高高舉起這種遠大的目標，將工作的方法從零開始重新檢視並藉此來改進，而成果也將會劇烈地增長。以結果來看，六個月後的目標順利地達成了，要是那時因覺得「還太早」而推遲的話，或許就沒有今日的成長了。

同樣的詞彙還有「沒辦法」，這個詞彙也不需要。因為沒辦法這句話，是把放棄尋找做法當成了前提。

更進一步的說，我覺得「總有一天」這句話也是不需要的。

「總有一天會去做。」

若從公司成員的口中聽到了這句話，就會很想在當下說出「那現在就去做啊！」。

總有一天，就是沒有決定好期限。那麼，為什麼非得要限定期限不可呢？

這是為對方著想的緣故。

若沒有明確的日期，對方會難以採取行動。當從客人那邊收到了要解決的課題時，若以「幾月幾日幾點幾分前提交」這種以分為單位的方式來告知日期的話，就能讓客人處在易於掌握時間的狀況中。然而理解這點的人，意外地相當少見。

▓徹底把「決定期限」當成是理所當然的事

限定期限，讓行動不得不趁早開始。

此時，在5W1H中思考「為何（Why）與如何（How）」會非常地花時間，因此我對公司的成員們下了指示，在「何時（When）、誰（Who）與什麼（What）」，這3W已經明確的階段下就開始採取行動。對客人就不用說了，對搭擋或是對公司內部來說當然也要如此。

將這理所當然之事貫徹到底，不久就會變成一種信賴。那些人稱優秀的生意人們，無一例外地都會為事情訂下期限。

對於決定期限的重要性，大部分的人應該都明白了才對。儘管說著理解卻又不去訂下期限，是因為不想告訴大家其實自己並不明白的這種傾向。

沒有能做到的自信。沒有能辦到的要素。沒有正確答案。

因為沒有確切的信心所以想弄得曖昧一點。而這種曖昧不明，無非就是在辦不到時用來辯解的藉口。

限定好日期，並展開行動好讓它能在時限內完成。而此時，假如真的沒辦法完成，我想也只要說聲「對不起」就可以了。因為我覺得，與其把沒辦到的事實當成問題看待，不如去追究辦不到的原因就好。

有很多人都覺得「失敗就出局了」。正因此，才在沒有確切信心的情況下避開了行動。