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【摘錄1】_前言
 
基恩斯(KEYENCE)在日本創新領域頗富盛名,從全球看來也是極為知名的生產財企業。即便從一九九二年至二○二一年過去三十年的平均業績來看,營業利益率也是大幅超過四○%,此般生產財企業在世界上也是極為少見。論規模而言,二○二二年的營業利益就已經突破四千億日圓。而二○二一年的市值更早已超越十兆日圓,成為日本所有上市企業排名的前五名。
 
雖然基恩斯近年開始引起大眾的興趣及關注,但就實績而言,可說是並未受到太多的關心。一直以來,無論是基恩斯的創辦人或公司皆只注重在如何對顧客或社會有所貢獻,而有意避開本業之外的媒體應對或演講邀約。
 
對十年前就開始研究該公司的我而言,這是相當可惜的事。二○○九年東洋經濟新報社就曾發表過基恩斯主題的論文(延岡、岩崎,2009),現在有電子版本流通。大部分讀者依舊閱讀此份資料,但內容還是過於久遠。
 
而我感到遺憾的最大理由是,我希望能讓生產財企業相關人士都能了解基恩斯高超的經營方式本質。若能讓讀者看到生產財企業的應有姿態,以及基恩斯在經營上追求原理原則的真實態度,應該能觸動許多讀者。
 
另一方面,基恩斯已在本業創新上展現許多成果,並對企業客戶、相關企業、國家及地方財政、員工等,皆做出了相當高的社會貢獻,對此基恩斯應該認為不需要大肆宣傳。關於其中非凡的社會貢獻內容,我將在本書具體介紹。就結果來說,能持續展現讓人驚訝的巨大實績,或許讓基恩斯因此更確信專注本業才是企業存在於社會的責任。
 
通常公司只要參與更多其他的社會公益活動,或多或少都可能疏忽本業。舉例來說,董事或員工出外演講,媒體的採訪要求就會增加。基恩斯認為若能將勞動力集中在本業,便能為社會做出更多貢獻。因此,至今基恩斯尚未對任何一位經營學領域研究學者積極配合採訪調查,也未曾正式認可任何出版書籍。
 
我深信必須正確記錄基恩斯的經營方式並集結成冊,有以下兩大原因。
 
首先,基恩斯雖因企業經營優良而對社會做出莫大貢獻,卻依舊受到許多誤解。我認為基於他們的一流經營方式及社會貢獻,基恩斯應該得到相對應的尊敬。
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