早年三星剛切入電子產業時，由於各方面都還落後很多，為了學習當時先進的日本企業，便邀請不少日本資深工程師或技師，利用周末時間從日本飛到韓國，學習日本的技術與管理。當時，三星不惜重金禮聘日本老師傅，招待最好的食宿，就是想要從他們身上學到關鍵的know how。

三星不僅學習日本，對於歐美企業更是學得徹底。1997年，三星聘請 IBM頂尖的設計師湯姆哈迪，為三星開拓思路和視野，並學習頂尖技術與設計理念。另外，也從英特爾挖角多位半導體技術人才；至於在北美市場及全球品牌的行銷、創新事業的主管等，也都是從國外重金挖角人才來擔綱。

2001年，三星聘請全錄的金凱斯，採取「標竿學習」之旅，用世上最先進的品質控制原則與方法，全面學習各個領域的龍頭企業。同時，三星不僅從一級大廠身上學習，也會想盡辦法學習

供應鏈廠商的經驗。

就曾有提供三星零組件的台灣業者表示，該公司提供三星手機用的關鍵零組件，有一次，三星說零件有問題，要求他們派工程師去韓國，結果，三星派了一大群工程師出來，要台灣工程師把製程全部演練一遍，並且還把過程全部錄下來，台灣工程師覺得不對勁，回報給台灣，主管發現事有蹊蹺，叫工程師不要再多說，趕快回台灣，以免洩露更多機密。

三星透過這種學習過程，把供應商累積多年的經驗快速吸收，再加以改良，變成自己的技術，不僅在零組件部分是如此，在許多生產設備上也是這樣。三星在學習模仿後再加以改良，最後做出自己的進階版，還會想辦法申請專利，成為三星競爭力的一環。


師法勁敵..育..戰術奏效

在三星集團最高的作戰指揮中心裡，李健熙的戰情雷達幕上，一直排列著三星想要超越的每一個對象。儘管目前能夠領先

三星的企業已經愈來愈少，但是，李健熙念茲在茲的，仍然是三星到底何時可以超越這些企業，真正做到世界第一。

在這個僅剩下不到十家企業的名單中，由張忠謀領軍、奪下全球晶圓代工產業半壁江山的台積電，就是其中的一家。李健熙很清楚，要在最短時間內追趕上龍頭企業，最快的方法當然就是挖角，為了切入晶圓代工產業與台積電一較高下，三星就採取了這個最傳統的競爭方式。

2011年7月，前台積電資深研發處長梁孟松，正式加入三星電子擔任研發副總經理，在這之前，梁孟松已至韓國成均館大學（Sungkyunkwan university）任教，而成均館大學正是三星投資的大學。

三星不僅挖角梁孟松，原本還計畫挖角台積電200名好手，雖然最後只挖成20餘名，但這批人均成為三星切入晶圓代工業的主力部隊。為了禮賢下士，三星對於這群台積電員工，不僅祭出原來三倍的薪水，還出動行政專機，載他們往返台灣和韓國。

如今，三星在晶圓代工產業的進展速度加快，原本在台積電雷達幕上的一小點，如今變成張忠謀口中「很大的競爭者」，顯然三星挖角的效果確實已經開始發酵。

其實，三星早已深深了解，情報與知識都來自人才，因此三星從創辦人開始就很重視人才，在三星總部工廠的大廳裡，就擺著三星創辦人李秉.寫的「人才第一」四個大字。而第二代會長李健熙更把這個口號具體落實，他認為，企業一定要非常重視天才，因為一個天才可以養活十萬人，他發表「天才論」，明確表示要延攬全世界最頂尖的天才員工進入三星工作。「因為，集合十名一級圍棋手的力量，也無法戰勝一名一段的高手。」