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西恩的超閱讀觀點

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5 讓人一搜尋就找到你：破解搜尋引擎的流量密碼，首席SEO優化師讓你的曝光飆升30％！
讓人一搜尋就找到你：破解搜尋引擎的流量密碼，首席SEO優化師讓你的曝光飆升30％！
讀者評分
5.0
|
2025/03/05
劇透警告

SEO 不一定要全靠技術操作，而能從內容價值做起

SEO 不一定要全靠技術操作，而能從內容價值做起。

《讓人一搜尋就找到你》主要在探討如何透過搜尋引擎最佳化（SEO）策略，提升網站在搜尋結果中的排名，進而增加曝光度。

SEO看似很難，有很多細節要處理。不過這本書並不是艱澀的技術指南，而是充滿實戰經驗的內容行銷書。作者強調，SEO 的核心在於持續產出高品質，且對讀者有價值的內容。當你的內容能解決讀者的問題，搜尋引擎自然會把它推薦給更多人。

這不難理解，如果只是宣稱自己產品有多好，或透過誤導性的標題吸引點擊，讀者發現內容不符需求，網站自然會被搜尋引擎降排名。比較難的是，心態上的調整，畢竟要行銷，大家難免下意識會只想說自己的優點，而忘了消費者的立場。

**反向連結的價值**

所以，創作者應該提供客觀的資訊，從自身經驗出發，撰寫真實且紮實的體驗內容，甚至介紹競品，以增加讀者的信任感；同時，建立「反向連結」，想辦法讓其他網站指向自己的網站，讓爬蟲程式認為這是具有權威性的資料，自然能提高排名。

書中以「冷凍水餃」為例，如果只一味吹捧自家冷凍水餃有多好吃，消費者自然不會想點進網頁，相反地，如果能以讀者觀點出發，做「2025冷凍水餃評比」，或是「家有小孩，怎麼看材料選冷凍水餃？」等內容，自然能吸引讀者觀看。

**長文依然出頭天**

而在短影音、短文充斥的時代，作者也以他用了萬字長文，衝上Google首頁排行為例，說明只要內容夠充實，也確實能幫助到讀者，那麼讀者又何必去其他網頁查找訊息？一篇文能直接Get所有重點，何樂而不為？長文其實也能出頭天，重點還是在於，內容能否解決讀者的問題。

**標題、開頭 100 字、連結文字的關鍵字最重要**

在技術層面，作者建議善用內部連結、關鍵字研究等策略，並確保網站結構對搜尋引擎友好。同時，內容應該以手機優先的方式進行排版，使用簡潔的語言，方便讀者閱讀。

最重要的是，關鍵字不在於多，而自於精。作者認為，標題、開頭前一百字、連結文字的關鍵字埋設極為重要；H1標題、H2H3段落標題次重要；內容本體、相關同義字重要；網址URL、描述語、圖片替代文字微重要；圖片檔案名稱不太重要；關鍵字標籤無效。

後見

最近一次看完《讓人一搜尋就找到你》、《讓你一下筆就變現》兩本書，前者是2024年出版，後者為2025年出版，兩本都看完之後，發現雖然面向稍有不同，但共通之處在於，「滿足讀者需求」。提醒我們在寫文章時，不要只寫自己想寫的，而是要寫讀者想看的，更正確來說，應該是寫能幫助別人（解決痛點）的內容，除能增加曝光外，也能進一步優化SEO排名。
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5 讓你一下筆就能變現：破解商業寫作的底層邏輯，不露臉、零廣告、光靠寫作賺到百萬身價！
讓你一下筆就能變現：破解商業寫作的底層邏輯，不露臉、零廣告、光靠寫作賺到百萬身價！
讀者評分
5.0
|
2025/03/02
劇透警告

寫就對了，日更+有價值內容，打下變現基礎

兩個重點總結《讓你一下筆就能變現》：持續日更、寫對讀者有幫助的內容。

在短影音當道的時代，還有辦法靠寫作變現嗎？如果把「寫作變現」狹義化為賣文章賺錢，那肯定有難度。事實上，不論是短影音文案、管理、電子郵件、經營社群乃至跟AI溝通，都必須靠寫作。

文字無所不在，只是換了個形式。

👍先求有再求好。寫，就對了

「我寫作能力又不是很好，哪有辦法寫出夠好的文章在社群發表呢？」、「是不是要先把文章寫好，放社群才比較有效果？」針對這類擔心自身寫作能力不佳，而想先加強寫作技巧的想法，作者舉社群行銷知名人物GaryVee的名言「想法是屎，執行才是硬道理」回應，先寫就對了。

一來，你得靠持續寫作，強化自己的寫作技巧，光靠想像沒用；二來，在社群數據幫助下，你更能了解哪些題材能吸引讀者注意；最後，如果因執著要把文章寫好才才發布，在發文間隔太長狀況下，觸及率自然不佳。最重要的是，在你還是小人物時，根本沒人會注意你，所以不用擔心太多。

👍經營個人品牌，要無私奉獻

不過，寫作固然是透過文字表達自己的想法，但讀者卻只會在乎自己，所以必須要在文章開頭展示利益，確保讀者能感受價值，作法包含給答案與透露秘訣。要做到什麼程度？超越讀者期待，且讓讀者白賺。所以作者並不建議在部落格內安插廣告，影響讀者閱讀體驗，唯有文章能確實幫助別人，建立高度價值，才能增加曝光，個人品牌也才能在讀者心中佔有一席之地。

👍簡單加減法，寫出優質文章

好的文章不會一次到位，而是靠加減法變成的。

作者用了簡單「加減加減」法，變出優質爆文：

1、加：先寫出像屎一樣的草稿。

2、減：刪除過長句子；把複雜句式簡單化；用白話說明複雜概念。

3、加：填補文章裡的資訊空缺。如「臉書寫作變現」，句子雖短，並沒提及如何做到，應變成「臉書寫作-持續輸出專業內容，讓潛在客人看見-賺錢」

4、減：把閱讀卡頓字句、消失不影響閱讀的內容都刪除。

5、重複以上步驟。

後見
《讓你一下筆就能變現》有些內容是作者Jemmy Ko在臉書發表過的，不過因為書是集中主題且濃縮後的產物，臉書訊息雖然是免費的，但要花比較多時間找，直接看書可以節省許多時間。這本書破除許多有關寫作的迷思，值得一讀。
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5 長安的荔枝
長安的荔枝
讀者評分
5.0
|
2025/02/28
劇透警告

運個荔枝，怎會惹來殺身之禍?

