社群眾籌：傳統眾籌模式的升級與重構

第1章社群和眾籌
1.1 你真的懂社群嗎 /
1.1.1 社群必備四要素 /
1.1.2 社群到底有多重要 /
1.1.3 羅輯思維的神奇 /
1.1.4 偽社群知多少 /
1.2 眾籌及其發展困境 /
1.2.1 什麼是眾籌 /
1.2.2 眾籌平台的困境 /
1.2.3 線下眾籌的困境 /
1.2.4 眾籌在當下的發展困境解析 /
1.3 誰來拯救社群和眾籌 /

第2章社群眾籌：眾籌問題終極解決之道
2.1 社群眾籌是什麼 /
2.1.1 社群眾籌的定義 /
2.1.2 社群眾籌的最佳案例——華為 /
2.1.3 社群眾籌=熟人眾籌嗎 /
2.1.4 為什麼必須做社群眾籌 /
2.1.5 社群眾籌的重大意義 /
2.2 小菊咖啡如何一周籌資540萬元 /
2.2.1 小菊咖啡起源 /
2.2.2 項目路演 /
2.2.3 大獲成功 /
2.2.4 原因分析 /
2.3 社群眾籌的五大亮點與賣點 /

第3章社群眾籌操作流程
3.1 概述 /
3.2 確定社群眾籌項目 /
3.2.1 小而美 VS 高大上 /
3.2.2 網絡項目 VS 實體項目 /
3.2.3 股權眾籌項目 VS 產品眾籌項目 /
3.3 尋找合伙人 /
3.4 編寫眾籌項目計划書 /
3.5 設計社群眾籌回報方案 /
3.6 制訂眾籌法律文本 /
3.6.1 眾籌意向書 /
3.6.2 股權代持協議 /
3.6.3 出資證明書 /
3.7 發展投資人加入 /
3.7.1 分批擴散 /
3.7.2 充分利用微信群 /
3.7.3 分批路演 /
3.7.4 壹起創發展眾籌股東的案例解析 /
3.8 項目眾籌路演 /
3.8.1 路演前准備事項 /
3.8.2 推薦路演流程 /
3.9 收集眾籌款項 /
3.9.1 收款時間 /
3.9.2 收款賬戶 /
3.10 簽訂協議 /
3.11 社群眾籌的關鍵要點 /
3.11.1 篩選合適的投資人 /
3.11.2 財務管理 /
3.11.3 社群運作 /

第4章社群眾籌頂層設計
4.1 組織架構和決策機制 /
4.1.1 CC美咖的短暫幸福 /
4.1.2 CC美咖失敗深度解析 /
4.1.3 眾籌組織應該如何設計治理結構 /
4.1.4 避免眾籌項目失敗的關鍵——高效的決策機制 /
4.2 如何設計最有效的利益分配機制 /
4.2.1 利益分配的原則 /
4.2.2 發起人的利益如何保證 /
4.2.3 股東的利益如何保證 /
4.2.4 職業經理人的利益如何保證 /
4.3 如何設置投資人關注的退出機制 /
4.3.1 第一個股權眾籌退出案例 /
4.3.2 如何設置退出機制？ /


第5章社群眾籌的法律邊界
5.1 眾籌的主要規則與眾籌平台風險防控 /
5.2 眾籌的十大「天坑」 /
5.3 社群眾籌的法律界限在哪里 /

第6章社群眾籌的發展趨勢
6.1 超越羅輯思維的優質社群不斷涌現 /
6.2 社群航母逐漸形成 /
6.3 社群眾籌工具化、簡單化 /
6.4 社群眾籌聯盟誕生 /
6.5 社群眾籌交易所一統江湖 /
6.6 大量企業社群化 /

附 錄
附錄A 相關概念 /
附錄B 關於眾籌的一些觀點 /
附錄C 關於眾籌的問題答疑 /
1. 沒有社群基礎怎麼做眾籌 /
2. 社群眾籌失敗的主要原因是什麼 /
3. 如何找到合適的投資人 /
4. 社群眾籌是否有標准模板 /
附錄D 關於眾籌的相關文件 /
附錄E 社群眾籌的法律文本模板 /
1. 投資意向書 /
2. 股權認購協議書 /
3. 出資證明書 /
4. 股東名冊 /
5. 股東會決議 /
6. 董事會決議 /
7. 監事會決議 /
8. 公司章程 /

歡迎加入書友會 /
中國社群生態聯盟簡介 /