想要突破現狀方法之一，就是本書的主題「設計思考」。最近很多人跟我說：「岩佐先生的發想過程才是真正的設計思考。」「里山十帖」開幕不到一年，就有很多人表示：「我們想親自體驗『里山十帖』的發想過程。」包括博報堂品牌設計公司（hakuhodo brand design）的研習活動、汀恩德魯卡日本分部（Dean & Deluca Japan）的高階主管會議、IT企業的高階主管研習等，都曾來我們這裡拜訪過。然而，要學會設計思考光是閱讀本書是不夠的，更重要的是對這個思考法產生共鳴。接下來在第一章中，為了讓大家對我的體驗有比較深的感受，並充分了解「現實社會與統計資料的反覆檢驗」過程為何，我會以體驗筆記的方式，描述我們如何從接收老朽的溫泉旅館、進行改裝，到設計服務與餐點的內容。
 
若想獲得更貼近真實的感受，請去找一間看起來凋零沒落的溫泉旅館住一晚，然後盡情發揮你的想像力，想一想「如何從這麼小的一間旅館開始，改變整個地區」、「要怎麼改造這間旅館，才能博得顧客歡心」，還有「為了改裝旅館要跟銀行貸好幾億元，得怎麼償還這筆貸款」。
 
在第二章中，我會針對顛覆常識、點燃創新的「設計思考」進行解說，特別是它的思考迴路與方法論。我會告訴大家如何孕育嶄新的價值觀，以及如何打破這個社會的封閉感。在第三章中，我整理出十個重點法則，解說「里山十帖」是如何從設計思考中誕生出來的。
 
老實說，「里山十帖」才開業一年，我相信一定有人會覺得：「才一年而已就寫書，會不會太早了？」「才十二個房間，就說得一副頭頭是道的樣子。」我自己也覺得「里山十帖」現階段還不算成功，畢竟要償還十七年的貸款，要是中途受挫，一不小心就會陷入「還是照銀行說的做吧」這種結局。但開業這一年來，有件事情是肯定的，那就是旅館等同地區的櫥窗，蘊含十分龐大的潛力。它的潛力大到即使是被認為毫無魅力的地方，還是有客人肯前來光顧。
 
這不是在打廣告，我真心建議各位如果想要體驗我的說法，最好的方式就是來「里山十帖」住一晚，看看這裡的客人、看看他們的表情、看看他們「感受」到什麼，再加上自己親身的體驗，我想你就能了解我說的「共鳴整合」是什麼意思了。
 
創意總監　　岩佐十良