★ 營造公平職場的新典範 ★ 減少歧視，不只是為了公平，而是為了更好的獲利。 有時，歧視不是故意的， 而是源自長期被忽略的制度與慣例。 消除歧視，或許是一種理念、一份社會責任， 但對企業而言，更是加...more

序文推薦： 善菓餐飲國際董事長 嚴心鏞 NU PASTA總經理、職場作家 吳家德 國泰人壽酷ㄚ嬤 石淑蘭 國泰人壽處經理 林家榛 新光人壽新莊區部部長 湯士強   專業推薦： 企業講師、職場作家 謝文憲 郝聲音Podc...more

勞基法很難懂？罰款動輒數十萬？ 從招募任用、在職期間到離職與退休，中小企業經營管理最容易踩雷的42個勞資議題，資深勞資顧問帶你一次破解！ 近年來，勞動檢查件數節節攀升。不少中小企業主因對法令...more

了解文創勞動權益義務，用共好互利取代對立衝突！ 施柏全（影視製作人）——專文推薦 專業律師團隊X藝術傳媒第一品牌   文創產業是圍繞著「人」的創意作為核心的產業， 需要對於眾多投...more

徵才、選才、留才！如何讓最適合的人成為你的核心戰力？ 在現代企業競爭中，核心員工的選擇往往決定了企業的生死存亡，然而，挑選到合適的人才並不是一件易事。 本書透過豐富的案例和具體的...more

中高層主管必學？企業發展的根基── 從「選才」到「留才」，8堂人力資源管理課！ 企業價值提升、核心人才思考、經典案例分析、績效優化方案…… 深入解析人力資源管理的核心策略！ ▎8堂超實用人力資源...more

建立有效的人力資源管理系統，確保企業運作的順暢 人力資源管理最佳實踐辦法，應對各式各樣的挑戰 實用的指導原則和建議，提升管理效率 分析企業管理中的關鍵問題， 以最快的速度對症下藥 掌握有效的管理...more

人力資源管理為什麼重要？ 員工是資產還是成本？ 在組織中該由誰來執行人力資源管理？ 全球大危機新冠疫情為人力資源管理帶來什麼轉折與新課題？ 人力資源管理的演進突顯它長久以來以「人」為本——關...more

人才畫像是當前較為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基於畫像繪製的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體...more

作者分析了數萬份真實的司法判例，結合自身實務經驗，挑選了一些在實務中企業及勞動者最容易產生理解偏差的代表性案例進行了改編，將內容以“案例 +法律分析+維權小貼士”的形式呈現在書中，以求讓普通讀者...more

近年來，越來越多的企業認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對於多數企業來說，似乎仍然是一個黑箱――如何識別高素質高潛力人才、如何對...more

◎我的公司在市場上不太有名，怎麼寫徵人廣告，才會吸引人來面試？ ◎解僱是老闆的決定，卻由人資（或主管）扮黑臉，怎麼做才不引起勞資爭議？ ◎面試時說自己一身本事，進公司後樣樣出事，這...more

本書內容涵蓋人力資源管理中經常用到的量化管理與數據分析知識點，將量化管理與數據分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例...more

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在於使管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。 《績效管理...more

《向下管理的藝術：如何激發員工自驅力》通過“3 個步驟、2 個動作、六導法”，詳細講述了職場管理者如何成為高情商管理者，怎樣通過有效的管理方法激發下屬的動力，打造高績效的團隊，以及如何提升自己的管...more

本書內容涵蓋數據在人力資源管理應用中的大量實戰案例，完整呈現數據在應用過程中的背景、思考、方法論以及各類表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過對實戰案例進行詳...more

本書內容涵蓋人力資源管理實戰中人力成本管控的關鍵知識點，將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現...more

很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷並不能帶來高績效，具備相關能力並不...more

本書以作者的工作經歷為背景，聚焦於實踐，以人力資源總監的視角，從認知和應用兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環節和重點，並且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節。...more

本書內容涵蓋企業人力資源管理實務中的常見疑難問題，作者對這些問題進行了拆解、分析，並將解決問題的方法轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，並通過大量實務案...more

《人力資源管理合規實戰入門》以勞動仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關注企業人力資源切實、迫切的員工關係管理難點，針對從入職到離職的19個人力資源管理合規點、100個員工關係管理風險點進行系統詳解，...more

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重複性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率...more

隨著企業人力資源部門職能的分化和升級，HRBP（HR Business Parter，人力資源業務合作夥伴）也隨之產生。相比傳統的HR，HRBP不僅具備較強的人力資源管理能力，還能夠深入業務，以業務為出發點提出人力資源...more

