Name: 鬼速縮時：世界最大廣告公司電通實戰 8 鐵則，砍掉 60% 超時工作，打造極速高效團隊！ (電子書)
Rating: 4 (1 reviews)

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Adam

Lv.8

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4.0

2025/05/05

針對高階管理層寫的書。非Know-how本，基本上是精神教本

書評：鬼速縮時：世界最大廣告公司電通實戰 8 鐵則，砍掉 60% 超時工作
鬼時短 - 電通で「残業60％減、成果はアップ」を実現した8鉄則

整體評價： ★★★★☆
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通用程度： ★★★★✫
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★✫☆
論述易讀： ★★★★☆
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【內容】
整體來說，屬於Change Management類別的書。只是將命題限定在「減少工作時數／高效率完成工作」上面。

本書最重要的是：
A) 為針對高階管理層，特別是社長（總經理）層級寫的書。
B) 提倡的重點是：公司整體的改善，需要高層參與、逐步（持續）進行。
C) 並非為具體Know-how本，而是訴說經營者應要有的覺悟。具體What to do 需各公司Bottom-up自己將其定位出來並行動。

--
A) 是針對管理層，特別是社長（總經理）層級寫的書。
從上個世紀起，管理學常見的萬用解就是：要施行一個大幅改變或計畫，需要
1) 總經理或高階管理層的支持。（取得公司內的權限、資源、注目度）
2) 需要與人事評價薪酬等連結。（不然就你講你的、我作我的，誰理你啊）
3) 需要持續的進行。（反正你就作到有效就是了，當你作到有效後，就證明我講的是對的）

本書所論亦循此一模式。基於公司體制下也可說是本質上無法避免。
如果只是部門長、課長層級，在自己部門內進行的話，因本書的命題是「減少工作時間」，故需要上層主管、以及與人事部門／人事評價制度進行確認。（老問題：你們人怎麼都一到下班時間人就跑了？）

--
而本書特徵為。
B) 提倡方式為「對於高層參與具體命題下」之 Bottom-Up改善行為。非高層出來喊「改變企業文化」「全公司增加 xx%／減少xx% 的什麼東西」之Top-Down目標喊話（MBO？）。我要的結果是這樣，怎麼達成你們自己想。

在此目標下部門長以下層級可參考的，於本書內就是書標所稱的「8鐵則」。具體請參考本書目次，不贅述。結論上，作者希望借由此類行動之累積，改變企業文化風土，這也是類似主題企管書常有的共通結論。

【實用價值】
基本上是「精神教本」，不以具立即實用性的守則或參考表為命題。故直接的實用價值屬低。畢竟作者不知道來看書的人是在哪家公司、什麼業種、營運狀況、或你們的問題點是什麼。

不過對本書主題的「減少工作時數」命題，至少具體要有的是員工工作時數減少時，其加班費收入減少的平衡對策（目標不是為了減少公司的薪資成本，日通鬧出過過勞自殺事件）。否則員工為了保持原收入水準，可能還是會生出理由加班。但台灣企業比較常有的問題是本來加班就並沒領到加班費就是。

【翻譯與排版】
翻譯：本書評基於日文原版寫成，故不含對中文翻譯評論。
排版：原文書 2024/2/28 出版，繁中版 2025/5/7 出版。譯本速度正常（2年內）。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

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