在我第一次演講如何找尋有意義的工作時，有句話讓我現在很後悔。我說：「我這個千禧世代不想去開發無聊的應用軟體，只是為了幫有錢人送洗衣服更快速；我們想效勞真正能改變世界的公司。」當時我剛讀過喬治•派克在《紐約客》發表的文章，他在文中痛斥矽谷，因為他火眼金睛觀察到「滿手現金的最夯科技新創公司都在解決二十歲的人所面臨的問題，因為這些公司就是由他們創立」。我當時那麼說，是因為相信我們這一代不該只是幫有錢人開發點菜送貨應用程式，而是對社會發揮更深層的影響。
 
我不再說這種話的原因如下。演講結束的幾個月後，某位尼可拉斯．山德森（Nicholas Sanderson）來找我討論他在舊金山創立、經營十年的洗衣與乾洗服務「衣物取洗」（Laundry Locker）。「衣物取洗」會取走並清洗人們放在置物櫃待乾洗或水洗的衣物，趁顧客上班時將衣服洗乾淨。尼可拉斯說他雇用的員工多半來自複雜的成長背景，很難找到正常工作。他覺得最有意義之處，在於提供踏腳石，讓他們往後有機會找到更遠大目標的工作。這些充滿熱情的員工會學到帶得走的能力（transferable skills）、建立人脈的方法，以後就能找到更重要的職位，這對他們或家人都別具意義。
 
絕對不要（一次都不行）假設你的工作比別人更有意義。每個人都不一樣，而所有的工作都可以具備意義，重點在於找到哪件事對你有意義。
 
◎閱讀本書只是開始
上次拿起換工作的書籍，我看了兩分鐘就放進衣櫃。那本恐怖的書有三百七十三頁厚，裡面充滿彷彿SAT測驗令人望而生畏的目標訂定表、工作表與滿滿的統計數字與案例研究，敘述富豪名人如比爾．蓋茲與馬克．祖克柏是如何開始他們的事業。
 
與其寫一本類似我丟進衣櫃的那本書，我決定我的書不要充斥太多數字，但有許多趣味練習、有用的資源以及年輕人找出生命意義的動人故事。