「要勝，那就要懂得去運用對方的強，補足自己的弱，提升轉化自身的中庸與平凡，讓出那麼一點自尊，追求彼此都要的勝利。」前面是舉例，但那也是你們眼前的公司文化。如果公司文化是建立在彼此互卡、互害之上，公司要成長，絕對只是空泛的天方夜譚。
 
你們要為公司求勝，得先放下自己，讓出原先所在意的事，真正去傾聽對方需要，偶而在別人面前示出懦弱的一面，那並非是弱，而是取勝的一種表徵。懂得讓別人利用你，你才有可能展現出有別於過去的另外一面；同樣的，懂得利用別人的你，理解別人該怎麼用才能發揮到最好，這也就是發揮綜效的最好開始。
 
「成為勝者，心無他物，唯有勝，才是心之所向。」
 
總經理一席話，開啟我們三天兩夜共識營的一連串互知、互解、互理之旅，也讓每個人，稍微放下自己，心中多了點對方。於此換位思考的過程中，試著去理解彼此之間要怎麼做才能發揮「一加一大於二」的可能，甚至避免「一加一不等於一」的窘境。
 
勝者與強者最大的差別在於：勝者以全盤大局為重，強者以自身利益為先。
 
紀香語錄：
 
在不知道別人背後付出多少努力之前，選擇觀察、了解以及注視。知道別人背後付出多少努力之後，選擇支持、鼓勵以及尊敬。
 
能人所不能者，人當重之。忍人所不能忍者，人恆敬之。