Name: 看得見的高效思考：一流工作者教你把思考轉換成圖像，讓每次表達都直擊人心 (電子書)
Rating: 3 (6 reviews)

塔妮雅

Lv.6

5.0

2025/03/19

揭開黑盒子裡的秘密

遇到問題時，你是否時常覺得自己想不清楚？需要表達時，也覺得自己說不明白？那麼，劉奕酉老師的新書《#看得見的高效思考》很適合你！

這兩年，由於有了撰寫閱讀心得的習慣，所以開始追蹤劉奕酉老師的臉書。總是不斷的，被老師的發文頻率、閱讀速度，及清晰的邏輯能力所驚艷，能力根本直逼A I！

好奇老師的腦袋中，到底裝了些什麼樣的機關？總是能夠如此快速的輸入、處理及輸出？而《看得見的高效思考》這本書，恰好可以幫我解惑。

《看得見的高效思考》的核心目的，是要「揭開高效思考的黑盒子」，將精準、神速、零成本的思考術，以具象化的方式，展示出來！

裡頭提到，黑盒子的真面目，就是「#結構化思考」與「#視覺化表達」的結合運用。

老實說，在剛拿到書時，我有點被它的厚度給嚇到！

但翻閱後，發現這本書最大的特點就在於，它的圖表很多！有了圖表的輔助，讓人更容易理解作者所要傳達的概念，讀起來其實一點都不難！

以下與大家分享，書中我感到最受用的三個觀點：

❤️混亂沒有頭緒？畫兩條線簡化複雜的想法

「#只要在紙上畫兩條線，#就能解決所有問題」

兩條線可以變成什麼？

可以變成 #表格框架、#矩陣框架，也可以成為 #圖表框架。

像史蒂芬．柯維提到的「時間管理矩陣」，就是將任務依照「重要/不重要」與「急迫/不急迫」來劃分，分別成了四個象限。

這讓我聯想到，只要用2×2的思考，就可以從原來的思考中，提升到更高的層次。

比如：當自己陷入負面思維時，就是陷在「對方不好/自己也不好」的象限中。

但事情的發展，是不是也有可能，朝著「對方好/自己也好」的雙贏象限呢？

如此一想，就能讓自己，從消極的思考泥淖中，瞬間跳脫出來！

❤️為什麼能想得快又好，還很有道理？

到底為什麼能想得快又好，還很有道理？原來是老師具有以下三個關鍵能力：

1.#背景知識帶來的理解力

背景知識帶來的理解力，是知識的累積效應。關於自己特別擅長的領域，能夠快速萃取重點、組織自己的想法，進而產出觀點。

這讓我聯想到「樊登讀書」的創始人樊登，在《讀懂一本書》裡頭說的一段話：「理解力的池子有多大，就能夠讀懂多難的書。」

仔細想想，的確是這樣！有些第一次讀不懂的書，在經過一段時間後再次重讀，可能忽然豁然開朗，讀懂了作者字裡行間的深意。

有時讀不懂一本書，是因為我們自己的理解力不夠，而這種能力得靠循序漸進，長期累積。

2.#刻意練習下的熟能生巧

在掌握模型和技巧後，任何人都能透過刻意練習，提高熟練度。像老師就是每天定期投入兩個小時，進行閱讀和產出。

如此持之以恆的訓練，讓思考到產出的速度和品質，逐漸提升。此外，書中也提供了 #三個高質量快速產出的技巧：

（1）#在每個階段層層過濾雜訊，而不是到最後才過濾
（2）#帶著提問來進行思考，發揮柴嘉尼效應
（3）#結合生成式人工智慧，打造我的第二大腦

原來，輸入時同步篩選需要的資訊、帶著提問思考，加上與人工智慧協作，就是老師能快速產出秘訣啊！

最近嘗試與Chat GPT聊天，發現它的回答都非常有邏輯，不但會給滿情緒價值，還會主動提問。真的不失為一個，提供寫作靈感的好方法呢！

3.#結構化思考的靈活運用

結構化思考的靈活運用，就是 #從抽象的想法，#到具象觀點的思考過程。

內容包含了「#理解、#分解、#再構築」這三個階段。

首先，我們要理解問題的全貌；接著，將目標分解為更小、可管理的內容；最後，再構築成一個完整、合乎邏輯的觀點。

就像是把積木拆解為獨立的零組件，然後加以歸納分類，再重新組裝成新作品的過程。

❤️帶著想法閱讀一本書，產出自己的觀點

書中我最喜歡的部分，就屬老師時常以撰寫閱讀心得為例，來說明書中的概念。

比如，老師就建議我們，可以使用 #3×3模型結構化思考，幫助自己產出閱讀心得。實際做法如下：

（1）理解：掌握書中的內容、主旨與方向

閱讀一本書之前，先了解書本與作者的背景、經歷和寫作目的；接著，閱讀目錄、前言和結語；然後，設定閱讀本書的閱讀目標。

（2）分解：將書中的內容分解成更小、更可管理的部分

這裡要做的是，依章節主題逐步閱讀，過程中篩選並筆記關鍵資訊，接著將資訊進行整理和歸納。

（3）再構築：形成自己的觀點和見解

將分解的訊息重新組合，從中萃取出核心觀點與自己連結的部分，最後整理產出成一篇文章。

在閱讀的過程中，#不僅要吸收他人的思想，#還要學會提煉和重構，#形成自己的見解。

