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職場進化論:在老闆心中,你是豬、狗還是牛?

職場進化論:在老闆心中,你是豬、狗還是牛?

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內容簡介

辦公室的叢林裡,
豢養著許許多多不同類型的動物:
忠心無能的笨豬、
埋頭苦幹的蠢驢、
爭功諉過的狐狸、
內斂聰穎的獵狗、
有勇無謀的野牛。

但是,
決定員工去留或升遷的關鍵,
不是能力或業績,
最重要的是,
在老闆心中,你是哪一種動物--你是豬、是狗還是牛?

【物競天擇,不進化,就淘汰!】

  在競爭激烈的職場叢林中,所有的動物都被迫捲入一場場你爭我奪的狩獵遊戲。成功者一飛登天,失敗者慘遭淘汰,要如何擺脫出局的惡運,成為最後的勝利者?

  在《職場進化論》中,初入職場滿懷理想的小狗「尖耳朵」,為什麼會從任勞任怨的蠢驢,退化成橫衝直撞的野牛?又如何與笨豬、河馬、鱷魚、狐狸等動物交手,經歷重重難關終於進化為百獸之王。

  發生在「尖耳朵」身上的真實故事,讓你認清事實,了解自己到底在辦公室裡扮演著什麼角色,在老闆心目中又屬於那一種動物。只要熟讀本書,不管你現在是笨豬、蠢驢、野牛,甚至是老鼠,都一定能夠避開陷阱,成功進化,馳騁職場。

  本書隨書附贈【職場動物性格大檢測】,讓你了解自己在辦公室裡、在老闆眼中是哪一種動物!只要痛下決心詳讀本書,學習如何進化為一條最優質的狗,就能成為奪冠職場的大贏家。

作者簡介

霧滿攔江
  從事品牌諮詢多年,曾協助多家國際知名企業經營管理,目睹眾多企業的成長與沒落、成功與失敗,也親身經歷既現實又殘酷的職場生存競爭,並贏得最後勝利。現從事金融運作,並持續創作。

 

目錄

職場動物性格大檢測
序章 資本家大肥?:創業階段的必備思維

  職場猶如一處狩獵場,所有進入職場的動物,都要主動或被動地加入職場狩獵的遊戲規則當中。

  • 小老闆的求才術
  • 該留下什?樣的員工
  • ?什?要解僱員工
  • 小老闆的用人標準
  • 職場鬥爭的起因

    第一章新員工尖耳朵:撥開職場叢林中的迷霧
      所有的動物,初入職場時都一條是純潔勤懇的狗,但究竟能夠進化成什麼動物,取決於兩個條件:
      第一、你是否服從主管的權威。
      第二、你是否有足夠的工作能力。

  • 尖耳朵初入職場
  • 新員工的牢騷
  • 難以接受的事實
  • ?什?變成蠢驢?
  • 不服從的問題員工
  • 蠢驢?什?被炒魷魚?

    第二章「強勢」野牛:難以擺脫的困境
      能力?的下屬往往有過度的自信,喜歡冒險行事,經常造成無可彌補的損害。如何善用能力強的員工,又避免將公司陷入可怕的危機之中,是所有管理者需要克服的最大難題。

  • 尖耳朵退化?野牛
  • 做職場野牛的好處
  • 野牛處於危機之中
  • 尖耳朵的困惑
  • 無法躲過的陷阱

    第三章挑戰者野狼:基層員工的升職策略
      職場上的動物只有兩種,公司需要的和公司不需要的。
      如何判斷哪些工作對公司產生價值,精明地避開垃圾工作,機警地跳過陷阱工作?具備工作價值判斷意識,是升職必備的職場進化技能。

  • 職場自保意識
  • 職場中的野狼謀略
  • 營黨結派的必要
  • 挑戰主管的權威

    第四章制衡與謀略:如何在混沌中勝出
      一個企業領導者一定要建立企業內部的「競爭機制」,唯有透過這種方式磨練出來的領導者才能夠面對更?複雜、競爭的外界環境。

  • 職場動物生態圈
  • 挑戰者的陰謀
  • 鋪平通往主管的道路
  • 黃雀捕蟬,螳螂在後
  • 主管必須承受的壓力
  • 有實無名的主管

    第五章 從朋友到對手:如何坐穩主管的位置
      朋友之間,沒有是非,也沒有具體原則。但上下級之間,是以利益?出發點,把握這一點,也就掌握了角色轉換之後的微妙處境。

  • 主管難?
  • 尖耳朵的尷尬
  • 眾叛親離的主管
  • 尖耳朵的反制策略
  • 職場動物缺陷養成-主管的十大陰謀

    第六章 空降部隊尖耳朵:走向高層的挫折企業內部的競爭對手或利益衝突者,語言行?被視?極具挑釁意味,有些動物遇到同事突然露出的猙獰嘴臉而茫然不知所措,其原因正是因?他不明白這一點。

  • 部門管理的精髓
  • 黃金制衡機制
  • 尖耳朵被點將
  • 尖耳朵的管理怪招
  • 一招失算,全盤皆輸

    第七章 成長的絕境:高壓下的制度創新
      獵犬,不是與生俱來的,它是由蠢驢、野牛、野狼一步步地學習、模仿、失敗、成功、體驗,在這漫長的過程中進化而形成的動物。只有這種動物,才稱得上真正的好狗。

  • 無可遁逃的必殺之局
  • 最難熬的日子
  • 競聘綜合管理部經理
  • 要五隻最能扎刺的刺蝟
  • 職場刺蝟的妙用

    第八章 重新認知職場:倫理學在管理學中的應用
      東方動物職場將西方叢林職場中的理論知識體系照單全收的結果,就犯了以下兩個錯誤:
      第一、忽視了?達到預期結果而不得不向現實妥協或調和的必要性。
      第二、執行者常常試圖以不適用的原理來改善一個困境。

  • 這個責任應該由誰來負
  • 部門架構調整勢在必行
  • 秘而不宣的第四套方案
  • 誰能笑到最後
  • 高素質團隊的用處

    尾聲 百獸之王

    動物進化重點整理

  • 職場十大謊言
  • 職場叢林法則
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    詳細資料

    • ISBN:9789868110113
    • 叢書系列:How
    • 規格:平裝 / 336頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
    • 出版地:台灣

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