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農業企業內部績效評估及協調分析

農業企業內部績效評估及協調分析

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內容簡介

  農業企業作為農村經濟實體直接參與農業生產、流通和服務,它不僅能夠帶動當地經濟的發展、促進農業技術進步,而且還能夠吸納農村剩余勞動力、增加農民收入,農業企業的發展成為解決「三農」問題的關鍵環節。然而我國農業企業存在規模小、起步較晚、體制不健全、管理技術落后等問題,特別是企業績效評價方法欠缺,方法和指標陳舊、單一,不能反映企業的真實情況,甚至有的企業缺乏績效評價制度,這嚴重影響了農業企業的發展。科學的發展建立在正確認識的基礎上,沒有對當前企業績效水平的正確認識就不會有合理的績效改進目標。企業是由多個子系統組成的,企業績效是由各子系統創造並直接受其影響的。企業各部門之間看似相互獨立實則又是緊密聯系的,內部各組織單元既是企業價值增加鏈上的基本單元,又是企業戰略實施的基本單位。從資源配置的角度來看,內部各組織資源的分布狀況決定着企業內部組織的活動流程,從而決定各內部組織的績效,《農業企業內部績效評估及協調分析》在前人研究的基礎上,力圖找到科學評價農業企業內部績效的方法和指標體系,得到與企業實際情況最接近的績效水平和績效改進目標。
 

目錄

第1章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究目的及意義
1.3 國內外研究綜述
1.4 擬研究的主要內容
1.5 研究方法及技術路線
1.6 可能的創新點
第2章 農業企業內部繢效評估與協調分析的理論基礎
2.1 農業企業的概念
2.2 理論基礎
第3章 農業企業各節點價值增值分析
3.1 價值增值概述
3.2 企業價值增值過程分析
3.3 企業部門價值增值研究
3.4 部門協同與企業價值增值的關系
3.5 本章小結
第4章 農業企業內部部門間協同管理機制研究
4.1 農業企業內部協同的形成機制研究
4.2 農業企業內部協同的實現機制研究
4.3 農業企業內部協同的約束機制研究
4.4 本章小結
第5章 基於結構方程模型的農業企業內部績效評價指標體系的構建
5.1 農業企業部門間協調的系統分析
5.2 基於協同管理理論的農業企業內部績效評價指標體系構建
5.3 基於結構方程模型的指標體系科學性驗證
5.4 本章小結
第6章 農業企業內部績效評價
6.1 企業內部績效評價概述
6.2 問卷調查
6.3 企業績效評價方法
6.4 農業企業內部網絡績效分析
6.5 本章小結
第7章 農業企業部門間協調的博弈分析
7.1 信號博弈
7.2 協同的實現
7.3 內部績效水平的原因分析
7.4 本章小結
第8章 提升農業企業內部繢效的政策建議
8.1 農業企業績效改進的策略
8.2 部門間協同合作的策略
8.3 本章小結
第9章 結論與展望
9.1 結論
9.2 取得的創新性成果
9.3 展望
附錄1 關於農業企業內部績效測評的調查問卷
附錄2 量表調查原始數據
參考文獻
后記
 

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