2015全國注冊會計師考試專用輔導教材(圖解版)：公司戰略與風險管理

第一章 導論
第一節 公司戰略的基本概念
考點1 公司戰略的定義
考點2 公司的使命、目標與公司戰略的功能
考點3 公司戰略的層次
第二節 公司戰略管理
考點1 戰略管理過程
考點2 戰略形成的方法分為三種形式
考點3 評估備選方案常用的三個標准
考點4 常用的最終戰略選擇的三種方法
考點5 漸進性變革與革命性變革的區別
考點6 戰略變革的發展階段
考點7 戰略變革的動因
考點8 戰略變革的種類
考點9 戰略變革的時機選擇
考點10 戰略變革的模式
考點11 戰略變革的主要任務
考點12 戰略變革的實現
第二章 戰略分析
第一節 企業外部環境分析
考點1 宏觀環境分析（PEST）
考點2 產業環境分析
考點3 產業五種競爭力分析
考點4 對付五種競爭力的戰略
考點5 對五力模型的修訂——第六要素（互動互補作用力）
考點6 五力模型的局限性
考點7 成功關鍵因素（KSF）分析
考點8 競爭環境分析
考點9 產業內的戰略群組
考點10 市場需求分析
考點11 消費細分的具體內容
第二節 企業內部環境分析
考點1 企業資源與能力分析
考點2 基准分析
考點3 企業核心能力與成功關鍵因素的比較
考點4 價值鏈分析
考點5 價值鏈確定
考點6 波士頓矩陣相關知識點
考點7 通用矩陣相關知識點
第三節 SWOT分析
考點SWOT基本原理
第三章 戰略選擇
第一節 總體戰略
考點1 總體戰略的概述
考點2 一體化戰略
考點3 密集型戰略
考點4 多元化戰略
考點5 收縮戰略
考點6 放棄戰略
考點7 發展的主要途徑
第二節 業務單位戰略
考點1 成本領先戰略
考點2 差異化戰略
考點3 集中化戰略
考點4 基本戰略的綜合分析——「戰略鍾」
第三節 職能戰略
考點1 市場營銷戰略
考點2 研究與開發戰略
考點3 生產運營戰略
考點4 采購戰略
考點5 人力資源戰略
考點6 財務戰略
考點7 信息戰略
第四節 國際化經營戰略
考點1 企業國際化經營動因
考點2 鑽石模型分析
考點3 國際市場進入模式
考點4 國際化經營的戰略類型
第四章 戰略實施
第一節 公司戰略與組織結構
考點1 組織結構的構成要素
考點2 縱橫向分工結構
考點3 企業戰略與組織結構
第二節 公司戰略與企業文化
考點1 企業文化的概念
考點2 企業文化的類型
考點3 文化與績效
考點4 戰略穩定性與文化適應性
第三節 戰略控制
考點1 戰略控制的過程
考點2 戰略控制方法
第四節 戰略管理中的權利與利益相關者
考點1 企業主要的利益相關者
考點2 企業利益相關者的利益矛盾和均衡
考點3 權力與戰略過程
第五章 風險與風險管理
第一節 風險與風險管理概述
考點1 風險概述
考點2 風險管理概述
第二節 風險管理的目標
考點 風險管理的目標
第三節 風險管理基本流程
考點1 風險管理的基本流程
考點2 風險管理的具體流程
第四節 風險管理體系
考點1 企業風險管理的體系構成
考點2 風險管理策略
考點3 風險管理工具
考點4 風險管理策略的其他組成部分
考點5 確定風險管理的優先順序
考點6 風險管理策略檢查
考點7 風險管理組織體系
考點8 內部控制系統
考點9 風險理財措施
考點10 風險管理信息系統
第五節 風險管理技術與方法
考點1 頭腦風暴法
考點2 德爾菲法
考點3 失效模式影響和危害度分析法
考點4 流程圖分析法
考點5 馬爾科夫分析法
考點6 風險評估系圖法
考點7 情景分析法
考點8 敏感性分析法
考點9 事件樹分析法（ETA）
考點10 決策樹法
考點11 統計推論法
第六章 風險管理框架下的內部控制
第一節 內部控制基本規范
考點 內部控制基本規范
第二節 內部控制應用指引
考點1 組織架構
考點2 發展戰略
考點3 人力資源
考點4 社會責任
考點5 企業文化
考點6 資金活動
考點7 采購業務
考點8 資產管理
考點9 銷售業務
考點10 研究與開發
考點11 工程項目
考點12 擔保業務
考點13 業務外包
考點14 財務報告
考點15 全面預算
考點16 合同管理
考點17 內部信息傳遞
考點18 信息系統
第三節 內部控制評價
考點1 內部控制評價
考點2 審計委員會在內部控制中的作用
第四節 風險管理、內部控制與公司治理
考點 公司治理