《人力資源數位化轉型：策略、方法、實踐》通過在推進人力資源數位化轉型過程中的親身經歷和思考，總結了人力資源數位化轉型必須具備的核心基礎和成功要素，並介紹了當前數位化技術在人力資源管理領域的科...more

30 個人事管理最常遇到的問題，超白話釐清勞動法規紅線 解決中小企業、新創團隊、小型工作室經營者難自理的勞資爭議 老闆要求員工打疫苗、快篩合法嗎？ 居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎...more

《HR新手必修的20堂訓練課》從HR新手的職業發展目標切入，講述了人力資源管理體系的搭建和人力資源管理各項工具的使用技巧。書中從組織結構設計、崗位職責分析、人力成本核算、招聘與配置、員工關係、培訓...more

本書依據《教育法》、《執業醫師法》和《全國專業技術人員繼續教育暫行規定》，各級衛生、人事行政主管部門應加強對繼續醫學教育工作的領導，並從制度上予以保證。各醫療衛生單位、高等醫學院校和學術團體...more

★一本書解決HR所有的績效管理疑難雜症★ ◎面對眾多的部門和職位，該如何設計適當的考核表？ ◎老闆拒絕發獎金，員工們卻拿出績效坐等兌現，怎麼辦？ ◎貢獻不如老鳥的菜鳥、和主管不合拍的人，到底怎麼考核...more

本書內容涵蓋了醫院人力資源管理的機構管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理和成長管理等六大模組，既考慮了醫院人力資源管理理論的系統性，又針對人力資源管理的實際工作介紹了管理工具以及相應...more

首先，人才引進是企業滿足自身需求而進行的人才吸納工作。不同規模、不同性質的企業對人才的需求不同，其招聘目的和方式也不僅相同。本書的第一部分針對企業的人才需求，分析了人才招聘的方法與技巧，可以...more

《HRD：給世界500強做人力資源管理的諮詢筆記》分為組織構架、薪酬、績效、員工吸引與保留、人力資源的規劃與管理五大內容板塊。每個板塊設有52個精選話題。由諮詢問答對話開始，繼而導入與人力資源管理相...more

本書涵蓋從用人單位招聘到用人單位與勞動者解除勞動關係的整個用人流程，重點介紹了用人單位與勞動者在各個環節的權利和義務。書中穿插了多個真實案例，讓讀者不但可以系統地學習勞動法律的相關知識，還能...more

前段時間，一位任職某知名企業的培訓總監向我諮詢，他們公司剛從國內一些985、211重點院校新招了幾百名應屆畢業生，想了解對這些尚未正式入職的畢業生們開展哪些培訓課程，才能增加關係粘性，保證到崗率。...more

本書從為何創新以及創新的「大敗局」入手，剖析了先進企業創新的現狀，給出了突圍之道——「兩大思維 三個模式」。 作者身為一名一線的培訓師，把日常工作中與眾多管理者、職業經理人深度交談研...more

「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班...more

本书是《人力资源新手成长手记》故事的续篇，乐乐从懵懂入行到遇到好师傅慢慢进入角色，最终对人力资源职业产生发自内心的热爱和感悟，对人力资源主管这个角色有了更深刻的理解和认识。 本书分为四篇，从...more

全新內容經典珍藏版，人力資源管理必讀的經典著作！ AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起， 12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局， 幫助企業重塑組織最有效能...more

《人力資源管理實戰指南 經營人才 提高企業核心競爭力》從理論框架、實踐案例2條主線出發，用7章專題內容、39個企業真實案例，結合100多位人力資源管理精英的討論意見，由淺入深地介紹人力資源管理知識，...more

20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例， 每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點， 經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。 ‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗...more

本書多角度、全面勾勒了HR從業者的工作及生活，傾囊相授眾多資深HR的工作及成長經驗，不僅涉及崗前培訓、工資拖欠仲裁、勞務派遣、不勝任調崗等人資工作技能，還將職場人性剖析得淋漓盡致。同時，還涉及職...more

本書梳理、講解了人力資源管理體系和各模塊工作中最有可能遇到138個問題，通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內涵和實際步驟，帶領讀者快速有效地擴展並應用理論知識。...more

本書作者用21天21節這樣一個獨特的結構，從一名HR從業者的工作、家庭、組織、健康、娛樂、個人成長等全方位地考慮、探索每一種個人成長可能，為讀者提供挑戰自我，不斷前行，始終勝出，在困境中找到新思路...more

《醫院人力資源價值昇華：醫院人性化管理實踐》以人性化管理為題，並不是為了趕時髦，通過上述內容想說明人性化管理必須是建立在相當理性、相當規範的基礎上的法制化管理，它必須要解決以下幾個問題：人性...more

