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品味,是使無法量化的現象,表現出最佳樣貌的能力
 
我們常會不經意地說出「品味很好」或「品味很差」。
 
「運用品味」這句話也適用於各個領域。
 
「美感品味」一詞會出現在很多情況中;時尚品味是大家最熟悉的用法;另外還有像是「擊球的品味」(バッティングセンス,又譯作球感)這類的說法,表示運動項目也需要品味;而工作當然也需要品味。
 
品味會影響經營模式及銷售狀況。
 
那麼,「品味的好壞」究竟指的是什麼呢?
 
提到「穿衣服的品味很好」,大概就等同衣服穿得好看或很醜的區別,這樣的說法大家應該都可以接受。
 
至於「很有經營品味」(経営のセンス,又譯作經營頭腦),是否就代表營業額的高低,或是業績好壞的區別呢?的確,公司的經營者如果具有經營品味,似乎就代表會創造很多利潤,當然也非常重視數字。
 
不過,有些公司就算業績好,也不免令人懷疑:「品味?嗯……有嗎?」例如剝削員工或壓榨客戶、一味追求利益的公司,當然就稱不上有品味。
 
反過來說,如果是業績表現並不出色,卻致力於培養優秀人才、打造堅實企業的經營者,說不定也會讓人覺得是有品味的經營者。
 
或者是,將利潤投資到新產品的開發,雖然獲利暫時下降了,但這樣的經營者可能也有很好的經營品味。
 
業績跟營業額都可以量化,但所謂「有品味的公司」,卻無法單純以數字來衡量。
 
如果將十名頂尖棒球打者的打擊率依序排列,宣稱「打擊率最高的人就是擊球品味最好的人」,恐怕會引發爭議,至少我就不認為有這麼單純。
 
從這個角度來看就不難理解,品味其實很難以數字衡量。
 
所謂「有品味」,是指能夠判斷出無法以數字量化狀態的優劣,並加以最佳化的能力。
 
這是我個人對品味的定義。
 
時髦、帥氣、可愛都無法量化;但如果是同時出現在某個場合的人,我們就可以按照每個人的個性判斷出服裝的優劣,或做出最好的搭配選擇,也就是所謂「帥氣、有品味」的狀態。
 
收集「日本最暢銷服裝」的資料,雖然可以做到某種程度的量化,卻不表示穿上之後就會讓品味變好。就像大家應該都知道,穿上最高級的名牌服飾,並不等於品味比較好。
 
正因品味無法以數字衡量,所以往往被認為是難以理解的概念;但品味好壞的差異確實存在,而且標準會根據環境狀況而改變。
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