你有遇過看似非常簡單又能立功的差事交到手上，結果最後發現是個爛攤子嗎？如果有這麼好的事，別人早就搶走了，怎會輪到你？更何況，是一件注定辦不成，會被砍頭的苦差事。

《長安的荔枝》特別之處，在於唐代長安並沒有產荔枝。但楊貴妃生日快到了，作為暖男皇帝心想，要是能讓貴妃吃到荔枝就好了，於是要找位「荔枝使」，把嶺南的荔枝運到長安。而書中主角，42歲，卻還是小九品官員李善德，接下了上級給他的任務-四個月後，把嶺南的荔枝「煎」運到長安獻給楊貴妃。**

如此可以在皇帝面前大顯神通的差事，又怎會輪到李善德呢？原來荔枝「煎」是加工品，保存期限長，但是其實他被陰了，原始文書寫的是荔枝「鮮」，而鮮荔枝的保鮮期，只有三天，所以給再多時間也沒用，因為從嶺南到長安的時間遠超過三天，所以這份注定失敗的差事，輾轉在各部門流浪後，交給替死鬼李善德，再剛好不過。

這本書雖然是小說，不過整體的故事，作者是以真實的唐代背景為架構撰寫，可以了解到古人也是要背房貸的，還有在沒「後台」狀況下，四處碰壁的無力感，都相當有既視感。不過作為現代的普通平民，比起古代的王公貴族，要吃到新鮮荔枝，是再簡單不過的事，時代還是有在進步。

「做對的事」跟「把事做對」

閱讀過程中，我一直想著「做對的事」跟「把事做對」。什麼叫「做對的事」？皇上為了討楊貴妃歡心，想要給他吃荔枝，對皇帝來說，這是「做對的事」，但很明顯，只為了這件事，勞民傷財的程度是不符效益的，所以皇帝不這麼做，對國家來說才是「做對的事」。

但皇帝都下令了，又能怎辦？下面的臣子，只能「把事做對」，甚至在一開始大家只知道荔枝保鮮期只有三天，在不可能完成任務狀況下，只好找一個小官接下任務，反正最後沒完成的話，就把他當成棄子，就算處死刑，在長安城也不會引發什麼波動，就像是一顆下石頭丟進湖裡一樣，噗通一聲後，湖面又歸於平靜。

什麼是對的？大家都覺得是對的，才是對的

書中讓我最震驚的，莫過於李善德好不容易找到可以運送荔枝回長安的方法，卻惹來殺身之禍！一件從來沒人能辦成的事，要是被你辦成了，那地方官員豈不被視為無能的飯桶？所以自己眼中正確的事，在別人角度不一定是對的。後來李善德也領略了「和光同塵，雨露均霑，花花轎子眾人抬」的為官之道，好好感謝了其實沒幫上什麼忙的各路長官。

整本書看完後，想到《老子》第58章：「禍兮福之所倚，福兮禍之所伏」接到一件好差事，卻惹來殺身之禍；最後被流放，反而躲過殺身之禍。也就是這樣的曲折離奇，造就這本讓人一看就停不下來的歷史小說。
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4 通往財富自由之路（暢銷新裝版）
通往財富自由之路（暢銷新裝版）
讀者評分
5.0
|
2025/02/13
劇透警告

真正的自由，是不再出賣自己的時間

#通往財富自由之路
#《通往財富自由之路》書名乍看之下，以為要講投資理財，其實不然，大部分都在講作者李笑來對於專注力、學習等「個人的作業系統」的想法，全書有50個節，468頁，平均每章節約10頁，讀起來看似不會太多負擔，實則作者提到的很多觀點，可能都是自己以前沒想過的，可知作者的思考面向非常廣泛且深刻。

就連作者對於「個人財富自由」的定義，也完全沒提到財富，而是指「某人再也不用為了滿足生活必需而出售自己的時間」。

沒有時間管理，只有專注力管理

在作者的認知裡，專注力>時間>金錢，大家擁有的時間都一樣，一天24小時都以一樣的時間流逝，所以並沒有所謂的時間管理，我們能掌握的就是專注力。作者的原則是，如果可以用時間減少注意力的消耗，那他一定不會減少那個時間，因此很多人因工作忙不花時間陪家人，在他看來是不明智的。如果跟家人吵架，心情不好，再厲害的「番茄時鐘」也沒用，作者非常自豪，二十多年來，從來沒有跟老婆吵過架而超過一天以上心情不好，因為花非常多時間在老婆身上。

以時間為角度看個人商業模式

談到商業模式時，作者還是以時間的角度切入，區分成三種模式。

第一種個人商業模式：一份時間出售一次，這是多數人作為受僱者的工作狀況，此時要關注的是自己是否有持續成長，只要能不斷成長，終將被低估，那時就到了「自己闖出片天空」的時候。
第二種：同一份時間出售很多次，花ㄧ次時間努力的成果，可以重複帶來效益，比如寫書。在這個模式中，最重要的是，要滿足「消費者心理真正以為的剛需」。所以作者雖然不認同「背單字」就是「學英文」，仍出了一本字彙書，銷售量至今仍穩定成長。
第三種：購買他人的時間再賣出去。

因此，整個邏輯的概念是，財富自由的目標是「再也不用為了滿足生活必需而出售自己的時間」，那麼，採取的行動應該是「想辦法合理逐步減少出售自己的時間」，所以方法就是「在能用錢換時間時，盡量用錢換時間」，進而，將省下來的時間全部投資自己，持續進化下去。

正確的意義

作者在書中很多篇章提到對於「正確」的看法，否定了「跟大多數人一樣的正確」，並認為這樣的正確是沒有意義的。例如當你認為一件事很重要，投入去做，而與此同時，有很多人跟你有一樣的想法，這樣也只是跟大家一起陷入紅海。

只有當自己是正確的，別人是錯誤的，這樣的「特立獨行且正確」價值才大。要怎麼做到？作者分享一個原則：「聽大多數人的話，聽少數人的意見，最終自己做決定」，當然這不是一件容易的事。作者自己也分享，雖然自己當初在研究比特幣後，認為有獲利機會，最後也投入獲得成功（很多人只是觀望），當後來也很多公司邀請他入股或參與被他拒絕後，結果這些公司反而發展好到超乎他預期，雖然不能每次都對，但要讓自己對的機率提升，長期下來才能獲得成功。

後記

在看《通往財富自由之路》時，一直聯想到《窮查理的普通常識》，兩本書的風格有點類似，沒有統合的章，只有零散50節或是演講內容，像是兩個很厲害的人物，在你耳邊分享他們的想法，在覺得有點像是「碎念」的同時，又驚覺這觀點自己怎從沒想過。

就如你以為這是一本講「財富自由」的書，看下去又疑惑怎麼沒什麼在講財富的事？原來，財富自由只是里程碑，而非終點，當自己的「作業系統」，觀念、概念、價值觀隨之升級，並隨之實踐，慢慢就能擺脫「花一次時間只能發揮一份力量」的境界，那時財富自由自然水到渠成。

