企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷...more

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力...more

面對今日競爭愈來愈白熱化、產品愈來愈同質化的市場，若是不懂得行銷，只會做業務推廣，只會賣價格，結果只會事倍功半；反之，若是懂得行銷，懂得賣價值，結果就會事半功倍。但是行銷該怎麼做，才是最簡而...more

行銷的重要性，大家都知道，但是如果你以為行銷就是在做廣告，那就大錯特錯! 如果你以為行銷就是在玩噱頭、玩投機，那也是大錯特錯! 其實，行銷在玩的是價值，有嚴謹的步驟和方法。 科特勒如是說。...more

面對困境，成功經營管理者應具備的條件是什麼?應建立的認知是什麼?應展開的佈局是什麼?應精進的對策是什麼?本書整理了100則短文供檢視。 名人推薦 企業隨時都在面臨挑戰，陳宗賢教授分享多年成功心法，...more

人力不足已成常態，它不是現在的問題，過去已經發生，未來會更嚴重。因此， 如果你還有「缺人才找人」的心態，就會陷在缺人的困擾中； 如果你還有「缺多少人就找多少人」的心態，就會陷在缺人的困擾中...more

財報只看總數，不懂解讀，賺錢也會倒閉! 經營只靠努力，不重數據，賺錢也會倒閉! 不只財會主管，任何主管都要會做經營分析，才能從數據中發現問題，找到機會，獲利倍增! 本書不藏私教你如何透視教科...more

如果你有「為什麼我都這麼努力了，業績還是做不大」的困擾； 如果你有「為什麼我都這麼努力了，公司還是小小的」的困擾； 如果你的努力都是在做你認為對的事情，結果卻沒有如你所願， 那麼你的努力...more

如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，業績還是沒有很好」的困擾，本書適合你。 如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，呆滯庫存還是那麼多」的困擾，本書適合你。 如果你以為PM就是商...more

公司總是有人該做的事沒做，不該做的事做一堆嗎? 公司總是有人不知道自己該做的事是什麼嗎? 本書告訴你，各部室該做的事是什麼。 把各部室各個工作崗位的職責設定清楚，老闆與主管帶團隊就輕鬆! 推...more

新手主管的職責不是管人，而是管事。要管事，就要有工具、方法和技巧。本書提供實證有效的工具、方法和技巧，教你管得剛剛好，優質團隊高績效!...more

畢業後，我要找什麼樣的工作? 沒工作經驗，可以拿高薪嗎? 我該換工作，還是繼續待在原公司? 不想被管，我創業當老闆好嗎? 本書以過來人的成功經驗談，告訴茫然中的社會新鮮人：我是這麼做到的，你...more

目前企業招募人才，多是缺一個人就找一個人，結果礙於人力需求的迫切性，招募進來的人，素質大多不盡理想，或者異動頻繁，造成企業陷入不斷招人的惡性循環。 要想遏止不斷招人的惡性循環，就要以MA集訓...more

按位階，主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者，都不是憑藉先天稟賦，而是憑藉後天養成。高績效基層主管如何養成?經營策略大師陳宗賢教授將之成功心法完全公開!...more

按位階，主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者，都不是憑藉先天稟賦，而是憑藉後天養成。高績效中階主管如何養成?經營策略大師陳宗賢教授將之成功心法完全公開!...more

公司想要擁有人才，就要花錢、花時間培訓。這是大家都懂的道理。但是有花錢、花時間培訓，不見得就能擁有相應的人才。因為很多員工對於受訓是不情不願，學了不用，讓公司的錢與時間白花。如何解套?組織經...more

稻盛和夫主持的京瓷，創辦50餘年來從未虧損。稻盛和夫接手的日本航空，年年百千億日圓的虧損，一年就扭虧為盈。他創造的奇蹟，你也可以做到!經營策略大師陳宗賢教授以實證者的經驗告訴你箇中訣竅!...more

21世紀要開拓市場、開發客戶，若還依賴著發開發信，挨家挨戶拜訪，就一定收效甚微!若想收效甚多，就要進行展會行銷!當然，展會行銷不得法，確實是燒錢；但是，展會行銷一得法，一定是賺錢。如何得法?經營...more

現代管理學之父彼得.杜拉克的論點對於企業經營影響極大。它不只是學理而已，更可以應用在企業實作上，陳宗賢教授就是實踐成功者的有力代表。只要跟著陳教授歸納的八大管理心法走，你也會是成功的管理者! ...more

21世紀玩經銷，「塞貨」不再是萬靈丹。若是只會想方設法「塞貨」到經銷商手上，結果不是遭到經銷商反彈，就是經銷商被積貨壓死。無論結果是哪一種，都不是我們所樂見。但是該怎麼做才能讓經銷商樂於為我們...more

老闆或主管擢用人才的依據，不外乎是做事有績效、有禮貌。而做事要有績效和禮貌，就要從基本功練起。當基本功練到滿分，再有專業職能的加持，就能產生相乘的效益。反之，若是基本功零分，那麼專業職能再怎...more