火線領導（珍藏版）

每一天，你都有獲得領導的機會，你可能已經掌握了解決日常問題所需的專業技能和程序，但是，還有許多問題並不能通過專業技術或標准運作程序來解決，比如：

你是一位醫生，你認為對於一位嚴重腿傷患者的最佳治療方法是截肢，但病人家屬對你沒有信心，而且要求你對病人的治療問題負責。

你是一位新上任的領導，希望對部門工作進行一些改革，而你的前任還在延續他對部門同事的影響力。

你是一位備受尊敬的高級雇員，你質疑一項由上司提出的改革計划，某天你去上班時，發現桌子被移到了走廊里。

你是一位小學校長，業績顯著且深受學生與家長的好評，但是在位期間一系列的改革措施讓一些教師深感不安，學校管理者為了平息狀況，把你調離了工作20多年的單位。

是要做出自己該做的貢獻，還是明哲保身地避免惹人心煩？
這本書要告訴你如何把自己和自己的想法送上火線，並有效地應對隨之而來的各種危險，存活下來，慶賀通過努力付出而實現的意義。

這是一本充滿智慧的書。作者是領導科學的權威，哈佛大學肯尼迪學院的教授：羅納德 A. 海菲茲和馬蒂•林斯基。他們總結了其半個世紀的教學與咨詢經驗，通過引人注目的案例，探討如何把握領導的機會，在危險重重的領導中生存並獲得發展，以及通過在生活中付出更多來收獲更多。

羅納德 A. 海菲茲
哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力研究中心創始人。他憑借在領導力實踐及教學中的開創性工作享譽世界。他在哈佛的研究致力於探討如何在社群和組織中構建適應性能力。他主講的領導力及領導職權課程是哈佛大學最受歡迎的課程之一，而他備受贊譽的著作《沒有容易答案的領導力》被翻譯成多國語言，已經重印了11次。海菲茲廣泛地為美國及海外的商界、政界及非營利組織中的領導提供咨詢服務。

馬蒂•林斯基
自1982年以來，林斯基便在哈佛大學約翰 F.肯尼迪政府學院任教，但1992~1995年間，他曾暫時離開，就任馬薩諸塞州威廉•威爾德州長的首席秘書及顧問。林斯基先后畢業於威廉姆斯學院和哈佛法學院，一開始從政，之后做過記者。他曾任馬薩諸塞州眾議院少數黨領袖助理、《波士頓環球報》的記者及社評作者及《求真報》的編輯。他著有《影響力：媒體如何影響聯邦政策制定》一書，並與艾德•格雷夫合著《新企業激進主義》一書。