生產主管高效手冊

前言
第一章 生產主管的角色定位
老板和員工眼中的生產主管
1．你屬于哪一類型的生產主管
2．老板歡迎什麼樣的生產主管
3．老板不喜歡什麼樣的生產主管
4．員工喜歡什麼樣的生產主管
生產主管的煉金術
1．生產主管的角色
2．生產主管的管理技巧
3．三種語言、三種聲音
生產主管的素質要求
1．T型結構
2．知識蛋
3．復合型生產主管的四大要求
4．生產主管的七大管理能力
5．生產主管必備的六大精神
第二章 增益策略:現場分析
怎樣進行現場分析和診斷
1．現場分析的六個方面
2．現場診斷的五個重點
合理布置工地的訣竅
1．如何布置工地
2．創造良好的工作環境
3．工業色彩的運用
4．車間設備布置原則
現場分析的“六何法”及四種技巧
1．六何分析法
2．分析的四種技巧
第三章 現場管理十大利器（上篇）
利器一:工藝流程查一查
1．流程圖的作用
2．流程圖的繪制
3．流程圖的分析
利器二:平面布置調一調
1．工廠總平面布置的原則
2．物料流向圖布置法
3．車間布置
利器三:流水線上算一算
1．向移動方式要效益
2．向流水線要效益
利器四:動作要素減一減
1．從包餃子和插秧談起
2．如何實現動作經濟
3．動作經濟原則與動作要素關系
4．動作測定方法
利器五:搬運時空壓一壓
1．搬運方便系數
2．改善搬運的必要性、原則和方法
3．合理化搬運
利器六:關鍵路線縮一縮
1．關鍵路線法
2．關鍵路線圖的繪制
3．生產線為什麼會不平衡
4．作業時間的估算
5．怎樣縮短關鍵路線
6．關鍵路線法的主要用途及實例
利器七:人機效率提一提
1．人機聯合分析
2．人機聯合分析著眼點
第四章 現場管理十大利器（下篇）
利器八:現場環境變一變
1．現場管理系統與三大要素
2．人、物、場所的最佳結合
3．認識定置管理
4．定置管理的六項活動和兩套技術
5．定置管理設計原則
6．六項活動的效用
利器九:目視管理看一看
1．看板管理
2．目視管理
利器十:問題根源找一找
1．工序控制及生產主管的職責
2．質量改進和“8D工作法”
3．CIP活動的工作步驟
4．海爾的“日清日高”管理法
第五章 生產主管一定要有思路
系統思考的妙處
1．系統思考的能力
2．系統圖的妙用
創造並不神秘
1．奇妙的右半腦
2．頭腦風暴法
阻礙人創造力發揮的三大鴻溝
1．認識上的鴻溝
2．文化上的鴻溝
3．感情上的鴻溝
創造發明的三個階段
十二思路提示法
1．加一加
2．減一減
3．擴一擴
4．縮一縮
5．變一變
6．改一改
7．聯一聯
8．學一學
9．代一代
10．搬一搬
11．反一反
12．定一定
用PDPC法打開思路
1．什麼是PDPC法
2．PDPC法的優點
3．PDPC法的分類
4．PDPC法的運用及實例
5．PDPC法的實用價值
後記
參考書目