成功上市

一九九一年，鴻海股票在臺灣上市，是鴻海的又一里程碑事件。不過鴻海的上市也是一波三折。
上市的前兩年，鴻海的資本額已增加到一．一五億元人民幣，FOXCONN還連獲外銷大獎。施振榮在鴻海的《上市說明書》中說：「幾乎臺灣主要的個人電腦廠商都採用其產品，鴻海公司在過去數年的發展，對臺灣電腦工業的成長環境，以及包括宏碁本身的成長過程，都有不可忽視的貢獻。我們需要這種工業在臺灣生根茁壯。」
但是崛起的鴻海準備公開上市時，還是受到了不少黑函攻擊，投訴其海外投資公司的問題。當時鴻海為了投資先進技術，在美國設立公司，有人懷疑鴻海在美國投資的公司，是「假華僑，真避稅」。雖然郭台銘迅速把海外的股權全數買回避嫌，但由於有些股權在美國人手中，所以還是晚了一個月才上市。
最後的上市審查投票結果是七票對六票，鴻海以一票之差過關，非常驚險。一九九一年六月十八日，當時臺灣第一大、亞洲第六大的連接器公司——鴻海以每股約合十一元人民幣的價格掛牌上市。
公司上市，鴻海不僅獲得了市場資金的注入，也推動鴻海走向全球市場。鴻海以上市公司的身分，可以爭取國際一流公司的訂單，最最重要的是，鴻海告別了過去買機器、買廠房的年代，有了股票，鴻海可以真正開始「買人才」，吸引更多工程師，展開接下來十五年的發展。
鴻海上市之前，郭台銘曾信誓旦旦地說：「有了錢，我要去買德國的模具，買日本的精密陶瓷。」但上市後，他做得更多的是吸引人才。
上市，募得大量資金，也讓鴻海度過了一次危機。鴻海上市時，正值波斯灣戰爭石油禁運，臺股大幅震盪，許多公司都撐不下去，也可以想見鴻海上市前三年的大幅度投資，會帶來多少經營負擔。如果上市沒有成功，後果將難以想像。
股票上市，對鴻海的意義是非常重大的，甚至是決定命運的一舉。如果不能上市，不但可能做不大，而且生存也會成為大問題。以致後來，那些在競爭中紛紛敗下陣來的企業，一直耿耿於懷：「要是當初鴻海上市沒有成功就好了，因為鴻海很可能會倒掉，要是沒有鴻海，大家的生意就會很好做了。」
其實，鴻海上市是一種必然，由郭台銘通盤操作的上市，別人是擋不住的，今年不上，明年也會上。
富士康走過的三十多年，前十五年可以說是默默無聞，並不為人關注。上市後又過了五年，鴻海終於發力，直沖雲霄。
《史記》記載：「齊威王之時喜隱，好為淫樂長夜之飲，沈湎不治，委政卿大夫。淳于髡說之以隱曰：『國中有大鳥，止王之庭，三年不蜚又不鳴，不知此鳥何也？』王曰：『此鳥不飛則已，一飛沖天；不鳴則已，一鳴驚人。』」
富士康過去十年的表現，正可謂一飛沖天，一鳴驚人。