作者有一段話讓我印象深刻，「僅僅是以為某些觀念與己無關，就可能讓一個人永遠生活在另一個自洽的世界」，也提醒著我們，不光只是閱讀，還要假設這些觀念都跟自己有巨大的關聯，並把這些想法內化並實踐，如此才有意義。
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4.5 致富的特權：二十年來我們為央行政策付出的代價
致富的特權：二十年來我們為央行政策付出的代價
讀者評分
5.0
|
2025/02/09
劇透警告

「14A總裁」的代價?那些年我們為穩定經濟所付出的隱形成本

提到央行，大家最直接聯想到的，應該都是過往有「14A總裁」美譽的彭淮南。美國《全球金融雜誌》從2000年第一次給予時任央行總裁彭淮南A級評等，再加上從2005年至2017年，共累積14度蟬聯A級的成績，因此被譽為「14A總裁」。

然而，凡事有一體兩面，例如我們都知道房價很高，但你想過背後的貨幣政策是怎麼推波助瀾的嗎？得到14A美譽的背後，我們有失去什麼嗎？《致富的特權：二十年來我們為央行政策付出的代價》這本書，就是在探究央行從1998年以來的20年，實施「低利率」與「阻升不阻貶新台幣」，讓一切看似穩定所造成的影響。

《致富的特權》作者群是央行的前理事，因此這本書著重在臺灣央行與相關政策，先從臺灣是以外貿為主的小型開放經濟體講起，在這個背景之下，當出口商把把商品賣到國外，得到美元後，會在外匯市場賣美元，買新台幣，比如你售出1000美元的商品，如果匯率是1:32，那就能換回32000的新台幣，但如果匯率是1:26，那就只能換到26000的新台幣，所以本國貨幣的升貶，對於以出口為導向的企業的獲利影響非常大。

**低利與新台幣貶值的雙面刃**

而在出口暢旺狀況下，照理說會有比較大兌換新台幣的需求，而導致新台幣升值，但可以發現，並沒有發生這樣的狀況，所以顯然是有（央行）力量在操縱匯率。讓本國貨幣貶值固然對出口業有幫助，相對的，要進口機械、器材等商品就要付出較多的成本，因而阻礙產業升級。

那麼匯率跟利率有怎樣的連動呢？如果央行要讓新台幣兌美元貶值，勢必得讓臺灣的利率不高於美國太多，甚至低於美國，以鼓勵資金外流，購買外幣，讓新台幣自然貶值。維持低利率固然也有助於經濟發展，不過銀行業者在長期低利率狀況下，已無法靠著傳統的存、放款利率的差額來賺取利潤，自然要想辦法另闢財源，導致重心從存放款業務過渡到財富管理部門，比如介紹存戶購買基金、外幣、債券與保險等理財產品，甚至誘導客戶頻繁更換投資標的，以從中賺取手續費。

另一方面，長期低利率，造就了殭屍企業，原本該倒閉的企業，因為可獲得低利貸款，靠著持續借貸苟延殘喘，而非被汰舊換新。而低利帶來的資金氾濫，也成為高房價的隱形推手（之一）。

**外匯存底的糖衣毒藥**

書中提到，截至2020年底，臺灣央行的外匯存底是世界第六，臺灣外匯存底的增長，主要來自於央行試圖阻止新臺幣升值，所以買進大量美元。持有大量的外匯存底，以臺灣經濟來說，優點在於能夠減緩大量資金撤出時，對於匯率的衝擊。不過國際上一般建議是，外匯存底應足夠應付一國3-6個月的進口額，臺灣央行在2020年底的外匯存底是6200億美元，是建議額的四倍。

另一個原因是，臺灣央行龐大的外匯存底，可以透過外國投資獲得的孳息，每年透過「盈餘繳庫」，支應政府支出的約7%。看似不多，但轉化為具體數字的話，約是一千八百億左右，高於罰款、規費與關稅等收入，在「國營事業」中，排名第一，第二名的台糖是95億，第三名是郵局85億，二三名加起來只有第一名央行的1/10。當央行必須肩負繳庫，為政府賺錢的責任時，就更有動機維持國內的低利率與阻止新臺幣升值的貨幣政策，也因此失去央行的獨立性。

針對這些狀況，作者群認為應該從加強透明度與可咎責性、建構更清晰的的貨幣政策架構、改善貨幣決策流程、增加研究能量等方面改善。

這本書雖然看起來像在批評央行，但也提供了其他的觀點，來看待當前政策帶來的優缺點，讓思考更加全面。當中還有提到臺灣央行跟美國央行利率政策的差異性，以及跟民間銀行間如何放借款等，推薦想要了解的人借來看。
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4.5 紅色賭盤：令中共高層害怕，直擊現代中國金權交易背後的腐敗內幕
紅色賭盤：令中共高層害怕，直擊現代中國金權交易背後的腐敗內幕
讀者評分
5.0
|
2025/01/15
劇透警告

顏色對了，一切好辦事

《紅色賭盤》（Red Roulette）是前北京政協委員沈棟撰寫的回憶錄，沈棟在中國出生、香港成長、留學美國，之後再回到中國。雖然出生在中國，但後續成長跟留學都不在中國，甚至有留洋背景。而他的前妻段偉紅是在中共「內圈」打通關的高手，兩個人背景、所長不同，卻剛好互補搭配。

《紅色賭盤》這本書紀錄了沈棟的成長過程，以及和前妻段偉紅在中國政商界的經歷，揭發當中的權力、商業和腐敗之間錯綜複雜的關係。由於是第一次看這類型的書，覺得內容蠻特別的，摘錄以下四點分享：

成功的模式-權力與資本的深度交織
沈棟跟前妻段偉紅抓住中國經濟開放的機會，成功致富，但沒有特殊背景的兩個人，要怎樣才能成功呢？背後的秘密，在遊走於中國政商關係中的「裙帶資本主義」：要成功，往往必須攀附權貴，並在灰色地帶中謀取利益。

但要打理好權貴關係並不是一件簡單的事，除了當事人以外，還有攏絡家屬，例如書中提到最關鍵的人物-時任國務院副總理溫家寶妻子張培莉，段偉紅除了要抓住張培莉的心，還要幫忙操心張培莉女兒的婚禮，甚至到最後連女兒都嫉妒起媽媽跟段偉紅的好交情。當其他人也知道段偉紅跟張培莉交情深厚，自然也會想親近段偉紅，希望藉由她跟張培莉交情，從中獲得好處，此時段偉紅自然透過這樣的連帶關係，全方面提升人脈的質跟量。