透過這樣的思考模式，不僅能更深入地理解書本的內容，也能在思維中增添個人色彩。

💕寫在最後

《看得見的高效思考》中，劉奕酉老師通過結構化思考和視覺化表達，為我們展示了，如何有效地解構和重組思維。

讓我深刻體會到，思考不僅僅是知識的累積，更是一種藝術。

雖然自己平常，有用文字寫下閱讀心得的習慣，但幾乎很少使用圖像式思考。然而，讀完《看得見的高效思考》後，在寫作或思考問題時，我的腦中，偶爾會浮現書中的某些圖像。

彷彿是在提醒著自己，無論是閱讀、寫作或是解決問題，都要有邏輯、有結構。還要想想，聽者或讀者，是否真的能精準地接收到，自己所想要表達的意思？

《看得見的高效思考》一書，不僅提供了實用的技巧，還能激發思考的潛能。讓我們在今後的學習和生活中，帶著這些觀念，持續進行深度思考，並勇敢表達自己的觀點。

高效思考，從此刻開始！

＃塔妮雅閱讀
＃2025年第19本

鈞

Lv.1

5.0

2025/04/27

實用易懂的工具書

恰好遇到職場上的溝通難題，無法提供主管心目中的完美「簡報架構」，就剛好在社群上看到這本書。
表達不順暢、溝通不夠確實、有想法卻說不清楚，其實都是因為沒有結構化思考、以及充分運用視覺化的力量。
一邊閱讀，老闆口頭告訴我、希望我能做到的事情，在書中一一出現，我都懷疑老闆和作者是不是好朋友了！
是一本對工作很有幫助的書~
以前以為自己在大學和研究所的報告訓練都已經足夠了，但才發現原來還有很多可以學習的地方！
非常感謝這本書的即時救援！

P.s. 圖3-82 文字雲圖有誤、圖3-108數字表示與文字不符

前往

Lv.1

追蹤書評人

1.0

2025/07/01

內容重複性太高

本書總共有300多頁，我看到一半的時候發現講的內容其實一直在重複，記憶點不太夠，有點不了解為何評價這麼好？

展開

YLC

Lv.5

追蹤書評人

4.0

2025/05/01

完整心得：公務員女子的閱讀筆記

🤓【我學到的2件事】
1️⃣將「想法」轉化為「觀點」—結構化思考的3X3模型
許多人會被漂亮的圖表給迷惑了，但其實要產出真正有價值的視覺化圖表，最重要的是要有「觀點」，也就是你想告訴別人什麼事情。

作者提供一個可以具體運用的「結構化思考的3X3模型」，共有3個階段、9個步驟。以「該做喜歡的工作、或擅長的工作？」為例：

（1）理解：為了掌握想法或問題的本質
- 想法蒐集：蒐集提問對象的提問理由、期望答案等。
- 背景分析：了解提問對象的工作背景、喜歡與擅長的工作類型及特質等。
- 目標設定：喜歡和擅長的工作，有可能並存嗎？

（2）分解：為了拆解為更小、好管理的部分
- 目標拆解：請大家列出喜歡、擅長的工作分別有哪些特質。
- 資訊過濾：將大家的答案整理成一張表格。
- 訊息歸納：針對表格中的訊息進行歸納，發現喜歡和擅長的工作存在部分共通特質。

（3）再構築：為了將多個結論重新組織，形成一個完整的觀點
- 訊息整合：將歸納的訊息與大家的討論整合在一起。
- 觀點萃取：將2個獨立的圓形，重新組成彼此交疊的2個圓，交集之處就是想傳達的觀點。
- 結構梳理：將觀點、依據及佐證整理為一個完整的論述。

雖然不是100％契合，但有趣的是，我發現我撰寫閱讀筆記使用的方法跟這套模型很類似：先整本書讀過一次（理解），挑選出自己覺得有趣或重要的部分（分解），最後綜整寫成一篇閱讀筆記（再構築）。

2️⃣在對方分心之前，用「一頁報告」切入重點
一頁報告的重點在於掌握全貌、增進理解、喚起行動意願，讓聽的人清楚知道這件事和他的關聯和效益，並引導他做出決策或採取行動。

對於聽的人來說，可以節省時間、聚焦重點；而對於報告者本身，也有提升溝通效率、展現專業印象的作用。

打造有效的一頁報告，你需要掌握以下4個關鍵：

（1）明確目標與對象→聚焦核心訊息
針對不同「階層」和「角色立場」，強調不同重點：
- 高層重視效益（成果效益），中層著眼方向（企劃目標），基層在意細節（具體作法）。
- 對上（主管）先說結論，對外（客戶、合作夥伴、媒體公關）先給重點，對內（同仁）先提影響。

（2）善用結構化思考→邏輯清晰易懂
萃取出一個核心論點，並安排描述的故事線。

（3）引導與凸顯價值→帶出行動呼籲
透過調整標題、精簡文字等方式，引導聽者關注重點訊息。

（4）化解疑慮與阻力→展現專業價值
避免過度強調視覺化，回歸到想傳遞的訊息。

🤗【關於本書我還想告訴你】
本書給我的感覺，很像作者於2021年出版的《20道資料視覺化難題全解析》的升級版，有些相同的概念，但加入更多解說與例子。

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