毅力、傻勁和智慧

為什麼鴻海能夠成功？它對中小企業，特別是創業者有什麼可借鑑之處？郭台銘自己也有一些告誡。
有一次，郭台銘帶臺灣模具公會到新加坡參加亞洲模協大會，新加坡勞工部長請吃飯，向郭台銘問起臺灣中小企業為什麼會這麼強？為什麼新加坡的中小企業都輔助不起來？郭台銘說：「因為新加坡政府太好了。這就好像一個小孩，一歲的時候就要吃奶，三歲以後除吃奶外還要吃維生素，一切的生長過程都由父母照顧保護，沒有機會受到颳風下雨的鍛鍊。新加坡的工業好像機場旁的兩排大樹，都是從馬來西亞深山裡運來移植的，沒有向下扎根。新加坡沒有颱風，沒有地震，要不然那兩排樹早就倒了。」
郭台銘說，臺灣中小企業要成長，一定要先有個磨鍊的環境。第一，政府效率一定很差，沒有輔導，只有找麻煩；第二，沒有金融資源，只有退票坐牢；第三，政府把所有資源都用來照顧大企業、國營企業；第四，護照在海外沒有用。
在艱苦的環境中，中小企業如何靠自己的力量打拚壯大？郭台銘講了三點：毅力、傻勁和智慧。對此，《數位時代》雜誌的張殿文先生對郭台銘的觀點進行了總結：
毅力：經營企業，許多外在環境因素變化得太快太大，以自己有限的經歷和能力要應付日常各種變化，是非常辛苦的。尤其是中小企業所能夠控制的資源相當有限，幕僚群也有限，本身的基礎相當薄弱，因此，面對外界資訊與經濟情况的變化，經營者必須隨時有能力去應付、接受這些突如其來的衝擊，所以郭台銘認為「創業者」一定要具備堅強的毅力。
傻勁：郭台銘說：「一個工廠，既然已經投資下去了，就算是花一生的精力去經營，也未必能保證經營得好或經營成功，更不是說公司經營者做到什麼時候，或是公司的技術達到什麼水平就算完成，它是隨著時代的進步和科技的發明而不斷改進和成長的。所以，我敢說，一家公司一輩子是改善不完的，經營者必須有繼續經營的執著觀念。」
智慧：一定要智慧，而不是只有聰明。郭台銘將「聰明」和「智慧」細分，「聰明」是比「智慧」小的一項，每個人都有「聰明」，但不一定有智慧。聰明是說一個人做事情的反應很敏捷、很快，也具備相當程度的掌控力，可是所做的決定是不是正確，又是另一回事。而「智慧」則是指具有正確分析判斷問題的一種「能力」，做應該做的事。所以，一個創業者要具備能夠正確分析事理的智慧。

穩扎穩打，步步為營

雄心勃勃的郭台銘，能按捺自己二十年，這正是他的大志向、大胸懷、大氣魄之處。
郭台銘認為，做企業就像練武功，要從扎馬步、站木樁開始打基礎，冬練三九，夏練三伏，日日苦練。練功還要找個僻靜的地方，特別是在夜深人靜時，閉目打坐。只有練上多年，才能練成一身功夫行走江湖。練武不僅要吃苦，更要耐得住寂寞，磨鍊心志。如果心不平靜，總想出去試試身手，是非吃虧不可的。
臺灣的中小企業自廿世紀五○年代起步，比大陸早了三十年，一直延續到廿世紀末。臺灣的背景是島內未全面發展重工業，而以出口導向為發展策略，生產流程則以加工裝配為主。中小企業的經營特點是：對環境的應變能力佳，處理困難的韌性強；充分運用人際網路關係，滿足資金需求及情報彙集；精於把握機會、分散風險；彈性及有機式組織；冒險犯難，勇於開拓市場。這些特點與大陸中小企業有不少相同之處。
臺灣中小企業經營存在的問題是：勞動力不足，土地成本上漲，貸款融資極為困難，研發能力薄弱。
臺灣《數位時代》雜誌張殿文先生研究鴻海生存成長之道，認為其採取的是穩扎穩打、步步為營的策略。
策略一：努力加上意志力，投入所有資源，不是大的成功就是大的失敗。具體的做法，就是不斷地投資設備。
策略二：創造性地模仿，攻擊競爭者最薄弱之處。具體做法，以低價多樣產品取代進口產品。
策略三：尋找避免被挑戰的位置，確保產業生態位置。產品選擇從電視機旋鈕改做電子遊戲機、電腦配件。
策略四：設定價格，創造效用，為顧客增加更多的價值，改變產品或市場性格。具體的做法，發展模具技術，確定重點客戶。

反觀大陸中小企業的發展坎坷頗多，這種坎坷主要來自定性不夠，往往急躁冒進、急功近利。主要表現是：在發展戰略上，熱衷於資本運作，在實力不夠和條件不成熟的情况下實行多元化；在競爭策略上，往往重視抓機會、抓機遇，而不願在產品和管理上下笨工夫；在經營環節上，重規模生產，輕品牌塑造；在行銷環節上，高度迷戀廣告戰和頻繁地進行價格戰；在資源配置上，以終端取勝，把寶全部押在市場銷售上；在研發環節上，捨不得投入，以致缺乏核心技術等等。最終因為一個決策失誤導致企業失敗，或者缺乏核心競爭力，不能長期發展。