另一方面，就算是疏通了部級領導關係後，往下還有局處級別，甚至是權力場上王公貴族的副手，對於這些「處長幫」、「秘書幫」自是不可懈怠。所以像貴重物品的準備自是不可少，沈棟在書中曾提到曾利用香港之旅，在錶店購買十幾只同款手錶拿來送禮。又或是去紐約時，為當時的政界明日之星孫政才買一雙內襯絨毛的皮靴，希望他藉此抵禦吉林冬天的寒冬，同時彰顯惦記雙方的友情。

迷信「有關係，好辦事」的段偉紅，連到美國就醫求子時，也用了同樣的模式，與醫師建立關係，不僅經常邀請醫師與家人去餐館用餐，像醫師的兒子喜歡藝術，段偉紅就送他名貴的畫。

沈棟提到，遊走權貴，馬屁要拍得好，而很多時候，拍馬屁不意味著奉承對方，而是揣摩對方的思路，在對方（還沒）想到某件事前，就把那件事情處理好，可謂是拍馬屁的最高境界。

權貴的奢華
財富越來越多後，兩個人買東西開始不問價錢。

書中提到一些大手筆揮霍的內容，是平常人難以想像的。諸如備用餐廳利苑酒家的石斑一份500美元，敏魚肚湯要價1000美元。另外還有段偉紅花60萬美元買個號碼特殊、象徵權貴的車牌以炫耀身分；沈棟宴客一頓飯喝掉十幾萬美元的酒；夫妻倆曾在香港購買一千五百萬元粉鑽。

段偉紅送給作者的40歲禮物，是價值50萬歐元，需要兩年製作的瑞士錶。沈棟的系列號是17，據聞普丁是2號。

沈棟夫婦也曾與張蓓莉等幾家富豪用私人飛機去歐洲旅遊，最後敲定分乘三架私人飛機，但因為男主人們想要在同一架私人飛機上玩撲克牌，最後大家都坐同一架私人飛機出發，另外兩架呢？空機伴飛。

難以想像的奢華，是永久的嗎？顯然不是。

把自由交給黨，便允許你發財
作者認為，從鄧小平開始的經濟開放發展，是不得不然的趨勢。因此政府需要像他們這樣的角色，挹注資金，協助國家、地方發展，而相關的法律又有很多模糊地帶，甚至會一再變動。

所以說穿了，一切當得看黨的臉色。

人治色彩濃厚的社會裡，「人」的角色又更顯重要。在官場雄心勃勃的官員，一晚三頓飯局是基本，五點開始，有求於己的對方（乙方），理解自己（甲方）日程繁忙，仍抽空賞臉，所以配合甲方；第二次晚宴為六點半，對象為自己的同輩，自己的甲方或是自己有求的官員，重要的交易通常在這邊完成；第三餐通常在八點後，主要會見自己的親密戰友，在兩頓飯酒後，終於可以輕鬆交際，大概結束時間是晚上十點。

這些人治的灰色地帶，就是賺錢的機會。不過賺錢的捷徑，也充滿了險惡，畢竟在賺錢的過程中，恐怕沒人的手是乾淨的，一旦陷入鬥爭漩渦中，中共也會舉著反貪腐大旗，把對手鬥下台，而與之相關聯的人等，恐怕也難以脫身。這種依賴權力的經濟模式雖然能快速致富，但也極不穩定。一旦政治風向轉變，過去的盟友可能成為危險的負擔。

有感習近平上台後，政治風氣趨於保守。沈棟選擇離開中國（當時已與段偉紅離婚），並在2017得知前妻與三位同事人間蒸發，這也間接促成沈棟撰寫這本書。

反思：如果你也是紅二代？
沈棟提到，中國許多有利可圖的行業，都是由國營事業跟紅二代共同壟斷，紅二代可藉著出售自身關係而發財，例如幫舞廳搞定消防部門公文，替美容診所拿到醫療執照，作為交換，與經營者分享利潤。

又或是有紅二代從事公共數據分析服務業，並與警方分享數據，而警方又對紅二代的顯赫出身非常信任，這樣的親密合作，也能為公司帶來商機。

西方評論員認為，這些接受西方教育的紅二代，會是中國變革的主導者。沈棟則持相反看法，他認為這些人並沒有這樣的使命感，只想維持現狀，只有中國維持現狀，他們才能成為從中得利的顯貴，在西方自由化與中國權威管控的雙軌制度中，牟取最大化的利益。

後見
《紅色賭盤》不僅是一本回憶錄，更是一面映照中國當代權力與財富結構的鏡子，提醒我們，在表面繁榮之下，存在著錯綜複雜的利益鏈條和隱藏的危機。

但我認為也不需要因此過度醜化中國，畢竟書中提到權貴錯綜復雜的關係，在民主國家也會有，只是在中國更為嚴重。《紅色賭盤》有多國版本，沈棟在中文版出版前，曾接到消失已久的前妻致電，要他不要出版這本書，所以相信這本講述許多不為人知的中國政商關係的內容，有一定可信度。

多到花不完的財富，是許多人的夢想。看完這本書後，我想如果是用這樣的途徑所得，也是非常「辛苦」，除了汲汲營營關係外，還要擔心受怕換人主政後，是否會全部翻盤。沈棟更提到，多次為有錢人安排旅遊，但大家多不關心文化，只關心購物，沈棟更用「富有的原始人」，為這些窮到只剩錢的富豪下註解。

最後，看到紅二代跟國營事業壟斷市場的內容，想到《龍椅背後的財政秘辛》，國營事業跟地方政治結構從中瓜分經濟成果，進而拖垮國家的例子，覺得相當有趣。又想到如果自己是西化的紅二代，會共同沈淪還是挺身變革？在這樣的權力結構下，恐怕置身其中，跟旁觀大局，最後會導致不同的選擇。
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4.5 蘋果橘子經濟學【擴充．修訂紀念版】
蘋果橘子經濟學【擴充．修訂紀念版】
讀者評分
4.0
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2025/01/15
劇透警告

直覺會騙你，數據會說話

你會讓孩子去有槍的同學家玩，還是去有游泳池的同學家玩？

數據告訴我們，去有游泳池的同學家更危險！

《蘋果橘子經濟學》這本書指出，根據數據，美國每年平均一萬一千個家庭游泳池會淹死一名兒童（美國家庭游泳池約六百萬個，代表每年會淹死五百五十名十歲以下兒童）；至於死於槍枝的兒童，每百萬槍枝還不到一人（以全國兩億把槍而言，每年約一百七十五名十歲以下兒童死於槍下）。

所以反直覺地，去有槍的同學家可能會比較安全。

之前因緣際會先看了《超爆蘋果橘子經濟學》，這次特別找了第一集《蘋果橘子經濟學》來看，兩本的風格很像，沒有統合的主題，而是用作者觀察到的奇特點解釋經濟現象，就像上面提到的那個例子一樣。