《向上管理》以中國古代“智聖”諸葛亮為主角，闡述了他管理上司劉備的絕招——“分步呈現”“換位思考”“關係維護”“主動出擊”“...more

完整的會議流程包括會前、會中及會後三個部分，其中會前部分涉及會議議程擬定、明確會議議題、準備會議材料、通知與會人員準備會議、會場佈置、座位安排等多項內容；會中部分涉及會議接待、會議主持、會議...more

本書以招聘過程中需要注意的問題為主線，從“尋才→識才→辨才→控才”四個方面，?明讀者用系統化思路把這些招聘套路解開，把坑填上，引導更多有識之士進入招聘領域進行深造，用真誠和專業來化解招聘帶來的疲憊...more

★借鏡財星五百大企業人力資源經驗， 提升自我能力，協助企業轉型，躋身國際舞台。 保聖那管理顧問公司總經理許書揚，繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作...more

人力資源管理的內容涵蓋面很廣，主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係管理等。它不僅是企業正常運轉必不可少的管理依託，同時更是企業想要實現自...more

本書把知識型企業作為研究主體，以產權思想作為邏輯基礎，從企業剩餘索取權出發，提出知識型企業中的企業所有權“二元主體論”，由“物質至上觀”演進到“共同治理觀”，並以此為基礎研究人力資本間接計量方法，...more

本書是資深醫院人力資源管理專家張英結合自己20餘年醫院人力資源管理實踐、諮詢、教學與研究總結形成的一部集理論、工具、方法和案例相結合，具有系統性、實操性、經典性的醫院人力資源管理專著。內容包括...more

本書從人力資源管理的戰略轉型談起，使大家進一步理解和把握人力資源發展的趨勢，進而提出什麼是人力資源大資料，如何在海量資料中挖掘出有用的資料，如何將大資料、人工智慧與企業人力資源管理實踐有機結...more

本書介紹了人力資源規劃的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引出人力資源規劃，並在兩者之間增加業務規劃，包括產供銷分析、營業收入與淨利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工...more

本書以2017 年全國經濟專業技術資格考試教材為依據，對大綱進行了全面分析，重點突出，幫助考生把握重點，攻克難點，提高複習效率。本書中的“大綱解讀”對考情、考點進行了詳細分析；“考點精講”深入分析重...more

管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。減少控制，增加激勵與授權，即“少管理，多領導”，這符合21世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權與激勵，優秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法激勵員工自...more

在一次課堂上，我向學員提出了這個問題——我們要想成為一名優秀的人力資源總監，應該具備什麼樣的素質？ 學員們都是專業從事HR工作的管理者，有總監，也有經理。經過幾分鐘的討論後，學員們給出了以下回答...more

本書採取“思維創新、頂層設計、體系重構、案例解讀、規律提煉、轉移運用”六大方法，以社會、技術、商業和管理的新融合互動為思維總綱，將互聯網思維、企業管理實踐和人力資源管理實踐三者融會貫通，建立新...more

這是給每一位中國企業家和管理者最好的禮物，本書可幫助他們有力掌控企業文化，讓企業家理念更好地傳承，讓中國商業更加成功，同時管理者可獲得最有力的管理之道，更快實現職業成功。本書是作者10年學習心...more

本書在對“工作—學習”領域的研究進展、工作場所學習的概念界定以及類型辨析系統分析的基礎上，著重從四個方面對拓展性學習進行了深入研究：一是對拓展性學習的理論基礎、本質內涵、概念形成以及形成性幹預...more

本書採取人物對話的形式，用講故事的方法，將人力資源管理中一些典型的問題用高級資料分析的方法去解決。 全書分為8章，第1～2章介紹人力資源管理資料分析的意義和資料分析前的準備工作；第3章講述回歸分...more

不少企業在人才的招聘選用上存在著困惑和難題，要麼找不到合適的人才，要麼缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒少做，但是收效不大，企業為尋覓人才付出了不小的代價。然而，什麼是企業最需要的人才？如...more

目前企業招募人才，多是缺一個人就找一個人，結果礙於人力需求的迫切性，招募進來的人，素質大多不盡理想，或者異動頻繁，造成企業陷入不斷招人的惡性循環。 要想遏止不斷招人的惡性循環，就要以...more

用人單位人力資源部門常遇到兩方面的問題：一方面是用工成本飆升，另一方面是在處理問題員工時容易產生糾紛。因此，如何降低用人成本，通過合理合法手段管理員工，越來越被各級管理者關注。 本書結合典型...more

崗位分析和評價是企業人力資源管理的基礎，也是人力資源管理者需要掌握的基本技能。本書從人力資源管理者需要掌握的知識和實踐技能出發，全面梳理了崗位分析和評價的知識體系。 本書分為入門篇、提升篇和...more