文獻方面位列全球第二的香港理工大學酒店及旅遊業管理學院傾情推出。 本系列教材充分體現了香港理工大學酒...more

高手用人:高效能團隊解決員工問題的核心技巧

高手用人:高效能團隊解決員工問題的核心技巧

這是一本關於人才管理“淺規則”的書,本書通過100餘個企業實例,先是對企業員工的離職與企業辭退員工的諸多問題進行辯證分析,然後拓展思路,對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進行解釋和剖析...more

職業技能形成:跨學科理論與國際比較

職業技能形成:跨學科理論與國際比較

從跨學科和國際比較的角度對20世紀80年代以來西方有關技能形成的研究成果作了探索性的理論綜述,分析了美國、德國、英國、日本等國知名學者從政治學、經濟學、社會學、教育學等跨學科視角提出的相關學術概...more

培訓師的8項核心能力

培訓師的8項核心能力

會講的課程一大堆,找不到特色和主攻方向;拿手的課程別人也在講,無法脫穎而出;培訓市場魚龍混雜,拼價格不是長久之計;渴望成為專職培訓師,卻又對前途顧慮重重…… 身為培訓師,如果你也遇到上述困惑,...more

人力資源數據分析:人工智慧時代的人力資源管理

人力資源數據分析:人工智慧時代的人力資源管理

人力資源管理傳統上被視為純粹的「人的職能」,與數字無關。而現在它則被置於一個獨特的位置,運用公司的數據來驅動組織中的人乃至整個組織的績效。 《人力資源數據分析:人工智慧時代的人力資源管理》一...more

人力資源量化管理與數據分析

人力資源量化管理與數據分析

管理學大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)說:「只有可測量的才能夠被有效管理。」如何運用量化方法、分析工具和科學的邏輯來指導管理實踐活動顯得越來越重要。全書採用科學的模型、表格、圖形等工具,運...more

薪酬總監修煉筆記:我在世界500強公司管薪酬

薪酬總監修煉筆記:我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中,世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊,本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎,從人力資源總監和...more

人力資源管理前沿與熱點問題:基於中國本土的案例解析

人力資源管理前沿與熱點問題:基於中國本土的案例解析

共分10章內容,具體包括:大資料的影響與應用、企業社會責任的影響與作用、情緒勞動的影響與應用、有限合夥制機制設計、成長型企業瓶頸突破、並購後的人力資源管理整合、家族企業的現代化轉型、家族企業的...more

人力資源、行政、後勤管理流程與規範化執行

人力資源、行政、後勤管理流程與規範化執行

本書以「流程+制度+方案+文書」的形式介紹了企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方面的工作流程以及可供執行的制度規範,為企業構建了一套完整的管理體系。 全書內容包括企業人力資源規劃,員工招聘,員...more

金藍領通用知識讀本

金藍領通用知識讀本

「金藍領」培訓項目主要面向各類企業在職職工和職業院校專業教師開展,重點支持高技能人才培養工作成績顯著的企業和技工院校、職業院校。如何營造 尊重人才、崇尚技能 的良好社會氛圍,加快培養一支門類齊...more

培訓引擎:卓越培訓十步法

培訓引擎:卓越培訓十步法

在這個快速變化的、競爭的、不斷創新的、協同共贏的時代,每位培訓師都將面對經濟快速發展和企業巨大變革帶來的機遇和挑戰,特別是培訓師成長不可多得的時代機遇,這些都對培訓師的成長與能力發展提出了更...more

招聘管理業務流程與制度

招聘管理業務流程與制度

在當下的市場環境中,企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第1資源,人才是推動企業發展的首要因素。那麼,企業如何招聘人才?如何開拓招聘管道?如何通過簡歷評判和麵試篩選出適合的人才呢?本書...more

薪酬管理實操從入門到精通

薪酬管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理,本書細緻講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程,把大量複雜的薪酬管理理念轉變成簡單的工具和...more

績效考核管理業務流程與制度

績效考核管理業務流程與制度

績效考核管理是企業人力資源管理中的核心,也是具有挑戰性的工作之一,幾乎每一家企業都會進行績效考核,但真正能把績效考核做好並讓其為自身創造價值的企業並不多。企業應該怎樣實施績效考核?績效考核考...more

培訓職場進階記

培訓職場進階記

從個人品牌打造、培訓需求挖掘、培訓專案製作呈現、培訓專案執行四個方面論述了從培訓行業小白進階成為培訓行業專家的經驗與技巧。作者採用自述的方式,運用日常案例,解析初入培訓界新手們常會踏入的工作...more

薪酬福利業務流程與制度

薪酬福利業務流程與制度

在當下的市場環境中,企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的D一資源,人才是推動企業發展的首要因素。那麼,企業如何吸引並留住人才?如何提升企業員工的工作積極性?如何規劃人才隊伍建設工作?本...more

人員測評技術(第四版)

人員測評技術(第四版)

在繼承前三版的特色和體系的基礎上,積極探索產教深度融合、校企協同育人的人才培養模式,著力反映人員測評行業案例、測評資訊、測評方法等新發展動態。修訂的具體內容表現為以下幾個方面: 一是對前版...more

HRBP理論與應用案例

HRBP理論與應用案例

HRBP是人力資源管理的未來發展方向,《HRBP理論與應用案例》是一本HRBP方面的專著,是一本HRBP理論和實踐有機結合的書。 《HRBP理論與應用案例》首先從人力資源管理的發展沿革推導出HRBP產生的必然性,明...more

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