這本書有六個篇章，各篇章的摘要重點如下：
1、小學老師與相撲選手有何共通點？作惡的動機與誘因。
如果學生在關鍵測驗考不好，老師會遭到責難；以及相撲選手在獲得關鍵場次勝利後，對決亟需關鍵勝利的對手。在這兩個狀況下，都非常可能產生作弊與放水的現象，因為制度使然，讓他們產生動機。

2、 三K黨與房地產仲介有何相似處？運用資訊不對稱。
美國政府為了打擊三Ｋ黨，想盡辦法取得取得三Ｋ黨的秘密，並將這些原本很珍貴的知識，透過媒體散佈，供大眾調侃，致使加入三Ｋ黨的人變少；而房仲人員與一般買家賣家，則有房產的資訊優勢，根據統計，房仲賣自己的房子平均時間多十天，以等待更好的價錢（售價多3%），賣別人的房子則是希望盡快成交，以獲得從無到有的仲介費，至於價錢高低不是他關心的，畢竟多賣一萬元，仲介費只多150元，不值得多花力氣。

房仲只關心交易完成，就像計程車司機更希望多載幾趟短途旅客，回頭轉下一趟。

3 、為何毒販還和母親住一起？因為「販毒企業」內部上下薪資天差地別，跟美國企業無二致。
毒案大亨吃香喝辣，底下小囉囉苦哈哈，時薪只有3.3美元，還不及最低工資水準，且被殺身亡機率極高，因此才得靠母親，跟母親同住。那為何大家還要販毒？因為「夢想」成為毒販大亨，即便如此，卻像是賭徒夢想成為賭場老闆，大多數的人都成為輸家。

4、 罪犯都跑到哪裡去了？憑空消失了。
犯罪率下降是因為創新治安策略？人口老化？監獄囚禁人數增加？警察人數增加？不，是因為墮胎合法化，因此少了成千上萬的男性罪犯與單親媽媽。

5、 怎樣才算理想的父母？父母「是」什麼，比父母「做」什麼影響子女來得多。
ECLS資料與學童考試成績相關的八個因素：父母教育程度高、社經地位高、母親生第一胎30歲以上、父母在家中說英語、小孩為領養、父母參與學校家長會、家中有很多書。
不相關的八個因素：家庭關係親密、最近搬到較好的社區、母親在小孩出生後到幼稚園前沒上班、小孩參加學前輔導、父母定期帶小孩去博物館、小孩常挨打、小孩常看電視、父母幾乎每天唸書給小孩聽。
所以這個章節的結論，比較傾向先天影響大於後天（但到底是不是這樣，有待商榷）。

6 、完美的父母，續篇：換個名字會更好？
名字對未來成就沒有影響。

每個章節中的故事雖然看似無關，卻揭示一個重點：制度與誘因如何影響人們的行為。

正如《蘋果橘子經濟學》書名透露，你以為外表看來是蘋果，用經濟學的剖刀切開裡面卻是橘子。在這六個篇章中，作者用了數據與不同的面相，去看待這些現象。作者在「緒論：事物隱藏的一面」提到很多看似符合邏輯的理論。其實並不正確，就像上面有提到，你以為房仲會是幫你買賣房的夥伴，其實對他來說，這樣的交易方式，只會促使他儘快搓合雙方交易，好拿到仲介費。

「道德代表人們理想中的運作方式，經濟學則代表真實世界的運作方式。」在這兩個視角中，不應輕易以是非對錯的準繩來判斷當中的行為，而這句話也應該成為每個人理解社會現象的指南。

所以這本書要告訴你的是，誘因是現代生活的基礎，以及知道該測量什麼，可以讓複雜世界大為簡化。

而我更喜歡這本書用多元的角度，思考事件的本質，即使作者在書中的論述，不一定是對的，但在現在這個非黑即白，愈趨極端的社會，這樣保持懷疑的思考模式更顯重要。

正如本文開頭提到「手槍與游泳池」的例子，一開始我也覺得好像發現了什麼與眾不同的知識：原來去後院有游泳池的同學家，比去有槍的同學家危險。後來仔細思考，會不會正是因為父母覺得槍很危險，少讓小孩子碰槍，因此十歲以下死於槍枝的小孩，才來得比死於游泳池的少？

所以「父母覺得槍很危險」到底是對的還是錯的？我想答案是肯定的，也沒錯。

畢竟閱讀一本要你保持懷疑的書，當然也要對書裡的內容抱持思考的態度。
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4.5 超爆蘋果橘子經濟學（15週年長銷紀念版）
超爆蘋果橘子經濟學（15週年長銷紀念版）
讀者評分
5.0
|
2025/01/12
劇透警告

看似無釐頭，卻讓人欲罷不能的經濟學書籍

《超爆蘋果橘子經濟學》是《蘋果橘子經濟學》的續集，當初看到有人推薦《蘋果橘子經濟學》，結果陰錯陽差借錯書，借成《超爆蘋果橘子經濟學》，所以在還沒看過第一集的狀況下，先看了第二集。
不過應該是沒什麼影響，《超爆蘋果橘子經濟學》每個章節都是獨立的，這本書特別的是，比較不像是在講「經濟學」，而是在講事情背後的成因，所以書名如果是「為什麼撥開橘子皮裡面是蘋果？」會更貼切XD

賣淫經濟學

比如第一章節「流鶯就像是百貨公司裡的聖誕老人」，提到過往用雙手工作的女人，每週只能能賺到6美元（相當於現在的年薪6500美元），但賣淫卻能每週賺到25美元（相當於現在年所得25000美元），就不難想像為何賣淫這個行業會歷久不衰。

但相較於現在，因為性觀念的開放，「願意跟男性進行免費性行為的女性變多」，所以現在賣淫的所得，跟之前比起來，其實是變少的。當中還有幾個有趣的點：賣淫女子並非對所有客人都索取相同價格，比如黑人比較會殺價，所以會提出一個對方不會議價的價格，而面對白人時，則會讓白人出價，期望會有比較慷慨的價格；還有口交的價格也比過往來得低，因為過往口交是帶有禁忌的意味，被視為性變態，因此價格比較高。

而在美國國慶日假日時，公園的妓女需求特別旺盛，因而妓女把價格提升到30%，甚至連不賣淫的女人，也跑來賣淫。

緊接著話鋒一轉，提到賣淫的需求遠低於過往，是因為男女平等，接著探究為何女性的薪資平均都比男性低，作者突發奇想，那如果能夠有實驗讓男變女、女變男，薪資會不會有所改變呢？最後作者找到有限的變性樣本：14位男變女跟24位女變男，發現女人變性為男人後，賺得錢比變性前稍高，反之則低了近1/3。

自殺炸彈客應該買壽險

「自殺炸彈客應該買壽險」這個章節也非常有趣，銀行業者怎麼從客戶名單當中，濃縮出可能是自殺炸彈客的人呢？在分析911恐攻的19位恐怖份子銀行交易紀錄顯示，他們平均開戶金額為4000美元，通常是大型知名銀行；多半一次存入一大筆錢，每次只領少量現金；銀行紀錄不會反日常生活開銷；現金提領比例高於一般客戶。

