...more

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。 本書將複雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

OKR(Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法)是現代企業管理中非常熱門的一個名詞，因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行並行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，並特別受到互聯網企業和進...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

...more

我們發現一流思維水平的人具有以下特徵：在面對錯綜複雜的局面時，他們能夠抽絲剝繭，一一拆解，制訂出縝密的計劃和執行措施；在截然相反的事實證據和觀點前，善於歸納總結，把握關鍵，做出科學決策；即使...more

...more

...more

...more

...more

面對數位化帶來的顛覆，大型企業意識到與外部參與者尤其是初創公司合作的價值。然而，雖然成熟的企業和初創公司確實具有可以實現雙贏合作的互補能力，但它們經常發現建立富有成效的合作夥伴關係並不簡單。...more

站在數位化轉型的風口，我們常常聽到類似“轉型實在太難了”的抱怨。為何面對轉型和變革，多數人會猶疑不決、躊躇不前?事實上，破解之道並不在於“數位化”本身，企業面臨的真正挑戰是要創建一個適應數位化未...more

...more