理由有二，一個是減法思考較為強烈。

減法思考較強，就不會去考慮為了完成什麼該怎麼做，只是一味地去思考為了避免失敗該做些什麼。

像大企業那類人多的組織，為了取得統一的管理而漸趨保守。雖說不能一概而論，但說不定想要保護現有的成果，這個結構本身就有問題也說不定。

而另一個，則是讓失敗的人擔起責任的風潮。

在運動的世界中，如大聯盟的野茂英雄或是足球的三浦和良選手等，這些踏出第一步的人會被給予讚賞，對於成功還是失敗則相對地不怎麼重視。

本來工作也該是這樣。儘管如此，卻由於在工作中並沒有對行動後的失敗給予讚賞的風潮，所以誰都不想去做。

這種失敗後有人會在背後指指點點的環境必須要有所改善。

要創造這種風氣，不是指責失敗，而是讚賞其踏出的第一步，說聲「做得好」。之後，再對為什麼會失敗，進行徹底而深入地思考。這種結構才是最重要的。

周圍環境的問題先放在一邊，自己也要避免「失敗就出局了」這種想法才會比較好吧！