但很顯然這些資料還不夠，作者接著提出更有趣的點，比如恐怖份子不太可能在禮拜五下午提款，因為禮拜五是回教徒的禮拜日。更重要的是，恐怖份子不會想浪費錢買壽險，因為保險公司不會理賠給自殺的人，所以絕了，如果你是恐怖份子，但不想被懷疑的話，那應該要反其道而行，花一些錢買壽險。

酒醉不開車也別走路

不酒駕已經是大家共識，那走路回家有比較好嗎？根據數據顯現，以平均每哩來看，酒醉行人因交通事故致死者，是酒駕肇事者的5倍。考量這個數據，非常明顯，酒駕比酒後走路回家安全，當然這不構成酒駕的理由，只是在說明酒後走路回家蠻不安全的，所以可以改坐計程車或是由朋友護送回家等方式。

猴子也懂供需法則？

供需法則只有人類世界才有嗎？作者的同事以捲尾猴做實驗，用大量的時間，讓猴子明白硬幣是有交易價值的，結果顯示，當硬幣能換的果凍變少時，猴子也會傾向少買果凍，跟人類一樣。結果某天在一陣的混亂中，一隻公猴給了母猴硬幣後，兩隻猴子當場做愛起來，隨後母猴又拿了硬幣跟實驗人員買了葡萄，原來猴子拿錢去嫖妓！當然這個實驗最後沒能繼續下去。

書中還有提到，例如安全座椅的事故機率，其實並沒有比繫安全帶來得低。還有很多立意良善的做法，反而會失去原意，如要保障殘障人士的法案，反而讓僱主決定一開始就不要雇用殘障人士。這麼多有趣的內容，會讓人在一開始看這本書的過程中，有點丈二金剛摸不著頭腦，覺得跟經濟學有何關聯，或是不知道這本書要聚焦什麼？不過在作者看似無釐頭的引導與旁徵博引下，不自覺地就把這本書看完，獲得許多特別的知識，或許當中有很多作者的主觀觀點，這恰恰也在提醒我們，看事情不能只看表面，一樣的結果，可能是在不同因素交互作用下而產生的。
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5 精準提問：找到問題解方，培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法
精準提問：找到問題解方，培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法
讀者評分
5.0
|
2025/01/10
劇透警告

掌握四重點，用好問題讓對話有深度

你是否曾因提問不夠精準，讓對話陷入尷尬？又或因未能掌握關鍵問題，導致決策失去先機？
「如何問好的問題？」
這個問題充斥在你我的生活，舉凡新聞上有時出現讓人啼笑皆非的記者提問，到與別人聊天的問答拋接，再到工作的應對，甚至對自己最深層的靈魂提問。在生活與工作中，問什麼問題，攸關得到什麼答案，也無形間透露自己的思考維度。其實，提問能力不只是好奇心的展現，更是解決問題，建立連結的核心工具。
《精準提問》這本書不僅全面提出有關「如何問問題」的解答，還分享許多營造優質對話的技巧，這邊總結四點重點跟大家分享：
💡從「問題意識」開始，問出更有價值的問題
問問題難嗎？說不難，卻也難。不難的地方在於，「問問題」看似只要拋出許多帶問號的句子就好，難的地方在於，這些問題如何直指核心？也就是「為什麼」要問這些問題？而這個「為什麼」，指的就是「問題意識」。
有了問題意識，就能有整體觀，界定最重要的問題，才得以探究問題背後的問題，先見林、再看樹、枝、葉。
如何培養問題意識？必須要主動思考，培養深度思考能力。具體做法，可以從水平跟脈絡思考做起：
-水平思考是比較發散式的，關鍵字是「還有呢？」藉由持續「還有呢？」問句，擴大想法，把自己關心的、疑惑的、不滿的、好奇的都寫下來，尋找各種可能性。
-脈絡思考則是將關鍵字、重要元素挑出來，找出各元素的關聯與意義，以找出最重要問題。
而在用這兩個思考模式時，都可以運用5W1H幫助自己，例如Who，就可以衍生出：是誰的問題？誰會被影響？你想關心誰？What可以衍生出：你關心的問題是什麼？這些問題有何難題？
所以假如你正規劃產品上市，就可以問「還有什麼市場未被滿足？」（水平思考），以及「這個需求與我們現有的產品線有何關聯？」（脈絡思考），透過交叉提問，可以幫助拓展視野，再逐步聚焦核心。
💡好問題的要素：具體、明確
問題太細節，固然沒有重點，如果太廣泛，也容易讓對方不知道如何回答。
好的提問是一個問題的組合，在有了問題意識後，可以嘗試從視野（釐清問題的脈絡與目的）-視角（換位思考）-視點（聚焦問題）組成的觀點，幫助我們找到關鍵問題。
重點是，關鍵問題必須具體且明確，好的提問不僅可以引發思考，也有助於對方回答。所以與其問「為什麼提問力很重要？」倒不如問「擁有提問力的好處是什麼？」；與其問「什麼是好問題？」，倒不如問「什麼問題會讓你思考，也樂於回答？」；與其問「什麼是壞問題？」，倒不如問「什麼問題會讓你不想回答？」作者也提出以下三個方法：
-三S要素：簡單（Simple）、簡短（Short）、具體（Specific）。設定範圍、聚焦問題。簡單、簡短，加入人事時地物元素，讓問題具體明確。
-拆解問題：讓大問題變小問題。
-由淺而深：先發散再收斂；由淺而深，由好回答、容易聯想到思考較久的問題；構思整體問題。
如何營造高品質對話氛圍：從降低陌生開始
-承轉力，創造好感：尋找彼此的交集，擴大連結，降低陌生感。可以是事先做好的功課，或是根據現場環境的狀況做應變，比如雙方是同年、家鄉、嗜好；或是對方辦公室擺設透露出的訊息，比如正在看的書籍等，藉此打開話匣子。
-鏡像反應，創造表情與肢體的契合感：作者分享使用「支持性回應」，複述對方的結語，例如對方說「因為壓力大，所以那陣子睡不好覺」，那我們可以承接與複述「睡不好覺」，代表我們能掌握到訊息，也能理解對方。
-用How取代Why：很多時候，我們問「為什麼」是因為好奇，但以「為什麼」開頭的問題，一來比較模糊，二來會讓對方比較有壓力，因此可以改用「如何」、「什麼」為開頭提問，比如「要做什麼」或是「要如何做」，才能改善狀況，使用正向提問，不僅能問到「解決方法」，也能降低負面情緒。
-聽出趣點、轉點、斷點、痛點與雲點：要如何培養「開放式懷疑」的追問力，作者具體提出從對話中找出「五點」，趣點、轉點跟痛點比較好從字面上了解。斷點是指對方的談話斷在一個轉折，卻沒交代清楚的地方，這時需要藉由提問，釐清前因後果，把斷點連結起來；雲點則是把比較抽象的概念或想法，藉由提問，讓抽象的概念具體化，例如讓對方可以具體說明如何「提升競爭力」。
💡從提問到回應，建立優質對話循環
作者在書中提出，好提問的優質對話循環「AAAR」-藉由提問（Ask）讓對方思考回答；接著積極聆聽（Active listen）了解重點；再透過覺察（Awareness）感受當下；最後才回應（Response）。
在這個循環中，回應是放最後。作者在書中也一再強調，不要當對話小偷，搶奪話語權，而是要積極聆聽，設身處地理解並回應，讓對方感受到自己的真誠，如此才願意繼續分享。
💡後見
《精準提問》如同書名，精準分享許多提問的技巧，顯示問題不在多，而在於精，我們都知道「尬聊」是一件多麼尷尬的事，問題可能就出在太多無相關的分散式問答，讓對方不知道重點在哪。所以作者在分享如何問問題前，先說明「問題意識」的重要性，讓自己反思自己的提問，最終是要指向何處，並想想：這個問題，能否引導出有效的答案？
另外，仔細聆聽跟適切回應，雖然不在提問範圍內，但也是創造好對話的必要條件，畢竟一旦我們忍不住打斷對方，或是沒能抓住對方講話重點時，讓對方有不好的感受的話，那麼再會提問也沒用。
問好問題是需要練習的能力，所以從現在開始，下次與人對話時，不妨試著用具體、具備行動導向的提問開場，或用How取代Why，只要每次對話多一點改進，問好問題的能力就會逐漸成為優勢。
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5 停損的勝算：世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄，反而贏更多【博客來獨家限量書衣版】
停損的勝算：世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄，反而贏更多【博客來獨家限量書衣版】
讀者評分
5.0
|
2025/01/02
劇透警告

留得青山在，才有柴燒

「行百里半九十」、「成功是屬於永不放棄的人」關於成功的故事或是名言，我們都聽過很多，而且多半是跟堅持劃上等號。如果有人說放棄才能成功，你可能會笑笑的，然後想說這個人是不是瘋了？

以爬聖母峰來說，放棄，怎可能會登上聖母峰呢？不管再怎麼想，都是要「堅持」才有辦法登頂吧？但反過來想，如果堅持登頂會讓你喪命，這樣的堅持是好的嗎？

《停損的勝算》開頭就以登聖母峰為例，在基地營的時候，領隊會將攻頂日的折返時間訂在下午一點，在這個時間，如果還沒能登頂，就一定得折返，即使是已經走到了峰頂的影子下。因為比起上山，下山可能會遇到更惡劣多變的天候，以及自己更差的生理狀況，所以爬聖母峰下山途中，喪命的人數是上山的八倍。

在這個狀況下，能不能果斷放棄，甚至攸關生死。

如果你對自己的決斷非常有自信，那麼《停損的勝算》有兩個非常怵目驚心的例子：第一、曾經跟大家一再強調必須在下午一點前折返的優秀登山領隊羅伯．霍爾，為了等客戶登頂，等到下午四點，最後跟客戶一起命喪聖母峰。

第二、研究「放棄與加碼付出」主題，最了解陷入不可自拔地步會導致嚴重後果的學者傑佛瑞．Ｒ，立志要爬完英格蘭的百大高峰，在爬第一百座的福特山時，因天候惡劣，傑佛瑞．Ｒ的登山夥伴決定掉頭。但他不肯走，獨自往目標前進，幾天後他的遺體在山上被發現。

連登山專家跟專研放棄的心理學家都因堅持栽了跟斗。放棄，為什麼那麽難？

書中提到幾個原因：
１、損失規避的心態，當我們遇到虧損時，除了更可能堅持必敗的行動方針，還很容易加碼付出。
２、沉沒成本謬誤，讓我們聚焦已付出的心力與時間，而捨不得放棄。
３、稟賦效應，讓我們不合理地提升擁有物的價值，導致不願意放棄。
4、不作為偏誤，認為改變現狀才是做決定，因而決定維持現狀(事實上維持現狀也是一個決定)。
5、對於舊身份的執著，致使有新的機會出現，也不願放棄舊身分。

那知道原因了之後，我們就能避免這些狀況嗎？真的也不一定，前面提到的兩個案例，就證明了知與行之間是有差異的。

要如何更有效停損或是放棄，有人認為可以在每次做決定時，假裝自己第一次做決定，書中舉了對於前景不佳的公司，是否會加碼投資的心理實驗說明，「假裝自己第一次做決定」並沒有辦法讓自己脫離「虧損再加碼」的狀態。

所幸《停損的勝算》分享幾個很有幫助的方法：
1、猴子與基座：想像你要訓練猴子站在公園的基座上，用幾支火把表演雜耍，讓它變成一個賺錢的節目。這個節目最困難的點，莫過於「訓練猴子用火把表演雜耍」，但很多時候，我們會因為最關鍵的項目非常棘手，導致我們選擇先「建基座」，麻痺自己當前已有進展，又或是因為已經「建基座」，有了沈沒成本，導致不願意放棄。所以可以運用 「猴子與基座」的心理模型，想想當前最關鍵、困難的「訓練猴子」是哪個部分，幫助我們適時放棄。
2、透過「事前驗屍」方式，預想事件中可能會發生的問題，並為未來的行動「設立終止條件」，最簡單的方式，是為某個狀態加上日期，比如藉由事先驗屍，得出「通常如果對方的主管都不出席會議，那麼通常合作案就很難談成」等徵兆，因此設定「如果第三次的研討會議，對方的主管仍未出席，那麼就直接放棄合作，轉而開發新專案」，避免繼續虛耗。
3、尋找放棄教練，讓旁觀者協助看清事實，重點是，要允許他們說真話。另外，也可以讓決定開始與放棄的人選不同，改善放棄的決策品質。
4、心態方面，要讓自己習慣向前看而非向後看，向後看會讓自己看到許多已投注的心力，向前看才能比較清楚看見未來。作者也以撲克牌界流傳的話「打牌是常常久久的事」，幫助自己適時收手，就如「登聖母峰」其實並非最終目標，「登聖母峰，且平安下山返家」才是，爬山也是長長久久的事，山一直都會在，不需要執著要在當次登頂。
5、標記一路上的進展。跨越終點線才算成功，是僵化的，不僅會讓我們得失心過重，也會容易忽略周遭變化與轉機，當我們標記一路上的進展，給予自己肯定後，或許雖然沒能達成當初設定的目標，卻會有其他收穫。

不過放棄，不是指躺平，什麼都不做，而是停止陷入當前泥沼困境，轉而發現其他契機。書的最後以螞蟻搬運食物為例，即使面前有一大塊西瓜，在螞蟻集體合作搬運的過程中，仍會有少數螞蟻脫隊探勘其他區域，也因此讓團隊有備用方案的可能，這樣萬一這塊西瓜被掃掉了，還會有其他糧食。同樣的，探勘也可以協助我們多元發展技能、興趣、機會，抵禦未知的可能。

讓成功與失敗只有一線之隔，讓我們忍不住關注已經付出的心力，而不願放棄。又畢竟我們看的很多在車庫創業成功的例子，卻很少看到在車庫創業失敗的例子，所以會認為堅持是美德，殊不知，放棄也是一種美德。

這本書涵括很多商業、政策、運動場的實例，以及之前沒看過心理實驗，來談論放棄與停損，各章節環環相扣也都有重點，非常推薦一讀！
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5 AI生成時代的工作革命：洞悉開始自主學習的AI將引爆的連續變革，在企業壽命縮短的大趨勢下提早掌握延長個人職涯的邏輯、能力與策略
AI生成時代的工作革命：洞悉開始自主學習的AI將引爆的連續變革，在企業壽命縮短的大趨勢下提早掌握延長個人職涯的邏輯、能力與策略
讀者評分
5.0
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2025/01/01
劇透警告

未來的職場不是沒有工作，而是缺少懂AI的你

AI已經悄悄融入我們的生活，從拍攝零食營養成分來檢測過敏，到AI生成圖像與音樂，這些功能讓我們覺得生活變得更加便利。但是否也會有一天，我們發現，便利的AI反而成為了我們的威脅？

對於未來的恐懼，多來自於未知。《AI生成時代的工作革命》這本書，介紹AI當前的發展、我們該培養的能力，以及未來的趨勢。前言更直指「AI不會搶走你我的工作，但懂得與AI協作的人可以」。

💡AI對工作與社會的影響

-工作機會的變化
現在7億7千3百萬的工作機會中，未來五年可能有1400萬個工作機會消失。AI帶來的挑戰是「取代重複性工作」和「創造新型態的工作」。單純的體力或腦力勞動，會逐漸被自動化取代，例如資料輸入、結帳等。然而，這也催生了資料科學家、永續發展專家、AI開發者等新的高階職業。

-企業與個人角色的轉變
企業的壽命因為變動而縮短，加上人類壽命延長。顯示要在一間公司從一而終的機率越來越小，靈活用工模式將興起，未來工作模式精更重視專業導向的合作模式，而非長期雇傭。

-心理層面的影響
AI雖能處理資訊，但無法取代人類的同理心與創意。未來，情感價值與人性化的互動，會成為職場競爭的關鍵優勢。

💡AI時代的關鍵能力與人類特有能力
看似悲觀的前景，但危機也代表轉機，例如電腦的出現，讓事務員消失，卻也多了科技與軟體專家。「未來工作2023」報告書中，發表提升未來競爭力的十大技能，包含：

分析思維、創意思維、韌性、柔軟性與敏捷性、內在動機械予與自我認知能力、好奇心與終身學習、領導力與社會影響力、信頼度與著重細節、同理心與積極聆聽、技術素養、品質管理。

這些技能的核心為問題解決能力（分析思維；創意思維）、自我管理（柔軟性與敏捷性；內在動機械予與自我認知能力；好奇心與終身學習）、溝通能力（領導力與社會影響力；信頼度與著重細節；同理心與積極聆聽）、技術使用與開發（技術素養；品質管理）等四大類型。其中，「分析思維」跟「創意思維」更是唯二長期在排行內的能力。

那麼，到底有哪些能力是人類特有，AI無法取代的呢？

-同理能力：非語言的溝通傳達力；應對客戶的同理心。

-管理能力：成長管理力；心靈管理力。

-創意：集體智慧管理能力；實現新靈感的能力。

所以即使在AI時代，將自己創造的內容，用創新與新鮮的方式解析的能力，仍相當重要順利；另一方面，在急遽變動的時代，能夠解決錯綜複雜問題的的分析思維，也是銜接AI時代必備的能力。

💡職業的消長
書中引用「未來工作2023」報告書中，最快成長職業排名跟最快消失的職業排名。

最快成長的職業排名是AI/機器學習家、永續發展專家、商業智慧分析師、資訊安全分析師、金融科技分析師、資料分析師與資料科學家、機器人工程師、電器電力工程師、農業設備管理師、數位轉型專家。

可看出隨著AI、大數據發展，軟體工程師、AI開發者跟資料分析師等職業群，會快速崛起。

最快消失的職業排名是銀行相關業務員、郵政事務員、結帳員與售票員、資料輸入員、行政與秘書職、資料管理與庫存管理員、議員與公務人員、統計、財務與保險公司職員、到府訪問銷售員、地攤商。

💡如何面對AI浪潮？

趨勢分析
作者提供了一個極具啟發性的視角：「全球-個人」雙向分析法。

-宏觀分析如聯合國永續發展目標、世界經濟論壇報告等。

-微觀分析則著眼於新創產業、創投趨勢及職務描述。

學習策略
-透過雜誌尋找感興趣的領域，再利用暢銷書和作者演講，深入關注主題，並運用大規模線上公開課程與社群，讓自己系統化學習。同時參與社群，與同好交流，擴展知識的廣度與深度。

靈活應變
隨著產業更新速度加快，個人必須保持學習動力，主動適應新工具與技術，例如AI輔助工具。這樣才能在職場中快速找到自己的定位。

後見
處在AI的浪頭上，了解未來趨勢與方向相當重要，雖然AI最後會發展到怎樣的地步，沒人說得準。不過讀完這本書可以發現，問題解決、自我管理、溝通能力、技術開發是應對AI時代的核心基礎。無論是領導力的發揮，還是技術素養的提升，都需要在這四大領域交叉發展。

尤其作者提到「分析思維與創意思維」是未來關鍵技能，這尤其適用於需要解決複雜問題的工作，例如有人將長篇論文丟給AI，生成重點；或是由AI生成圖片。不過無論如何，最終使用AI的還是人，當有了最強工具，使用工具的人勢必也得有想法，才能讓威力加乘。

「你是否曾想過，未來某天，你的同事可能是一台能即時回答問題的AI？」聽起來很可怕？但其實AI時代也充滿了機會，如果你的同事是無所不知的AI，想必能幫助你夠有效率完成工作，所以「與AI協作的人將取代不懂AI的人」。

你認為在AI時代，哪些能力是我們真正無法被取代的？不妨從2025年的今天起，每週抽出一小時，學習與AI相關的工具或技能，為未來的挑戰做好準備。
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